财务流程 每个财务人员都应该了解此流程， 更应该了解相关的财务软件， 目前稍有规模或管理水 平高一点的企业均采信息化管理， 你应该知道如何使用软件和如何设置， 只要凭证制作正确， 其余一切由计算机完成：凭证 -汇总 -明细账 -总账 -各种报表等。首先来了解财务流程是非常 有要的。 一、大致环节： 1、根据原始凭证或 原始凭证汇总表 填制记账凭证。 2、根据收付记账凭证登记现金日记账和 银行存款日记账 。 3、根据记账凭证登记 明细分类账 。 4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表 5、根据科目汇总表登记总账。 6、期末，根据总账和 明细分类账 编制资产负债表和利润表。 如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置 明细分类账 ，直接将逐笔业务登记总账。 实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。 而总账中的数额是直 接将科目汇总表的数额抄过去。 企业可以根据业务量每隔五天，
KPI 指标是什么 KPI（Key Performance Indication ）即关键业绩指标， 是通过对组织内部某一流程的输入端、 输出端的关键参数进行设置、 取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标， 是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。 KPI 是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。 KPI 可以使部门主管明确部门的主要责任， 并 以此为基础， 明确部门人员的业绩衡量指标， 使业绩考评建立在量化的基础之上。 建立明确 的切实可行的 KPI 指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI 法符合一个重要的管理原理 ——“二八原则 ”在一个企业的价值创造过程中，在在着 "20/80" 的规律，即 20%的骨干人员创造企业 80%的价值；而且在每一位员工身上 "二八原 理"同样适用，即 80%的工作任务是由 20%的关键行为完成的。因此，必
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