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更新时间:2024.03.24
2017年度监理工作计划

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2017年监理工作计划 一、总体思路 在 2017年度,监理部的各项工作必须紧紧以轨道公司工程部“保证工程 质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应 按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕 这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作,督促施工单位的进度计划 的实施; 2、督促施工单位抓紧组织施工力量; 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划, 注重落实:将施工单位所上报的 2017年施工进度计划细化为具体的工作内容, 严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式,对进度计划进行细分、落实。 确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。 重点对隐蔽工程、

2017年度项目生产部工作计划推进表甘特图

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