1) 《工程管理规划书》为项目工程管理的指导性文件，由工程技术部在方案设计 阶段，根据已确定的项目节点计划、项目发展策划报告、项目总体开发计划编 制初稿，过程中不断细化优化，在施工图设计完成前。 2) 《工程管理规划书》按《权责管理手册》交由项目公司总经理审核后，上报工 程管理中心审核，工程分管副总裁审批。 3) 按工程会议管理规定，工程会议分为工程例会和专题会议两类。 4) 工程技术部每日碰头会：工程施工期间每日早 8： 30召开，时间控制在 15分 钟之内，由各专业工程师沟通当日需要配合的事项，言简意赅。 5) 周工程例会和其他专题性会议纪要由监理单位负责整理， 其中每周的工程例会 需按照模板格式进行整理。每周一上午 9：00前，必须将 上周纪要提交给项目 内勤，经工程技术部经理审核签字后才能下发。 6) 第一次工地会议纪要会签前，工程技术部应认真审阅。会签完成后，复印件发 送与会人员
1) 《工程管理规划书》为项目工程管理的指导性文件，由工程技术部在方案设计 阶段，根据已确定的项目节点计划、项目发展策划报告、项目总体开发计划编 制初稿，过程中不断细化优化，在施工图设计完成前。 2) 《工程管理规划书》按《权责管理手册》交由项目公司总经理审核后，上报工 程管理中心审核，工程分管副总裁审批。 3) 按工程会议管理规定，工程会议分为工程例会和专题会议两类。 4) 工程技术部每日碰头会：工程施工期间每日早 8： 30召开，时间控制在 15分 钟之内，由各专业工程师沟通当日需要配合的事项，言简意赅。 5) 周工程例会和其他专题性会议纪要由监理单位负责整理， 其中每周的工程例会 需按照模板格式进行整理。每周一上午 9：00前，必须将 上周纪要提交给项目 内勤，经工程技术部经理审核签字后才能下发。 6) 第一次工地会议纪要会签前，工程技术部应认真审阅。会签完成后，复印件发 送与会人员
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