云顶蓝山项目部工程部 2011年工作计划 工程部 2011年将从以下几方面开展工作： 一、加强工程目标控制力度，细化目标控制检查程序。分解项目 目标，根据项目推进计划，完成各阶段质量计划、进度计划，在项目 推进过程中定期检查计划偏差，做好检查工作，收集工程信息，采取 正确目标纠正措施。提出质量、进度、投资目标控制检查的目的，确 明检查内容、检查依据、检查时间、检查结论处理标准。 二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作内 容。工程部是项目生产一线管理工作的前沿作战团队。 各工作岗位相 辅相成相互关联。 三、主持召开日、周、月的的生产分析会，全盘协调参与施工组 织的生产系统，技术系统管理人员及施工队以保证施工计划的顺利进 行。并根据项目的进度要求合理安排的人、材、机等满足进度要求。 并每周对工作计划进行一次检验。 四、 抓好安全与文明现场管理工作。安全文明是施工项目中不 可忽略
1 工作计划 一、 公司资料 1）造册；缺建设规划许可证原件。其它资料原有的全部存资料柜； 2）财务林总负责，已全部票据清理完； 3）房屋销售合专柜存放； 二、工作 实施 （一）动力设备安装相关事宜 （严竟负责） 1)负责统计：消防线缆（配件）、双电源切换箱、切换柜、附件、核准设计 施工图；设计资质、安装资质、安装人员证书；报电力公司； 2）产品设计的品牌、规格、型号、数量，单价报表； 3）工程资料：材料合格证、厂家检验报告、复测报告、施工过程资料； 4）工程工期：必须在 2017年 12月 25日完成， 30日验收合格； 5)所有使用的产品必须是合格的，符合设计及规范要求，达到验收合证； 6）统计动力设备缆线，配电室到：风机、电梯、消防水泵、电动卷帘门； 7）需反工居照缆线，拜托严总统计，品牌、规格出来后找施工队落实安装； 8）发电机调试已经合格；（有一个发兰盘漏烟，郑子军施工做的找他
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