2005.238 施工企业管理 必须到位，以强化片区指挥部的“指挥、 监督、协调、服务”职能。片区指挥部对 区内项目资金按 A、B 帐户进行集中管 理，加强片区人、财、物等生产要素的统 一协调与调度，实现片区内资源共享。 3.推行《项目管理百分制考核办 法》。公司把项目管理的主要内容概括 为“两建设、三控制、五管理”按百分 制分季度进行考核，年度总评考核分优 秀（90 分以上）、良好（80-90 分）、及 格（60-80分）、不及格（60分以下）四 个等级，并实行安全质量一票否决制。 “两建设”，即思想政治工作与班子建 设、文明工地建设；“三控制”，即工期 控制、安全质量控制、责任成本控制； “五管理”，即合同管理、人力资源管理、 机械物资管理、施工技术管理和资金管 理。通过《项目管理百分制考核办法》， 进一步加强公司对项目管理的过程控 制。考核结果作为项目部和项目经理评 比表彰的依据，并
2005.238 施工企业管理 必须到位，以强化片区指挥部的“指挥、 监督、协调、服务”职能。片区指挥部对 区内项目资金按 A、B 帐户进行集中管 理，加强片区人、财、物等生产要素的统 一协调与调度，实现片区内资源共享。 3.推行《项目管理百分制考核办 法》。公司把项目管理的主要内容概括 为“两建设、三控制、五管理”按百分 制分季度进行考核，年度总评考核分优 秀（90 分以上）、良好（80-90 分）、及 格（60-80分）、不及格（60分以下）四 个等级，并实行安全质量一票否决制。 “两建设”，即思想政治工作与班子建 设、文明工地建设；“三控制”，即工期 控制、安全质量控制、责任成本控制； “五管理”，即合同管理、人力资源管理、 机械物资管理、施工技术管理和资金管 理。通过《项目管理百分制考核办法》， 进一步加强公司对项目管理的过程控 制。考核结果作为项目部和项目经理评 比表彰的依据，并
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