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2014建设工程施工管理
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更新时间：2025.05.10
头 条 二建建设工程施工管理重点
先系统的看一遍，在仔细理解，在考试之前要重点记忆
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2014建设工程施工管理重点

2014建设工程施工管理重点

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二建 2014年施工项目管理重点 一、分值分布：第一章施工管理 35 分，第二章施工成本管理 20 分，第三章施工进度管理 20 分，第四章施工质量管理 20 分，第五章施工职业健康安全与环境管理 15 分，第六章施 工合同管理 8 分，第七章施工信息管理 2分。 二、题型： 1、单选 70道共 70 分， 2、多选 25 道计 50 分，满分 120 分，合格线 72分，考 试时间 3 小时。 第一章 施工管理 一．第一页 中间：由于 组织论 是项目管理的母科学， 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制。 建设工程项目管理的内涵是： 。。。。。。。。。（共 2行） 再下两行：“费用目标”对业主而言是 投资目标，对施工方而言是 成本目标。 再下一行：主要任务是确定项目的定义。 。。。。。共两行。 第二页：第三行：业主方的项目管理是管理的核心。 第十

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2014年二建《建设工程施工管理》考试要点1

2014年二建《建设工程施工管理》考试要点1

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1 2014年二级建造师建设工程施工管理考试要点 1 第一章 施工管理 一、施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的 目标控制 ，因此按项目管理学的基本理论， 没有明确目标 的建设工程不能成为项目管理的对象。 （去年考点） 1、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过 项目策划 和项目控制 ，以使 项目的 费用目标 、进度目标 和质量目标 得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目 标） 2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划 ”指的是目标控制前的一 系列筹划和准备工作；“费用目标 ”对业主而言是 投资目标 ，对施工方而言是 成本目标 。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现 。 3、 建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施

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