更新日期: 2024-05-21

中洲公园项目施工部署及专项施工进度计划

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中洲公园项目施工部署及专项施工进度计划 4.8

中洲公园项目施工部署及专项施工进度计划 一、现场管理组织机构设置 1、项目组织机构图 由于本工程施工工期较紧,地理位置处于河面中央,为保证工 程施工的顺利进行,合理地进行施工总平面布置并切实做好施工总平 面管理工作。计划成立一个施工总平面管理小组。 2、主要管理技术人员配备计划 项目经理 总工程师 施 工 管 理部 预结算管 理部 项 目 财 务部 综合管理 部 计 划 经 营部 材 料 采 购 组 质 量 管 理 组 工 程 测 量 组 检 测 试 验 组 劳 务 施 工 队 安 全 管 理 组 后 勤 保 障 组 门 位 计划 人数 已有 人数 需配 人数 备注 总工程师 1 1 0 施 材料采购组 采购员 1 1 0 质量管理组 施工员 1 0 1 3、主要管理部门职责和分工 项目经理部主要岗位职责 1、)项目经理 a.组织编制项目质量计划, 使整个项目按照 ISO9001标准

工程总体部署及施工进度计划

工程总体部署及施工进度计划

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工程总体部署及施工进度计划 第一节.施工总体部署及流程 1)从我司整体技术力量、劳动力资源状况出发,结合本工程的施工特点,在工程施工 中 采取以隐蔽工程(主要基层、骨架部分)为先导的施工程序,其它装修工程同时跟进, 全方位展开的施工操作方法。隐蔽工程包括天花龙骨隐蔽验收,墙面基层木龙骨的防 火、防腐隐蔽工程验收。 2)隐蔽工程施工的同时,精装修工程施工可适时展开,并且做好装修材料的订购工作。 当隐蔽工程进行到三分之一时,装修可局部展开,直至全方位展开。 3)在施工过程,对单项工程施工比较复杂,难度比较大的,须在单项工程开工前做好 单 项施工方案,合理安排劳力、材料及机械。本项目中施工难度较大处要求项目经理必 须对此些部分的技术提出明确措施与要求,组织人员进行技术、质量、安全交底,做 到确保施工质量一次达标。 4)根据本工程施工面大,时间比较紧,施工质量要求比较高等特点,我们在流

工程总体部署及施工进度计划 (2)

工程总体部署及施工进度计划 (2)

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工程总体部署及施工进度计划 第一节.施工总体部署及流程 1)从我司整体技术力量、劳动力资源状况出发,结合本工程的施工特点,在工程施工 中 采取以隐蔽工程(主要基层、骨架部分)为先导的施工程序,其它装修工程同时跟进, 全方位展开的施工操作方法。隐蔽工程包括天花龙骨隐蔽验收,墙面基层木龙骨的防 火、防腐隐蔽工程验收。 2)隐蔽工程施工的同时,精装修工程施工可适时展开,并且做好装修材料的订购工作。 当隐蔽工程进行到三分之一时,装修可局部展开,直至全方位展开。 3)在施工过程,对单项工程施工比较复杂,难度比较大的,须在单项工程开工前做好 单 项施工方案,合理安排劳力、材料及机械。本项目中施工难度较大处要求项目经理必 须对此些部分的技术提出明确措施与要求,组织人员进行技术、质量、安全交底,做 到确保施工质量一次达标。 4)根据本工程施工面大,时间比较紧,施工质量要求比较高等特点,我们在流

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施工进度计划及分解

施工进度计划及分解

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施工进度计划及分解 4.4

1月施工进度计划及分解 施工部位1月份施工计划 进度计划分解 施工层具体施工内容 天 数 施工时间持续时间 1#楼 十三层框架 | 十七层框架 (封顶) 十三层框架 | 十七层框架 (封顶) 墙柱钢筋绑扎112月31日~1月1日 1#楼每层作业 天数为5天即: 十三层从12月 31日~1月4日 十四层从1月4 日~1月9日 十五层从1月9 日~1月14日 十六层从1月 14日~1月19日 十七层从1月 19日~1月24日 墙柱梁板支模21月1日~1月2日 梁板钢筋绑扎11月2日~1月3日 水电预埋管与构件11月2日~1月3日 墙柱梁板砼浇筑11月3日~1月4日 2#楼 十三层框架 | 十七层框架 (封顶) 十三层框架 | 十七层框架 (封顶) 墙柱钢筋绑

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项目策划与施工进度计划

项目策划与施工进度计划

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项目策划与施工进度计划 4.4

出现管理问题的施工项目,都不同程度地存在着职责不清和管理随意的现象,有必要就施工项目策划和施工进度计划管理进行研究探讨,以根据事先就策划好的各种措施和方法,为项目管理打下良好的管理基础。

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施工进度计划--报审表

施工进度计划--报审表

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施工进度计划--报审表 4.7

施工进度计划报审表 工程名称:长顺县猛秋烟叶收购线编号:01 致:贵阳科力建设工程监理有限公司(监理单位) 我单位根据施工合同的有关规定,已完成了施工进度计划及保证措施 的编制工作,请予以审查。 附件:施工进度计划及保证措施 承包单位(章):贵州竞亿建筑工程有限公司 项目经理: 日期:年月日 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师: 日期:年月日 审查意见: 项目监理机构: 总监理工程师: 日期:年月日 注:本表各相关单位各存一份 施工总进度 (包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 一、施工进度计划: 1、总工期计划安排 若我单位中标,我单位承诺有能力满足建设单位提出的工期进度 180日历天的要求,确保工程能在建设单位计划投入使用日期前竣工。 2、施工段的划分 根据该工程的该特点,分间进行流水搭接施工。各单体楼层间组

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6施工进度计划

6施工进度计划

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6施工进度计划 4.6

6施工进度安排 6.1总工期安排 6.1.1工期目标及开竣工日期 业主指定计划开工日期为2009年9月18日,计划完工日期为2012年1月31日,共866天。 本标段各阶段工期如下(6个月联调联试): 施工准备:2009年9月18日至2009年10月18日,工期1个月; 桥梁下部工程:2009年10月18日至2011年4月20日,工期约18个月; 箱梁预制工程:2010年5月18日至2011年2月18日,工期9个月; 箱梁架设工程:2010年7月18日至2011年5月20日,工期约11个月; 连续梁工程(含下部):2009年10月18日至2010年12月17日,工期14个月; 桥面系工程:2010年12月1日至2011年7月25日,工期8个月; 路基工程:2009年10月18日至2011年5月1日,工期19个月; 无碴轨道工程:2011年1月

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7施工进度计划

7施工进度计划

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7施工进度计划 4.6

7施工进度计划 7.1工程总控制性计划及其说明 一、工程施工进度总目标 本工程施工进度控制总目标:在2005年6月13日前完成全部工程施工内容竣工 验收,总工期225天。 二、具体各分部、分项工程进度计划控制目标: ——施工准备:暂定为11月1日开工,准备时间共5天。 ——场地平整:2004年11月6日至11月17日,共12天。 栋数 分项工程 9栋8栋7栋 基础阶段 2004年11月12日至 2004年12月14日 2004年11月12日至 2004年12月9日 2004年11月6日至 2004年12月17日 主体结构 2004年12月15日至 2005年3月10日 2004年12月10日至 2005年2月24日 200

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施工进度计划新

施工进度计划新

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施工进度计划新 4.4

施工进度计划 第一节施工总进度计划 1.1、影响工程进度因素分析 影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。 1)、供料方是否及时供应。 2)、施工中,设计的变更、修改是否及时出图。 3)、天气气候影响。 4)、进度款等资金是否到位 1.2、工程进度计划编制的指导思想 1)、招标文件精神; 2)、设计图纸; 3)、现场实际情况; 4)、各分项工程施工方案的具体技术要求。 我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量, 达到本工程施工的质量与进度同步控制,这是作为编制施工总进度计 划的指导思想,确定并努力实现下述目标: 1)、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度; 2)、对地下管线,地面建(构)筑物进行细微周密的保护; 3)、运行有效的工程质量管理保证体系; 4)、新材料、新工艺的推广运用。 1.3、工程进度计划目标 工期目标:120日历天。 根据业主要求

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施工进度计划

施工进度计划

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施工进度计划 4.4

51015202530510152025315101520253051015202531510152025315101520 2020/4/12020/4/3103 2020/4/42020/5/112038 屋面找坡2020/4/42020/4/151012 屋面保温隔气层2020/4/112020/4/25615 屋面防水2020/4/182020/4/30413 屋面保护层2020/4/212020/5/51015 12号楼屋面瓦2020/5/12020/5/10510 楼地面找平层2020/4/42020/5/51032 楼地面防水、防潮2020/4/162020/5/20635 低温热水辐射采暖2020/5/12020/5/311031 楼

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施工进度计划 (2)

施工进度计划 (2)

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施工进度计划 (2) 4.7

第一节施工进度计划 一、工程概况 工程名称:信宜市人民医院老家专家楼工程,建设地点:市人 民医院内,施工单位:信宜市恒业市政工程有限公司,结构类型:钢 筋混凝土框架结构,建筑面积为4606平方米,共七层,质量标准为 国家工程施工质量验收标准(gb50300-2001)合格以上,施工工期为 2011年10月21日至2012年8月20日,总工期为300天。 二、施工进度计划 1、根据本工程总体施工顺序,以及投标文件要求,我公司计划 从2011年10月21日至2012年8月20日,历时300天。根据投标 文件工期要求,以及所安排机械设备数量,劳动力数量,确定各施工 过程持续时间;各施工过程专业作业小组,各施工过程在各作业段持 续时间。则本工程所划分作业段、施工过程情况如下:加压氧舱工程 作业段:后勤用房工程作业段。 2、根据上述所划的作业段,施

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施工进度计划

施工进度计划

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施工进度计划 4.4

施工进度计划 第一节施工进度编制 施工总进度计划根据合同工期要求和本工程的特点,并结合我方的施工能力进行编制 的。 第二节施工工期 施工计划开工日期:2015年8月8日。 施工计划竣工通水日期:2015年11月30日。 总工期:114日历天。 第三节主要分项工程施工进度计划 整个工程分八个阶段完成: 一、2015年8月8日-2015年8月28日(共21天):施工准备,包括签订合同、深化 设计、进场前施工准备、设备采购谈判等。(施工准备工作详见第六章)。主体工程施工准 备方案如下: 1.工程施工前期实地勘测 根据已确认的系统工程的设计方案,与业主确认系统工程的有关土建资料,并进行实地 勘测。以确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。 通过实地勘测,确定施工场地及建筑物基本达到施工标准,室内装修完成,与土建相关 的预埋件及预留孔洞的

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施工进度计划 (2)

施工进度计划 (2)

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施工进度计划 (2) 4.4

14710131619222528313437404346495255586164677073767982858890 1进场准备2 3测量放线4 7塑钢门窗加工24 8安装门窗框32 9打胶15 10安装玻璃42 14吊篮拆除4 15清理2 江苏沪港装饰有限公司 2015年10月8日 施工进度计划表 工程名称:梧桐商务中心改造项目幕墙工程90日历天 90历天 序号分部分项工程名称 施工 天数

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施工进度计划新

施工进度计划新

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施工进度计划新 4.7

施工进度计划 第一节施工总进度计划 1.1、影响工程进度因素分析 影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。 1.1.1、企业内部:主要在于工程管理,即目标是否准确、责任是否分明、 施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供 应工作是否及时、机具配备是否充足等;工程管理主要在于企业内部的施工管 理人员的素质:如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、 管理人员之间能否相互配合等等。 1.1.2、企业外部:主要有以下几个方面的影响: 1)、供料方是否及时供应。 2)、施工中,设计的变更、修改是否及时出图。 3)、天气气候影响。 4)、进度款等资金是否到位 1.2、工程进度计划编制的指导思想 1.2.1、工程进度计划编制依据 1)、招标文件精神; 2)、设计图纸; 3)、现场实际情况; 4)、各分项工程施工方案的具体技术要求。 1.2.

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施工进度计划纠偏

施工进度计划纠偏

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施工进度计划纠偏 4.7

现场负责人 开始时间结束时间开始时间结束时间 影响范围 责任 人 施工班 组负责 人 xxxx项目施工计划纠偏 工程量纠偏原因主材订货时间 原计划主材 进场时间 现主材进 场时间 施工 人数 编制人:审核人:项目经理编制日期:年月日 原计划纠偏计划 楼层区域纠偏分项工程名称

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基站施工进度计划

基站施工进度计划

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基站施工进度计划 4.4

510152025305101520253051015202530510152025305101520253051015202530 基础开挖 基础回填 塔基垫层砼 塔基础砼 基础桩 土方回填 机房基础垫层 机房基础 机房基础砌体 机房基础圈梁 机房砌体 机房构造柱砼 机房梁板砼 装修 预验收 竣工验收 施工进度计划 十一月十二月 施工过程 七月八月九月十月

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年度施工进度计划

年度施工进度计划

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年度施工进度计划 4.7

1 九龙溪古水电站库周交通复建工程ⅱ标 2014 年 度 施 工 进 度 计 划 编制单位:江西宏鹰工程有限公司 编制时间:2014年3月19日 2 九龙溪古水电站库周交通复建工程ⅱ标 2014年度施工进度计划 12014年度施工进度计划 1.1概述 (1)工程概述 本合同主体工程项目包括: 四川九龙溪古水电站库周交通复建工程ⅱ标段施工。桩号: kc0+000-kc0+400段路基工程、kc0+400-kc1+100段路基工程、 kc1+100-kc2+500段路基工程、kc2+500-kc2+926.5段路基工程,全长 2.9265公里。 主要工程项目有路基、桥涵及隧道等工程。 等级标准:四级公路。 (2)交通条件: 对外交通:沿线对岸有s215省道,距离省道较近,两端可直接 与省道互通。 (3)施工用电:发包人在本项目隧道现场附近提供10kv施工电 源接线点,进

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年度施工进度计划工程

年度施工进度计划工程

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年度施工进度计划工程 4.5

1 北沿江高速巢无段路基03标段 年度施工进度计划 (2015年度) 编制: 审核: 中交二航局北沿江高速巢无段路基03标项目经理部 2015年4月23日 2 一、编制范围、依据及原则 1.1编制范围 本施工计划适用于北沿江高速巢无段路基03标段,工程桩号范围为:起点 桩号k8+482.961m,左幅终点桩号k11+885.061m,右终点桩号k11+830.061m。 本计划的编制包含跨裕溪河矮塔斜拉主桥、锥三河连续刚构桥、裕溪河北岸引桥、 南岸引桥主体工程及相关临时工程。 1.2编制依据 ①北沿江高速巢无段路基03标《招标文件》; ②北沿江高速巢无段路基03标施工设计图纸及说明; ③北沿江高速巢无段路基03标总体施工进度计划; ④北沿江高速公路巢无段工程进度管理办法; ⑤北沿江高速巢无段路基03标段总体施工进度计划; ⑥北沿江高速巢无段路基

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工期、施工进度计划

工期、施工进度计划

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工期、施工进度计划 4.6

. 教育资料 第二章、工期、施工进度计划 施工进度计划 1、工期目标(30天) 根据标书规定,由此安排计划,并适当留有余地。为保证工期 及工程质量,使劳动、材料、设备等各项资源达到平衡,趋于合理, 依据招标文件设计图纸及有关的施工规范,结合该工程的特点,当地 的自然条件和水文气象条件,我企业制定合理的施工方案,采用先进 的施工工艺,配备一流的试验设备和技术精湛的检测人员,均衡生产, 全面施工,确保工程如期或提前完成。 2、施工总进度计划的编制原则 本工程包括土方、路基、沥青路面等工程施工,施工地点相对 比较集中。为保证工期和施工质量,我公司拟按如下原则进行施工总 进度的编制: (1)认真贯彻执行党的方针政策,国家法令法规,上级主管部门 对本工程建设的指示和要求。 (2)为求缩短建设周期,加强与其他各专业的密切联系,统筹考 虑,以关键性工程的施工分期和施工程序为主导

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施工进度计划范文

施工进度计划范文

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施工进度计划范文 4.3

红莲山庄 施工进度周报告 〈2012.8.10~2012.8.17〉 编制: 审核: 日期:2012年8月17日 中国核工业第二二建设有限公司 施工进度报告 一、上周(2012.8.10~2012.8.17)工作完成情况: 1、附:多层工程形象进度图 二、下周(2012.8.18~2012.8.24)施工计划安排: 1、地基与基础工程 ◆g-1、g-2、承台、基础梁完成 2、主体结构工程 ◆g-3二层、g-4二层板、商铺二层板完成 3、砌砖抹灰工程 ◆多层一层~三层砌体基本结束,d-11、13、15、16、18、19、21、22、25车库砌体基 本完成 ◆d-30、23、21外墙抹灰。 d2、3、4、5、6、7、10、14车库层外墙抹灰 d-2、30、25二层、三层内墙抹灰 4、装饰工程 ◆d-16、22、25外墙文化

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厂区项目施工进度计划的科学合理性

厂区项目施工进度计划的科学合理性

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厂区项目施工进度计划的科学合理性 4.6

施工组织设计 1 施工进度计划的科学合理性 第一节、施工进度计划的总体安排 1、联合工房 工程部位开始时间完成时间 地基处理2008.5.52008.8.2 基础工程2008.5.32008.8.6 主体工程2008.6.52008.12.20 网架工程2008.7.82008.9.30 钢结构工程2008.8.122008.9.30 装修工程2009.3.152009.7.30 二次装修工程2009.6.12009.9.30 屋面工程2009.3.152009.5.30 幕墙工程2009.3.12009.8.30 机电工程2008.5.52009.9.30 消防工程2008.12.12009.9.30 弱电工程2009.3.12009.9.30 室外工程2009.9.12009.9.30 竣工交验200

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工程项目的施工进度计划 工程项目的施工进度计划 工程项目的施工进度计划

工程项目的施工进度计划

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工程项目的施工进度计划 4.6

施工进度计划是以拟建项目交付使用的时间为目标而确定的控制性施工进度计划,是对施工现场所有施工活动在时间上所做的安排,即施工部署在时间上的体现。其作用在于确定各单位工程、准备工作和全工地性的施工辅助工程的施工期限及其开竣工日期,确定各项工程施工的相互搭接和相互衔接关系。

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第4章、施工总体部署及施工进度计划

第4章、施工总体部署及施工进度计划

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第4章、施工总体部署及施工进度计划 4.4

第四章施工总体部署及施工进度计划 4.1工程施工组织机构 4.1.1项目部部门职能 为确保工程质量和工程进度,我方结合工程实际情况成立项目经理部,关键岗位 的管理及工程技术人员将聘用德国具有丰富施工经验的人员担当,项目经理部将按照先 进、科学的管理方式,优质、高效、安全地按期完成本工程施工。根据项目的任务和特 点以及我方在此类工程的施工管理经验,我项目部的部门职能架构详见后附框图。 4.1.1.1技术质量部 1、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对在施工过程实施全过程控 制、检查和监督工作。监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。 2、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工,对不 合格的材料、设备一律不准进入施工现场。 3、按iso9000的质量保证体系对工程质量进行监控。 4、负责对分部分项工程及最终产品的检验,并参与质量的评定工作,独

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###项目施工进度计划表

###项目施工进度计划表

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###项目施工进度计划表 4.6

21232527293113579111315171921232527293013579111315171921232527293113579111315171921232527 1现场勘察、图纸交底 2新图调整下发 3图纸报消防审图 4现场测量定位放线 5原空调机电管道拆除 6隔墙龙骨骨架制安 7电气管线布置安装 8隔墙封板 9吊顶基层制安 10吊顶面层制安 11隔断玻璃、门安装 12地面地毯安装 13地面地胶板安装 14机电灯具面板设备安装、调试 15乳胶漆工程 16隔墙龙骨骨架制安 17电气管线布置安装 18隔墙封板 19吊顶基层制安 20吊顶面层制安 21隔断玻璃、门安装 22地面地毯安装 23地面地胶板安装 24机电灯具面板设备安装

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几种项目施工进度计划制作方法 几种项目施工进度计划制作方法 几种项目施工进度计划制作方法

几种项目施工进度计划制作方法

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几种项目施工进度计划制作方法 3

几种项目施工进度计划制作方法——安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。

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车洁雪

职位:安装监理工程师

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

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