施工企业规避工程项目风险的对策探讨
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工程项目的风险具有多样性、相对性、可变性、长期性、整体性、规律性等特点,企业应在项目的选择、合同签订、班子组建、施工管理、制度监控、经济运行等方面规避风险或降低风险带来的损害。
基于全过程合同管理的工程项目风险规避技巧
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为增强建筑承包商的全过程合同管理水平,有效防范和化解合同纠纷,正确认识转包与分包的法律特征和内在风险,提高法律风险防范能力,促进行业健康有序发展,针对合同谈判与签订、履约、索赔及工程转包纠纷处理等全过程的工程项目风险进行了分析,并对相关风险规避技巧进行了研究和总结。
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