1、监理机构设置原则 （1）考虑本工程的实际情况、工作内容、业主的组织架构及管理模式等进 行设置。 （2）组织机构的设置要与业主管理模式相呼应。 以便于相关人员建立方便、 快捷的联系，能及时处理相应的业务。 （3）组织机构的相应职能应涵盖以下 2个方面 (但不限于 )： 1）工程管理职责： 质量与安全控制； 工程进度控制；投资控制；招投标及合同管理； 协调联络、 接口管理；风险管理和系统保障。 2）信息管理和文档管理；行政管理及后勤保障；其它。 （4）引进相互制约机制，既有利于办事效率的高效又有利于廉政建设。 （5）有利于发挥我公司的综合技术优势，有利于专家参与咨询与决策。 2、监理组织结构形式的确定 （1）本项目实行总监理工程师负责制。 （2）为利于总监理工程师对项目监理有效实施、组织、协调和指导，统一 监理工作要求， 充分发挥监理组的工作积极性、 强化责任制和各项管理职能， 本 项目监
总监理工程师基本职责 1、 以 监 理 单 位 的 代 表 身 份 ， 与 业 主 、 承 包 单 位 等 协 调 、 沟 通 有 关 方 面 的 问 题 。 2、 确 定 监 理 组 织 系 统 ， 制 定 工 作 方 针 和 基本 工 作 流 程 。 3、 对 监 理 人 员 的 工 作 进 行 督 导 ， 决 定 他 们的 任 务 和 分 工 ， 根据 工 程 实 施 的 变 化 适 时 调 配 人 员 。 4、 主 持 制 定 建 设 监 理 规 划 、 监 理 细 则 ， 并全 面 组 织 实 施 。 5、 审 核 并 确 认 承 包 （ 分 包 ） 单 位 。 6、 及 时 对 工 程 实 施 的 有 关 工 作 做 出决 策 。 如工 程 变 更 、 事 故 处 理 、 合 同 争 议 等 。 7、 审核 并 签 署 开 工 令 、停 工 令 、复 工 令 、 付款 证 明
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