造价通

房地产开发工程部管理制度
云知
  • 云知
  • 资讯
  • 资料
  • 参考价
  • 信息价
  • 市场价
  • 供应商
  • 询价
注册 | 登录
更新时间：2025.05.03
头 条 房地产开发公司工程部管理制度有那些
转载以下资料供参考　工程项目部管理制度　　工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度...
相关推荐
XX房地产开发有限公司工程部管理制度(1)

XX房地产开发有限公司工程部管理制度(1)

格式：pdf

大小：205KB

页数： 35页

尚 品 名 居 I I 期 工 程 管 理 部 - 1 - 合阳县盛得房地产开发有限公司 工 程 部 管 理 制 度 尚 品 名 居 I I 期 工 程 管 理 部 - 2 - 目 录 第一章 工作制度及岗位设臵 第二章 工程施工技术、质量管理 第三章 签 证 管 理 第四章 工程技术档案管理 第五章 电脑使用管理 第六章 部门及各类人员岗位职责 尚 品 名 居 I I 期 工 程 管 理 部 - 3 - 编 写 说 明 1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司工程部负责解释。 2、本管理制度已经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必 须严格遵守执行。 3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、 增删管理制度中相关条款的，由工程部领导批准后统一进行修正。 4、本管理制度作为内部文件其所有者合阳县盛得房地产开发有限公 司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示

在线阅读 立即下载
房地产开发有限公司工程部管理制度(1)

房地产开发有限公司工程部管理制度(1)

格式：pdf

大小：73KB

页数： 12页

房地产开发有限公司 项目工程管理制度 第一章 总 则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控” （质 量、进度、投资和安全控制） 、“两管”（合同和信息管理） 、“一协调”（组织协调）工作，特 制定本制度。 二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、 报建、施工、 验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。 第二章 设计、施工、监理单位的确定 根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案） ，工程管理部按公司相关制度或规 定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。 一、设计单位的确定： 1 、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项 目发包管理制度》 的规定， 由公司项目发包领导小组比选确定 2-3 家设计单位为意向设计单 位 ( 根

在线阅读 立即下载

热门知识

房地产开发工程部管理制度

精华知识

房地产开发工程部管理制度

最新知识

房地产开发工程部管理制度
点击加载更多>>
专题概述
相关话题
资料下载
相关资讯
房地产开发工程部管理制度相关专题

分类检索：

关于造价通| 开放平台| 商务合作| 帮助中心| 意见反馈| 联系我们| 网站地图| 官方微博

© 2006- WWW.ZJTCN.COM 粤ICP备08028283号 增值电信业务经营许可证：粤B2-20090350