工程管理论文： 浅析房地产工程管理 摘要 :工程管理是房地产开发的一个重要环节 ,也是一个实质性的环节 ,如何做好工程管 理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题 ,将使工程管理跃上一个新 的台阶。房地产工程周期长 ,综合性强 ,在工程的不同阶段 ,工程管理内容的侧重点不同。尽管 有这些内容的不同侧重点 ,但工程管理在各个阶段都很重要。房地产工程管理是否成功影响 着住宅建造的品质。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位 ,素质高的施工企业 和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。 既要注重技术的合理性又要保证 工程施工的质量和成本 ,所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。 关键词 :房地产 ;工程管理 1工程管理的涵义 工程管理是房地产开发的一个重要环节 ,也是一个实质性的环节 ,如何做好工程管理一直 是一个困扰房地产开发商的主要问题。 解决这个主要问
工程部工程管理程序 第一条 目的 规范工程部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个施 工队的协调一致性，工程部自身工程管理的连贯性。 第二条 范围 本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、 进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 第三条 职责 工程部负责监督和协调监理、施工单位履行合同，协调与项目有关的 外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项 目的质量目标和进度目标，并做好目标成本控制，根据目标成本对工 程投资进行有效控制。 第四条 主要内容 4.1 施工准备管理 4.1.1 相关手续的办理 工程部负责现场的“三通一平” （水通、电通、路通、场地平整） ，办 理施工临水、临电、场地临时排水及施工道路的平整工作（此部分工 作在签订施工合同时要与对方约定清楚） 。根据项目开发计划，协助办 公室办证人员，按照政府有关的规定及程序办理工程报建
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