XX公司分包单位管理办法 第一章 总 则 第一条 为了提升公司整体安全管理水平，规范分包单位管理，维护公 司的经济利益和企业形象，根据国家有关法律法规、公司管理制度相关规定， 结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法所称专业分包，主要是指脚手架搭拆工程、大型设备安 拆及维保工程。 第三条 严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位；严禁分包单位 将其承包的工程再分包；严禁分包单位提供虚假资料。 第四条 安全部负责对所有项目分包单位进行监督、检查和指导，各项 目管理部负责督促分包单位落实执行。 第二章 管理职责及要求 第五条 公司成立分包单位管理领导小组，由总经理任组长，分管副总 经理任副组长，成员由安全部、质量部、劳务公司等部门组成，经营管理部 协助考察。公司相关部门负责日常检查工作，每半年定期对分包单位进行安 全生产考核。 第六条 公司各部门管理职责 1、经营管理部对分包单位相关营业执照
专业分包单位管理制度 （初稿） 2 1.目的 为了加强对本工程机电专业分包及其劳务分包单位的管理， 使所选择的分承包方能满足 我机电项目部的要求， 以确保整个工程质量和进度， 并保证对分包队伍的管理更加规范、 有 效，达到统一管理 ,规范行动，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于所有工程项目部， 所有分包方。 任何按合同及协议进入现场的专业、 劳务 分包队伍均必须遵照执行。 3.机电项目部职责 1．机电项目部负责对机电施工各项管理（包括专业分包及劳务分包合同管理、目标管 理、安全生产管理、工程质量管理、施工进度管理、文明施工管理、三体系及 6S体系管理 等）。对分包单位相关培训管理工作及相关培训管理工作。 2.《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》 《6S 管理》 2.1履行公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》 《6S体系管理》 文件规定的各项质量职责。 2.2严
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