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更新时间:2024.04.27
物业公司工程部管理服务提升方案

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物业公司工程部管理服务提升方案 (2010-06-28 18:16:28) 转载 标签: 杂谈 来源:蜂巢物业管理网 作者未知 一、服务标准的定位及介入点。 1、站在前沿制定切实可行的高标准。 只有高起点,高标准,服务标准的定位自然能上新的台阶。 所谓 前沿就是开发建设的前瞻性, 市场预测的精确性, 用发展的眼光看待 现实存在的问题。服务标准的定位关系着全方位的经营理念。 起点高, 标准高,服务标准的取向肯定高。你有 100元想办 200元、300元的 价值,肯定不符合价值增效的逻辑性。 关键是怎样能把 100元转变成 200元、 300元的价值。首先是切实可行的。有可塑性、可操作性。 诸如员工的聘任,你的门坎高,那些有才无德,无才无德的人肯定跨 不进来。所以你制定的标准高了,硬件、软件就都跟着有了进一步的 跨越,服务标准也就进一步提高了 2、重构服务规范 服务标准有了定位。 相应的服

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物业公司工程部管理服务提升方案 (2010-06-28 18:16:28) 转载 标签: 杂谈 来源:蜂巢物业管理网 作者未知 一、服务标准的定位及介入点。 1、站在前沿制定切实可行的高标准。 只有高起点,高标准,服务标准的定位自然能上新的台阶。 所谓 前沿就是开发建设的前瞻性, 市场预测的精确性, 用发展的眼光看待 现实存在的问题。服务标准的定位关系着全方位的经营理念。 起点高, 标准高,服务标准的取向肯定高。你有 100元想办 200元、300元的 价值,肯定不符合价值增效的逻辑性。 关键是怎样能把 100元转变成 200元、 300元的价值。首先是切实可行的。有可塑性、可操作性。 诸如员工的聘任,你的门坎高,那些有才无德,无才无德的人肯定跨 不进来。所以你制定的标准高了,硬件、软件就都跟着有了进一步的 跨越,服务标准也就进一步提高了 2、重构服务规范 服务标准有了定位。 相应的服

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