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更新时间:2024.06.11
项目招标过程中的风险管理

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近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,招标方式越来越广泛地被运用到工程项目的采购过程中。《招标投标法》对必须招标采购的项目范围作出了明确的规定:一是大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;二是全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;三是使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目;以上项目达到一定标准和范围的,均必须采取招标方式确定项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购。本文从招标代理机构的角度,讨论项目招标过程中几类常见风险类型,并就如何识别、分析与防范,作初步探讨。

BOT项目招标

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我公司最近进行了一个医疗废物集中处理处置 BOT 项目招标,该项 目经过各方努力,招标获得圆满成功,业主对此次招标十分满意。 BOT 项目招标相对我们所熟悉的工程及设备招标有很大的不同,本 人仅就该次招标的点滴实践与经验, 谈一谈心得体会, 希望对具体参 与项目招投标工作的同志有所启发和帮助。 一、BOT 项目的概念 BOT(Build-Operate-Transfer )项目又称 BOT 项目融资,一般是指 私营机构 (通常以专门设立的项目公司的形式 )参与国家公共基础设 施项目,并与政府机构形成一种 “伙伴”关系,在互利互惠的基础上分 配该项目的资源、风险和利益的融资方式。运用 BOT 方式承建的工 程一般都是大型资本、技术密集型项目,主要集中在市政、道路、交 通、电力、通讯、环保等方面。 BOT 的演化方式还有 BOO(建设→ 经营→拥有),BOOT(建设→经营→拥有→转让),BLT

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