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更新时间:2024.04.27
工程项目成本控制论文

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毕 业 论 文 工程项目成本控制 学 生 姓 名: 学 生 学 号: 所 学 专 业: 工商管理 办 学 单 位: 中央广播电视大学(德阳校区) 写 作 日 期: 2012 年 3 月 12日 论如何加强工程项目成本控制 写作提纲 控制工程项目成本,减少施工成本投入应该 一、 注重项目成本核算 二、 严格控制材料采购与管理 三、 加强施工现场管理 1. 现场管理费 2. 机械使用费 3. 做好施工现场工程签证 4. 改进施工工艺,合理组织施工 四、 控制现场施工人员,提高劳动效率 五、 紧抓现在施工质量、安全工作 六、 做好工程竣工结算工作 1.工程完工,及时清退 2.应收账款控制 3.进行成本分析 论如何加强工程项目成本控制 面对着我国经济腾飞的二十一世纪,经济的发展成为了我国新一轮发展的 主题。面对着国家日新月异的变化, 我们许多的企业也在不断的改进企业内部管 理发展方案,让企业紧跟国

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毕 业 论 文 工程项目成本控制 学 生 姓 名: 学 生 学 号: 所 学 专 业: 工商管理 办 学 单 位: 中央广播电视大学(德阳校区) 写 作 日 期: 2012 年 3 月 12日 论如何加强工程项目成本控制 写作提纲 控制工程项目成本,减少施工成本投入应该 一、 注重项目成本核算 二、 严格控制材料采购与管理 三、 加强施工现场管理 1. 现场管理费 2. 机械使用费 3. 做好施工现场工程签证 4. 改进施工工艺,合理组织施工 四、 控制现场施工人员,提高劳动效率 五、 紧抓现在施工质量、安全工作 六、 做好工程竣工结算工作 1.工程完工,及时清退 2.应收账款控制 3.进行成本分析 论如何加强工程项目成本控制 面对着我国经济腾飞的二十一世纪,经济的发展成为了我国新一轮发展的 主题。面对着国家日新月异的变化, 我们许多的企业也在不断的改进企业内部管 理发展方案,让企业紧跟国

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