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更新时间:2024.04.28
班组建设年度工作计划和工作目标

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原煤车间 2013 年度班组建设工作计划 2013年我们的班组建设要面对更高的要求,班组各项工作 必须落到实处, 每一个班组都要明确自己的特色, 确立自己的类 型,树立自己的目标。 在今年我们会更进一步的深入推进班组建 设。充分、全面提升员工综合素质、促进车间不断创新、加快发 展的重要作用, 以点带面, 更好地发挥优秀班组的骨干和带动作 用,以下是 2013年的工作计划及目标: 一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识 车间一再明确, 班组是车间最基层的组织。 看车间有没有快 速发展,关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石,车 间的发展就是一句空话。只有将班组建设搞好,车间的兴旺。 我们所有的班组成员要进一步的提高意识, 加强班组建设是 发挥各个班组在车间中骨干作用的需要, 是提高车间管理水平的 需要,是构建和谐车间的需要。 二、工作内容及措施 创建“五型”班组涉及到车间管理的方方

2017安全生产工作目标及实施计划

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宣威市必昌矿业有限公司双道沟煤矿 2017 年安全生产工作目标及实施计划 编制单位:双道沟煤矿 编制日期: 2017年 2 月 1日 双道沟煤矿 2017 年安全生产工作目标及实施计划 一、 指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针, 坚持“管理、装备、培训”三并重的原则,深入落实科学发 展观,牢固树立“科学发展、安全发展”理念;以完善落实 规章制度为切入点 ,以强化闭环管理为基础, 以扎实开展 “创 一流”、班组建设、安全生产标准化为主线,扎实开展安全 管理活动,全力推动安全管理见成效;以“一通三防”、矿 井水灾防治、顶板管理、机电运输管理等重大危险源管控为 重点,加大安全教育培训工作力度,狠抓现场管理,以开展 安全文化建设为契机,不断提升矿井本质安全水平,促进我 矿安全、健康、稳定发展。 二、 2017年安全工作目标 (一)杜绝重特大事故发生,原煤生产百万吨死亡率和 掘

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