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二建施工管理计算问题
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更新时间：2024.04.15
头 条 关于二建施工管理计算问题
2200方是执行原综合单价，后300方是多的执行原价乘0。9 某混凝土工程，工程量清单中的混凝土工程量2000m3，合同约定：混凝土工程综合单价为420元/m3；当实际工程量...
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2011施工管理习题 第一节 施工方的项目管理 一、单项选择题 (每题 1分，每题的备选项中只有一个最符合题意 ) 1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（ ）的项目管理是管理的核心。 A．业主方 B. 施工方 C．供货方 D. 设计方 2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的 ( )阶段。 A．决策 B. 设计准备 C．施工 D. 动用前准备 3.业主项目管理任务中 ( )是项目管理中最重要任务。 A. 质量控制 B．安全管理 C．投资控制 D．信息管理 4.建设工程项目的全寿命周期不包括（ ）。 A.决策阶段 B.实施阶段 C.控制阶段 D.使用阶段 5．设计、采购和施工任务综合承包，即 EPC承包，它们的项目管理属于 ( )的项目管理。 A．设计方 B．业主方 C．施工方 D．建设项目工程总承包 6．该市建筑设计院的项目管理除

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二建施工管理口诀(选择重点记忆)

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学习好资料 欢迎下载 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控 3 管 1协调： 安合信投进质，组协调 。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济 措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施： 组织措施（组织是决定性因素） 、 管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、 风险管理、 信息技术等）、经济措施 （资金、 经济激励措施） 、 技术措施（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制的纠偏措施： 组织措施 （人、分工、流程）、 管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包） 、经 济措施（资金、资源） 、技术措施（施工技术、设计技术） 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措 施、合同措施

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