承诺完成时间 1 对各仓库区域进行区域规划（呆滞物料区、不良品区等） 8月12日 8月12日 张健华 2 对仓库各区域呆滞物料、不良品集中摆放并标识 8月13日 8月13日 张健华 3 对仓库所有物料进行标识、分类摆放，建立物料标示板 8月14日 8月14日 张健华 4 对所有物料进行盘点，对帐、对卡，并做记录 8月16日 8月16日 张健华 5 对区域物料进行复盘，并做记录 8月18日 8月18日 张健华 7 对各仓库区域进行区域规划（呆滞物料区、不良品区等） 8月12日 8月12日 黄彩华 8 对仓库各区域呆滞物料、不良品集中摆放并标识 8月13日 8月13日 黄彩华 9 对仓库所有物料进行标识、分类摆放，建立物料标示板 8月14日 8月14日 黄彩华 10 对所有物料进行盘点，对帐、对卡，并做记录 8月16日 8月16日 黄彩华 11 对区域物料进行复盘，并做记录 8月18日 8月1
1 仓库整改计划 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储 管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题 : 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任 不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确 ，造成空间利用困难和浪费； 3、物料标示不清，没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难； 没有实施“先进先出”管理。 5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验） ，良品、不良品混杂。 6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。 7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制 度不健全。 9、产品资料缺失（没有 BO
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