房地产公司招标采购管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状 态 修改内容 修改 人 审核 人 批准人 1． 流程图 招招招招招招招招(招招招招招招招招招招招招招 招 招 50 招 招 招 招 招 招 30 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 5 0招 招 招 招 招 30 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招招招 招 招招 招招 招招 招 招招 招 招100 招招300 招 招招50 招~100 招 招招 招招招招招招招招招招招 招招招招 招招 招招 招招 招招 招招 招 招招 招招 招招 招 招招 招招 招招 招 招 招 招招 招招 招招 招 招 招招 招招 招招 招 招招 招招 招招 招招 招招招招 /招招 招招 招招招招 招招 招招招招招招招 招招招招招招招招 招招招招招招招 /招 招招招招招招招
房地产工程招标采购管理全流程 房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏！ 一、流程概况 流程目的 为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、 工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办 法。 适用范围 适用于万科集团所属各房地产公司。 定义 流程类别划分： 一、招标 1、一般工程 50万以上进行招标确定单位。 2、重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、 外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。 3、材料 30万以上进行招标单位确定。 4、各类须招标的设备单位确定。 二、直接采购 1、一般工程 50万以下直接采购单位确定。 2、材料 30万以下直接采购单位确定。 流程主导及 参与部门 造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理 部 部门 流程中承担职责 总裁 审批定标结果（工程 300万以上、重大工程和材料
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