工程施工协调管理方案 一、与业主方的工作协调 （一）严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的 “施工组织设计 ”组织 施工和管理。 （二）服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及 “三通一平 ”工作。 （三）每月 25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度安排意 见，及时进行调整。 （四）施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。 （五）主要材料采购， 装饰材料安装工程等定额未计价材料， 必须经业主看样认定， 方可采 购。 （六）隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。 二、与监理工程师的工作协调 （一）我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。 （二）根据合同中明确规定的永久性工程图纸， 施工进度计划， 施工组织设计等文件及时提 交给监理工程师批准。 以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行
随着现代建筑的科技含量越来越高,施工中协调工作越来越广,已成为整个施工管理中的重要工作和关键环节。由于各专业的专业性强,施工管理常采用专业分包的施工管理模式,造成各专业之间难于协调管理。技术协调与科学管理是实现专业之间协调管理的唯一途径。制订切实可行的施工技术措施、建立以项目部为交叉点的\"纵、横\"二个方向的施工管理体系、制定严格的管理制度和措施、实施动态管理是实现专业间无障碍施工的具体措施。
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