大型公共建筑的项目管理(业主方)经验总结 一、 项目管理总体思路 1、 明确项目建设各阶段的主要工作内容 1)将整个工程建设分为:项目前期报建、设计、招标、施工、竣工验收及移交 这五个阶段,其中的二次深化(如:装修、外立面、园林景观等)设计和专 业分包(如:外立面、空调、消防、市政等)可在施工阶段穿插进行。如果 设计时间充裕并且业主决策稳定,可以提前完成深化设计,便于成本控制。 2)项目前期报建以办理土地证、用地规划许可证、建设规划许可证以及施工许 可证,为主要控制对象; 设计阶段分为:方案设计、初步设计、扩大初步设计以及施工图设计,还包 括消防、抗震、人民防空和防雷等专项设计的报审。 招标分为:招标代理、设计、监理、总包、专业分包和设备材料供应等内容。 施工分为:基础、地下室、地上结构、设备(空调、消防、上下水、强电、 弱电)安装、外立面装修、室内装修、室外园林市政等主要内容。以开工、