组织建设工程施工项目部管理人员培训通知

天津市建设工程施工项目部管理人员单位变更申请表 编号： 姓名性别年龄 照片 （一寸） 身份证号码 岗位证书编号 变更原因 原聘用单位岗位名称联系电话 现聘用单位岗位名称联系电话 通讯地址邮政编码 经办人姓名联系电话 现聘用单位意见 同志与我单位签订聘用合同，聘用期为年月日至年月日,且劳动合同 和社保关系转移均已办结。现授权我单位员工办理该项业务，同时承诺对此次申请填报的相关信息 内容真实性、有效性负责，如有弄虚作假、填报不真实信息的行为，本企业愿意承担一切后果并接受建设管理 部门的处理。 法定代表人（签名或签章）:（单位公章）年月日 本人无违反职业道德行为，无在施项目，身体健康，并对以上内容真实性负责，如有弄虚作假、填报不真 实信息的行为，本人愿意承担一切后果并接受建设管理部门的处理

本文通过参与投标、健全管理体系及完善管理制度、质量管理、安全生产文明施工管理、成本管理、构建和谐项目部、项目部文化建设等方面就如何管理好施工项目部及如何做好项目负责人进行了分析。对建筑工程施工项目部管理工作的探讨,给同行的工程管理人员提供一定的参考。

xxxxxxxxxx工程第一合同段项目经理部 建设工程廉政合同 根据交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意 见》以及有关工程建设、廉政建设的规定，为做好工程建设中的廉政 建设，保证工程建设高效优质，保证施工合同正常履行，xxxxx限公 司xxxxx工程第一合同段项目经理部（以下称甲方）与项目部管理人 员（以下称乙方），特订立如下廉政合同。 第一条甲乙双方的权利和义务 （一）严格遵守党和国家有关法律法规及交通部的有关规定。 （二）严格执行甲乙双方签定的聘用合同文件，自觉按合同办事。 （三）发现对方在业务活动中有违反廉政规定的行为，有及时提 醒对方纠正的权利和义务。 （四）发现对方严重违反本合同义务条款的行为，有向集团公司 纪检部门及业主、监理等上级有关部门举报、建议给予处理并要求告 知处理结果的权利。 第二条甲方的义务 建立健全廉政制度，开展廉政教育，设

施工项目部管理人员资质报审表 工程名称： 工程编号: 致： 根据项目中标通知书，现上报工 程施工项目部施工管理人员资质，请予以审查。 附件：1.施工项目部机构组成及人员名单 2.施工项目部管理人员资质复印件 施工项目部（章）： 项目经理： 日期： 项目监理部审查意见： 项目监理部（章）： 现场工程师： 专业监理工程师： 日期： 建设单位审批意见： 市公司基建部（章）： 城网工程专责： 日期： 施工项目部组织机构 1、项目经理： 2、项目技术员： 3、项目质检员： 4、项目安全员： 5、项目综合管理员： 6、项目协调员： 7、项目材料员： 8、项目资料信息员： 9、项目预算员：

关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知 来源：天津建设网作者：建筑业管理处时间：2012-3-5 天津市城乡建设和交通委员会文件 建筑〔2012〕141号签发人：刘翠乔 关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知 滨海新区建交局，各区（县）建委，各集团（总）公司,各有关单位： 为了进一步规范我市建筑市场秩序，不断提高施工企业对建设工程质量和安全生产的管控能力，市建 交委制订了《天津市建设工程施工项目部配置规定》，现印发给你们，请遵照执行。现将有关事项通知如 下： 1、为了使《天津市建设工程施工项目部配置规定》的各项规定得到有效落实，充分发挥项目部的管理 效能，市建交委决定先行在城市轨道交通项目中实行项目部人员配置实名制管理，即项目部人员全部实行 持证上岗制。 2、各施工企业应严格执行《天津市建设工程施工项目部配置规定》的各项规定，按照《天津市建设工 程施工项目部配置标准

目录 目录.........................................................................................................................0 第一章安全管理制度...................................................................................................1 第二章质量管理制度.................................................................................................14 第三章技术管理制度................................

[山东]房屋建设工程施工项目部hse管理方案——1、目的　　明确项目部hse管理要求，向施工人员提供一个安全和健康的施工环境，保护全体员工在施工过程中的健康与安全，在施工全过程中推行“零事故观念”。尽可能减少对环境造成的污染，保护生态平衡，杜绝重大污...

天津市建设工程施工项目部岗位人员更换申请表 编号： 工程 概况 工程名称 工程地点 工程类别工程规模 工程造价中标日期 开工日期竣工日期 施工招标编号施工合同编号 招投标监管部门 建设单位名称 施工单位名称 目前施工进度 中标 人员 更换 原因 更换 中标 项目 部 岗位 人员 情况 原施工项目部岗位人员申请新增施工项目部岗位人员 姓名岗位职务注册编号姓名岗位职务注册编号 天津市建设工程施工项目部岗位人员更换申请表 建设 单位 意见 同意以上项目部岗位人员更换。 （盖章） 年月日 施工 单位 意见 该建设工程施工项目部岗位人员更换业务授权本单位员工办 理。同时承诺对此次申请填报的相关信息内容真实性负责，如有弄虚作假、填 报不真实信息的行为，本企业愿意承担一切后果并接受建设管理部门的处理。 （盖章） 年月日 施工单位经办人姓名：联系电话： 窗口 审核

建设工程施工项目部人员变更登记表 工程概况 工程 名称 建设 单位 联系人及 电话 建设 地点 建筑面积/ 造价 结构层数 开标 时间 开工时间 竣工 时间 形象进度 申请变更 事项 申请 企业 （公章） 申请 理由 中标 或报 监人 姓名岗位职称证书号身份证号 拟变 更人 员 拟变更人员在工程任职的起止时间 监理单位 意见 （公章） 年月日 建设单位 意见 （公章） 年月日 质量安全 监督机构 意见 （公章） 年月日 主管部 门意见 （公章） 年月日 备注:本表一式三份(申请单位、质监站、建管部门各一份),并附以下材料 新任职人员相关的资格证书、业绩证明(原工程需业绩的)、社会保险证明等原件与复印件

建设工程施工项目部人员变更登记表 工程概况 工程 名称 建设 单位 联系人及 电话 建设 地点 建筑面积/ 造价 结构层数 开标 时间 开工时间 竣工 时间 形象进度 申请变更 事项 申请 企业 （公章） 申请 理由 中标 或报 监人 姓名岗位职称证书号身份证号 拟变 更人 员 拟变更人员在工程任职的起止时间 监理单位 意见 （公章） 年月日 建设单位 意见 （公章） 年月日 质量安全 监督机构 意见 （公章） 年月日 主管部 门意见 （公章） 年月日 备注:本表一式三份(申请单位、质监站、建管部门各一份),并附以下材料 新任职人员相关的资格证书、业绩证明(原工程需业绩的)、社会保险证明等原件与复印件

关键岗位人员配备标准 注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低 配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在 以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 关键岗位人员任职条件及主要职责 1项目负责人 【任职条件】 （1）取得相应的建造师注册证书； （2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。 【主要职责】 （1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、 法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； （2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； （3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； （4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和 动态管理，突出抓

1/10 工程项目部管理制度 工程项目部属公司领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保 各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级 领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 、项目部编制人员服从项目经理的管理。 、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从 集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由公司 负责调配。 二、工程项目部工作内容： 、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合 同目标； 、根据

工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职 能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级 领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从 集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经 办负责调配。 二、工程项目部工作内容： 1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合 同目标；

施工项目部管理人员个人工作总结 在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出 分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖 后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在20xx 年5月20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和 深远的影响。 二、履行岗位职责 作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制 工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合 安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方 面说明 1、工程质量管理。 针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期， 注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上

施工员安全生产岗位责任书 1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。 2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿 与施工组织设计的全过程。 3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在 组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。 4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批 后进行。 5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。 6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。 7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。 8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要

项目部管理人员/特种作业人员报审表 项目名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程□□□□□□□□□ 致：宁夏灵州工程监理咨询公司（监理单位） 我单位已按照施工组织方案内容特种作业人员已进场，资质证书及相关资料齐全，请予以审查。 附件： 1、人员名单 2、资格证书 3、其他相关证件 承包单位（章） 项目经理： 日期： 审查意见： 经审查，所报内容，□符合/□不符合，□准许/□不准许，□同意/□不同意进场管理或作业。 项目监理机构（章） 总/专业监理工程师： 日期： 项目管理人员/特种作业人员名单 序号姓名职务职称证书编号专业联系方式备注 1帅克俭项目经理工程师机电 2杨建武施工员工程师5机电 3高家永安全员工程师c(2008)0008037土木工程 4艾银平技术负责人助理工程师土木工程 5郝文选

项目管理人员责任分工 为强化安全，规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一 致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体 系。确保工期目标的如期实现。 一、项目部成员 项目经理：赵伟强；项目技术负责人：奚涛；材料员杨贤锋；安全 员：包金成；施工员：孙剑峰，施工员：刘凯；资料员：甘露；仓管 员：杨选松；电工：高昌君。 二、管理职责 1.项目经理 全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排 与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行 全过程控制。 2.技术负责人 负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划 的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违 章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术 交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，

项目部岗位管理细则 项目经理 1、项且经理应严格履行《项目经理岗位职责》，对项目施工安全、质量、进度、成本实施全程监控管理， 属第一责任人。 2、项目经理必需有吃苦耐劳精神，坚持原则，公道正直，以身作则，较强的责任心。 3、对外协调、处理好与建设方、监理方，行政相关职能部门的关系。确保项目顺利进行，对内组织好人 、财、物及时供给项目，主持好内部的管理，保证项目顺利实施。 4、掌握现场每天进料情况并不定时随车抽检，掌握各工种的作业安全、质量、进度情况，做到当天的问 题组织相关责任人、当天处理，问题不过夜。 5、根据合同编制总进度计划，月进度计划，下达施工计划目标。组织参于项目工程师编制施工组织设计， 专项施工方案。 6、每月召开一次项目管理会议，总结本月完成任务情况，分析问题的存在。下达下月任务计划，保证措 施。每周参加项目周例会，听取各工种、项目管理责任人反映的交点问题，项目主工长的解决

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品 文 档 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知 来源：天津建设网作者：建筑业管理处时间：2012-3-5 天津市城乡建设和交通委员会文件 建筑〔2012〕141号签发人：刘翠乔 关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知 滨海新区建交局，各区（县）建委，各集团（总）公司,各有关单位： 为了进一步规范我市建筑市场秩序，不断提高施工企业对建设 工程质量和安全生产的管控能力，市建交委制订了《天津市建设工程 施工项目部配置规定》，现印发给你们，请遵照执行。现将有关事项 通知如下： 1、为了使《天津市建设工程施工项目部配置规定》的各项规 定得到有效落实，充分发挥项目部的管理效能，市建交委决定先行在 城市轨道交通项目中实行项目部人员配置实名制管理，即项目部人员

天津市建委《关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知》123

- - 中国大型建设集团工程项目部管理制度、岗位职责 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职 能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级 领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从 集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经 办负责调配。 二、工程项目部工作内容： 1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至

项目部管理人员指标考核实施细则 成本控制 1.进度控制： 1.1.采用目标工程进度实现百分比（%），进行综合评定。 1.2.评价内容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度控制、工 作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。 1.3.每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评定，评定 结果纳入年度绩效考核。 1.4.持续时间是进度的重要指标，指已经使用的工期与计划工期相比 较以描述工程完成程度。 1.5.进度指标按已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应 的合同价格（单价），或预算价格计算。 1.6.持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定，以每月上报监理 单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评 价。 1.7.在评价或评定的考核期内，实际完成与计划完成比值低于70%时， 进度控制分值不计入该评价或评定期的考核。