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地产招标采购类工作总结
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更新时间：2024.05.20
头 条 招标与采购分离工作总结
今后，要进一步总结工作经验，制订和完善医用耗材和检验试剂招标方法，加强电子商务平台开发和完善，加强与各方面沟通交流，提高服务质量，更好推进和发展医用
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序号 科目 需分类事项 分类 (招标、约谈、询价、直接 购买） 可行性研究报告咨询单位 约谈 招商策划及代理单位 约谈 /招投标 项目产品定位及策划定位单位 约谈 /招投标 规划设计单位 招标 /约谈 景观设计单位 约谈 /招标 施工图设计单位 招标 /约谈 施工图审查单位 约谈 二次综合管网设计单位 约谈 广告公司 约谈 策划公司 约谈 销售代理公司 约谈 /招标 制作公司 约谈 /招标 媒介公司 约谈 活动公司 约谈 售楼处装修 招标 /约谈 样板房装修 招标 /约谈 沙盘、户型单体模型 招标 /约谈 印刷品设计制作 约谈 /直接采购 项目周边主要道路设置醒目指示系统 约谈 /直接采购 派筹卡及纪念礼品 约谈 /直接采购 配备看房车及看房车的包装 约谈 /直接采购 进行联动单位的培训和包装 约谈 /直接采购 户外、报纸、电视、电台、车体、电梯 约谈 /直接采购 地勘单位确定 招标 /约

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采购工作总结 篇一：采购部上半年工作总结 篇一： 2012 采购部上半年工作总结 2012 采购部上半年工作总结 时间如梭， 2012年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下， 在各部门的大力支持和配合下， 认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度， 加强物资计划 管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1、规范了采购流程， 严格控制采购程序。 采购部在公司领导的指导下， 在各部门同事的 监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程 ,从而全面提 高公司采购管理水平。 2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风 。 3、制定采购预算合理分配采购资金。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项 目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划， 以便于提

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