提升管理水平 强化治理能力 以发展新思路提升宜春 管理中心事业新高度 ——在宜春管理中心 2017年工作会议暨二届三次职工代表 大会行政工作报告 （2017年 1 月 24日） 各位代表、同志们： 今天，我们在这里隆重召开宜春管理中心 2017 年工作 会议暨二届三次职工代表大会，主要任务是： 全面贯彻省第 十四次党代会、全国交通运输工作会议精神，按照省交通运 输工作会议和集团工作会议部署，认真总结中心 2016 年工 作，部署 2017 年重点工作任务，提升管理水平，强化治理 能力，以发展新思路提升宜春管理中心事业新高度。 下面， 我向大会作工作报告，请予审议。 一、 2016 年工作回顾 刚刚过去的一年，是“十三五”开局之年，也是全面建成 小康社会进入决胜阶段的启程之年，是中心完成阶段建设任 务、获得重要突破、实现培训提升的充实而忙碌的一年。开 局之年当有开局之势、关键之为，在省交通运
- 1 - 扎尼河露天矿 2017年工作总结及 2018年工作安排 第一部分 2017年工作回顾 2017年，我矿在 xxx 公司的坚强领导下，以 “安全生产、 风险预控、提升管理 ”为工作核心，务实拼搏，攻坚克难，克 服了种种不利因素。通过强化管理，严格组织生产，狠抓安 全管理，注重员工技能提升，深挖降本增效潜力，努力完成 了各项经营指标。 一．主要指标完成情况 ——原煤产量： 截至 XX月 XX日（下同）完成生产原煤 XXX万吨；同比增加 XXX万吨。 ——吨煤成本： 吨煤完全成本 XX元。 ——土方剥离： 计划 XXXX万 m3，实际完成 XXXX万 m3。 ——风险预控体系及安全质量标准化工作达到公司规 划等级。 二．重点工作完成情况 （一）深入源头抓安全 为不断提升安全管理水平，实现安全生产的长治久安， 严格按照“领导重视、全员参与、明确责任”的原则，将风 险预控管理理念始终贯
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