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更新时间:2024.04.22
采购招标流程图 (2)

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. 精选 word 范本! 采购项目招标作业流程图 采购项目招标流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门 /责任人的职责分工与审批权限划分 阶 段总经理 招标小组 审计总监 采购部 /主办单位 投标单位 D1 D2 D3 如果采购项目招标程 序失控,权责不清, 将会给企业造成经济 损失。 如果未招集各投标方 进行现场答疑,或现 场答疑未经过有效监 督,直接影响招标结 果,企业将很难达到 预期效果。 如果采购招标资料未 经严格审批,会导致 采购招标过程出现重 大风险,企业可能遭 受经济损失。 审批 2 1 现场答疑 3 汇总各单位 提出的问题 现场开标 编制公开招标采 购项目的需求文 件 4 开始 提出问题 明标竞价至最低 价为第一候选人 会签 在公司网 站上公布 汇总投标人 信息 审批 通知投标方来公 司领取招标文件 备案 投标单位 报名 各投标单 位 一至三次暗标淘 汰高

采购招标流程图

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采购招标流程 图 采购部 供应商总经理 采购部经理 开始 索取资格审查文件②发布 招标广告 ①编制招标书审核 填报资格审查文件 ⑤发售标书 ③资格审查 购买标书 填报标书接收投标书 ⑥初步评审组织论证 审批 参与评标 签订合同 结束 ⑦选取 最终中标者 ⑨签订合同 准备招标文件 ④确定 合格供应商 ⑧宣布 中标单位

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