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工程项目承包模式
工程项目承包细则
工程项目（内部）承包合同 甲方： 乙方（承包人）： 总原则 为了全面履行施工合同， 加强对工程项目的管理， 提高企业经济效益， 增加项目 经理及项目相关人员的收入， 对工程项目的管理实行责任承包制。 通过对施工能 力、管理能力等综合考评，确定公司内部项目承包人。 公司和承包人之间本着公开、公平、平等、自愿、诚实、信用的原则，达成如 下协议： 工程项目名称： 工程项目地址： 工程承包概况： 工程暂定合同额： 项目经理： 项目副经理： 设计负责人： 工程项目部人员： 安装负责人： 一、 承包的方式：风险抵押 个人承包 承包方同意向公司交纳风险抵押金（ ）万元对工程项目的管理负责，以风险 抵押的方式承包 二、 承包期限 ： 自（ ）到该工程竣工交验（工程竣工决算价款及分包决算价款结算完毕） 三、承包的指标 ： 1、成本指标：本工程承包价款确定为（ ）万元的范围内一次性包死 2、质量指标：一次验收
工程项目总承包模式及特点
工程项目总承包模式及特点