房地产公司合同预算部的管理制度 成本核算部 负责公司的成本管理体系的建立、 完善、动态成本管理以及成本分析 与改进，是公司的项目成本控制中心； 部门职责 1、协助招标管理 1）负责编制公司招标的经济标书； 2）负责审核招标成本控制价； 2、成本管理 1）成本管理体系 ① 建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管 理； ② 策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略； ③ 建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核； ④ 建立成本监控预警机制。 2）目标成本管理 ① 负责在产品可研阶段进行成本测算； ② 负责审批公司项目目标成本； 3） 成本动态管理 ① 收集、整理公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总 及甄别； ② 对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非 预期超出； ③ 对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动 预警程序； 4）成
充栋盈车 成本管理档案管理制度 1、 总则 为规范置地公司成本档案管理，现结合公司成本管理的实际情况， 制定本管理办法。 2、 范围 适用于置地公司各项目公司（部）成本管理部门。 3、职责 3.1 置地公司工程管理中心工程内业主管负责本管理办法的制订、 修改、指导、解释与检查。 3.2 置地公司工程管理中心工程内业主管负责本管理办法的贯彻执 行。 4、 方法与过程控制 4.1 成本档案是指各项目公司（部）在项目开发过程中形成的与工 程成本有关的且有保存价值的工程预结算、工程合同、工程变更及现 场签证、招投标、相关管理制度、成本数据库、成本管理软件内容、 付款台帐、图纸等应归档保存的各种纸张书面文件资料、电子文档以 及其他与成本管理有关的图表、照片、录相录音、当地工程造价定额、 充栋盈车 造价信息等资料的总称； 4.2 成本档案管理的工作内容包括对成本档案的收集、分类、编制、 存档、查阅、保
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