对外项目（工程）管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强公司对外承包项目（工程）协作施工管理，规范对外结算管 理程序，提高企业综合盈利水平， 结合公司实际情况， 特制定本办法。 第二条 公司主体项目、总包工程，总包合同中明确及未明确的分包项目（工 程），其他零星工程都要遵循本管理办法。 第二章 承包管理 第三条 公司总经办是公司对外承包项目 （工程）的归口管理部门。 第四条 新开发项目确定后，工程部根据公司的开发设计及施工图纸要求，书 面提出对外承包项目预案；工程部下设的项目部组建后或在施工过程中，项目 部根据施工能力和工期安排，确定需要分包的部分或分项工程，将该工程预案 书面报工程部。 第五条 工程部提出的对外承包项目预案或收到分包项目 （工程）的预案书后， 应及时报总经办。 经公司研究同意后， 方可确定总（分）包项目（工程）。 第六条 对外承包的项目（工程）的施工安全、质量由工程部监
对外项目（工程）管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强公司对外承包项目（工程）协作施工管理，规范对外结算 管理程序，提高企业综合盈利水平，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 公司主体项目、总包工程，总包合同中明确及未明确的分包项目 （工程），其他零星工程都要遵循本管理办法。 第二章 承包管理 第三条 公司总经办是公司对外承包项目（工程）的归口管理部门。 第四条 新开发项目确定后，工程部根据公司的开发设计及施工图纸要求， 书面提出对外承包项目预案；工程部下设的项目部组建后或在施工过程中，项 目部根据施工能力和工期安排，确定需要分包的部分或分项工程，将该工程预 案书面报工程部。 第五条 工程部提出的对外承包项目预案或收到分包项目（工程）的预案书 后，应及时报总经办。经公司研究同意后，方可确定总（分）包项目（工程） 。 第六条 对外承包的项目（工程）的施工安全、质量由工程部监管。日常管
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