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二建建设工程施工管理
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更新时间：2024.04.27
头 条 二建建设工程施工管理重点
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2Z101000 施工管理 第 2 页 倒数第一段 （1）至（ 7） 第 3 页 表格下第一段 第 5 页 二、施工总承包方的管理任务（每年必考） （ 3） 第七段 三、施工总承包方的主要特征 （每年必考） （1）（2） 第 8 页 第一段 （1）至（ 5） 第 13页 一、基本的组织结构模式 第一段 表格 第 14页 1.职能组织结构的特点及其应用 职能组织结构图 第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用 第一，二段最后一句 第 15页 3.矩阵组织结构的特点及其应用 第二段最后一句 第二段第一句 第 18页 一、工作任务分工 第一段第一句 二、工作任务分工表 第一，二段 （1）（2）（ 3） 第 20页 管理智能的含义（注意顺序） （1）至（ 5） 第 23页 二、工程流程图 第一段 第 25页 一、施工组织设计的基本内容 1.至 4. 第 26页 3.分部工程施工组织设计的内

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2Z101000 施工管理 1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成 ，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 ; “项目策划”指的是目标控制前 的 一系列筹划和准备工作 ;“费用目标” 对业主而言是投资 目标，对施工方而言是 成本目 标。项目决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的主要任务 是 通过管理使项目的目标得以实现。 5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者， 业主方的项目管理是管理的核心。 投 资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管 理。 6、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包， 设计、采购和施工

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