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更新时间：2025.05.10
工程结算业务流程图 经营部经办、总经理签 字签订合同 项目部报 、批进 度，并转经营部 经营部转财务部，财务 部与业主结算上账 经营部签 订合同 后书 面通知生产部，生产部 立项，并通知相关单位 经营 部进行成 本预 测并上项 目管委会 总经理与项目 经理签订经济 责任目标书 每月项目 部按规 定报 进度，经营部扣除相应 比例后批量，并转财务 项目部按公司相应 程 序 选 定 作业 队 伍，确定工程造 每月 18日作业队伍通过 分公司按规定网上给项 目部报进度 每月 20 日项 目部审批后网 上报经营部 每月 23日经营部审 核后由项目经理书 面签字确认，汇总 转财务 分包人提出书面申请 公司总经理批示，转交经 营部留存 经营部通知相关项目部按 公司规定执行 项目部办理结算手 续，并转经营部 4、对分包工程结算 3、对作业队伍结算 1、对业主结算 项目 部 与 作 业队 伍 签 订 协议
工程结算实施细则及工作流程 第一章 总则 第一条 为了切实加强工程建设造价管理，节约投资，减少浪费，提供投资效益并提高成本管理效率，实现工程建 设造价的合理确定，有效控制，结合本公司实际情况特制定本工程结算实施细则及工作流程。 第二条 工程结算表达该工程最终工程造价和结算工程价款依据的经济文件，包括竣工结算、分阶段结算和合同终 止结算。 第三条 确定工程结算价格应遵循经济规律和实事求是的原则，严禁弄虚作假、高估冒算、随意压价等不正当的计 价行为。 第四条 本实施细则及工作流程依据公司发布的《造价管理办法》编制 ,适用公司新建、改扩建、维修等项目的工程 结算。 第二章 名词解释 1、竣工结算：建设项目完工并经验收合格后，对所完成的建设项目进行全面的工程结算。 2、分阶段结算：在签订施工承发包合同中，按工程特征划分为不同阶段实施和结算。该阶段合同工作内容已完成， 经发包人和有关机构中间验收合格
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