物体打击应急处置方案 1 事故分析 1.1 危险性分析 1 重叠作业，垂直交叉作业、高处作业下方未按规定架 设合格的安全网或未设安全防护层； 2 人为乱扔废物、杂物伤人 ; 3 设备带病运转伤人 ; 4 设备运转中违章操作 ; 5 安全水平兜网、脚手架上堆放的杂物未经清理，经扰动 后发生落体伤人； 6 模板拆除工程中，支撑、模板伤人。 7 作业平台临边未设置 18厘米高的挡脚板； 8 井下施工未按规定顶撑或固壁支护，未执行班班“敲 帮问顶”等安全操作规程。 1.2 事故类型： 物体打击事故：物体打击是指失控的物体在惯性力或重力等 其他外力的作用下产生运动，打击人体而造成人身伤亡事 故。不包括主体机械设备、车辆、起重机械、坍塌等引发的 物体打击。 1.3 事故发生的区域、地点和装置： 设备操作、井下作业 1.4 事故特征 A、突然性 B、造成人员伤亡 2 应急组织
****** 项目外部供电工程 现场应急处置方案 *********** 有限公司 批准： 审核： 编制 现场应急处置方案 为预防可能发生的各种潜在的事故和紧急情况， 尽量减少火灾、爆炸、中毒、 交通、自然灾害等安全事故， 减少对人员和环境的不利影响， 做到有效控制与处 理，项目部成立应急救援准备与相应控制领导小组。 在事故发生第一时间内启动 应急机制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断， 把事故损失降低到最低。 1、风 险： 1.1 风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。 风险管理始于项目投 标之时，我们必须通过有效的风险管理， 包括宏观的与微观的， 才能确保我们工 程的各项目标与指标的实现。 1.2 风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。 价款和合同 履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据。 确定投标文件中所要 求的工程施工工期和
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