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更新时间：2024.04.27
.. 第二建筑工程有限公司 绩效考核管理办法 （ 2015 年 5 月 13 日） .. 第一章 总则 第一条 适用范围 除享受年薪制的员工及项目部的员工以外的其他员工均需参加考核。 考核对象具体分为部门、中层管理人员和普通员工。 第二条 考核目的与考核宗旨 公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改 进绩效、提升业绩的目的” 。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工 作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正； 多角度考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章 考核方法 第五条 考核职责划分 （一）评审小组职责 由公司经营班子组成评审小组领导公司的绩效考核
干货仓管员绩效考核管理 第一章 总则 第一条 为加强员工自我管理 ,激发员工的工作积极性和主动性、 创新意识 ,提高 商品周转速度和仓储面积的有效利用， 努力降低经营成本， 使绩效考核 与工资发放挂勾，特制定本考核方案。 第二条 本方案适用仓库主管和仓管员的绩效考评工作。 第二章 职责 每三条 职责界定 （一）考核的统筹规划以及制度指标的设定由中心经理负责。 （二）仓库主管协助收集相关指标的考评数据。 （三）中心经理对各项指标进行考评，并对考核结果的有效性以及考评的公正、 公平负责。 第三章 考核体系的规划、考核指标的设置 第四条 考评项目权重的分布，总体 100分，权重如下： （一）库存准确率 30% （二）商品出入库准确性 20% （三）商品库存货损率 10% （四）日常制度规章遵守情况 10% （五）安全库存管理的有效率 10% （六）仓储环境的良好率 10% （七）仓储
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