中外钢铁企业在钢材流通体系建设方面的差异分析

建设世界一流清洁生产钢铁企业

附件1钢铁行业主要生产工序能耗指标标杆值 表1-1粗钢综合性指标标杆值 序号指标名称单位国内先进水平标杆指标备注 1全厂高炉煤气放散率%0.5“0” 2全厂焦炉煤气放散率%00 3转炉煤气放散率%2.0“0” 4全厂回收余热蒸汽放散率%2.00 5全厂吨钢二次能源回收量kgce/t440500 包括：回收的各种煤气、煤化工产品、 各种余热（包括trt）等。 6全厂吨钢二次能源利用量kgce/t370460 7全厂二次能源利用率%84%92% 8利用余热、余压、余能的自发电比例%3050 9能源管理（控）中心配建的节能量kgce/t企业自耗总用能量的2%5% 10企业吨钢新水耗量 联合企业m3/t3.082.25 电炉钢企业m3/t1.81.8 表1-2焦化工

价格贯穿企业生产经营活动始终,价格管理更是企业管理的一项重要内容。当前市场价格瞬息万变,对企业经营的影响越发明显,特别是钢铁企业普遍在微利与亏损中艰难前行。面临极为严峻和复杂的形势,调整企业价格管理思路,把握市场变化至关重要。因此,本文对企业的价格管理体系进行科学分析,把握价格管理体系的要点,进而实施有效的价格管控方式,对于钢铁企业有着极为重要的意义。一、价格管理地位与作用在市场上价格是重要的竞争手段之一,对钢铁企业而言,产品价格的制定关系着企业利益,左右着企业命运,价格的变

阐述了国内外工程设计存在的差异,介绍了国外工程设计公司在工程设计管理方面的主要特点,同时分析了国外工程设计中的先进经验。

在钢材等原材料中,若参杂钢材夹杂物,将对所制造的钢铁的纯度和性能产生影响,影响钢铁的实用性,继而对钢铁制造物也带来影响.针对这些问题,钢铁企业研究创造了一些检验钢材夹杂物的方法,文章将对现有的钢铁企业现行检验钢材夹杂物方法进行一一论证.为后续检验钢材夹杂物提供理论指导.

钢材期货属于高风险的金融衍生产品,良好的风险管理组织结构能够帮助企业在金融市场稳定、理性的运行。通过对现有的三种期货风险管理组织架构的优缺点分析,提出了适合武钢的风险管理组织架构,并为风险管理的组织提供了明确的职责分工以及各职员素质要求和培养方法。

对钢铁企业物流整合的探析

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本年累计 增减量增减% 全国合计6910.75253.91656.831.5325442.6 重点合计4281.893300.46981.4329.7416385.6 1首钢集团209.14129.6279.5261.35744.89 1-1其中：首钢总公司117.6890.2227.4630.44415.35 1-2首钢水城钢铁(集团)有限责任公司28.5926.322.278.62106.04 1-3首钢京唐公司37.191.5735.622268.79142.81 1-4首钢贵阳特殊钢有限责任公司2.131.280.8566.415.58 1-5首钢长治钢铁(集团)有限公司23.5510.2313.32130.2175.12 2天津钢管集

绩效管理是实现战略目标分解落地的工具,绩效管理实践是企业获取竞争优势的一种管理体系。通过对国内、外钢铁企业绩效管理模式存在差异的剖析,适合优秀企业的管理实践不一定对每个企业都适用的结论,并以此来说明研究本企业本土化的高绩效人力资源管理的必要性。

要了解钢铁厂总图运输设计与节约用地问题,就需要先了解厂址的选择如何进行节约用地并结合本地的实践,以及前人的经验,总图布置以及物流等多个角度,就节约用地的问题展开研究。

太钢（天津）融资租赁有限公司（下称“租赁公司”）于2014年4月在天津东疆保税港区设立,由太钢集团在香港设立的子公司太钢进出口（香港）有限公司出资,注册资本1.6亿美元.租赁公司已现累计取得各类借款折人民币近40亿元,采取的是人民币、美元、欧元多币种错配,有境内贷款、跨境直贷、内保外贷、财务公司拆借、股东借款等多渠道融资模式.借款成本均低于集团借款成本,有效地为集团公司降低了融资成本,拓宽了融资渠道.出于风险防控考虑,租赁公司优先满足集团内部成员单位业务需求,适时拓展外部市场融资租赁业务.通过积极开拓租赁业务,现租赁业务规模达到近50亿元.

太钢（天津）融资租赁有限公司（下称“租赁公司”）于2014年4月在天津东疆保税港区设立,由太钢集团在香港设立的子公司太钢进出口（香港）有限公司出资,注册资本1.6亿美元.租赁公司已现累计取得各类借款折人民币近40亿元,采取的是人民币、美元、欧元多币种错配,有境内贷款、跨境直贷、内保外贷、财务公司拆借、股东借款等多渠道融资模式.借款成本均低于集团借款成本,有效地为集团公司降低了融资成本,拓宽了融资渠道.出于风险防控考虑,租赁公司优先满足集团内部成员单位业务需求,适时拓展外部市场融资租赁业务.通过积极开拓租赁业务,现租赁业务规模达到近50亿元.

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我国钢铁企业国外投资分析 06年中国共出口钢材4300万吨，同比增长109.6%；进口钢材1850万吨，同比下降8.3%；净出口粗钢占 国内增钢总量的40%以上。钢材出口量的增加缓解了国内钢材消费的压力，盘活了国内钢材市场，从而使 国内钢材产量增速大于消费增速情况下并没有出现价格大幅下滑的现象。同时，国际钢材价格高于国内价 格也促进了国内钢材的出口。然而，越来越多的钢材出口导致了国外反倾销的调查；另外出口退税的取消、 人民币的升值等等也降低了国内钢铁企业出口钢材的利润；因此国内钢铁企业海外投资建厂是变不利条件 为有利条件的重要战略手段。www.***.*** 一、我国企业海外投资现状 近年来我国企业海外投资(odioverseasdirectinvestment)额迅速增加，2004年海外投资58亿美元，2005 年增加到122.6亿美元，2006年上

２００７年第１０期 ｍｅｔａｌｌｕｒｇｉｃａｌｆｉｎａｎｃｉａｌａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ 冶金财会 从目前国内钢铁产品销售代理商、各钢厂驻外分销机 构的布局、直销及经销产品比例、流向等方面来看，大多数 企业已初步建立了覆盖主要目标地区的全国性产品销售网 络，特别是在新产品市场开拓、提高产品市场覆盖率、稳定 用户等方面发挥了积极作用，也为今后企业营销工作打下 了良好基础，同时积极探索新的营销模式。但实际工作中也 表现出某些不足之处，并且有些潜在问题对未来营销工作 存在一定的不利影响。 钢材营销属于工业品营销重要的组成部分，钢材营销 又具有其特殊性。钢材营销经过十几年的发展，逐步形成下 列营销模式。 一、钢材直销营销模式 钢材直供直销模式的特点： １．钢厂直接向产品的最终用户 销售其产品，没有中间商和中间机 构； ２．生产和消费双方直接见面， 双方沟通及时，信息传递准确； ３

从目前国内钢铁产品销售代理商、各钢厂驻外分销机构的布局、直销及经销产品比例、 流向等方面来看，大多数企业已初步建立了覆盖主要目标客户的全国性产品销售网络， 特别是在新产品市场开拓、提高产品市场覆盖率、稳定用户等方面发挥了积极作用，也 为今后企业营销工作打下了良好基础。但实际工作中也表现出某些不足之处，并且有些 潜在问题对未来营销工作也存在一定的不利影响。 钢材营销属于工业品营销的组成部分，钢材营销又具有其特殊性。钢材营销经过十几年 的发展，逐步形成下列营销模式。 一、钢材直销营销模式 钢材直供直销模式的特点： 1．钢厂直接向产品的最终用户销售其产品，没有中间商和中间机构； 2．生产和消费双方直接见面，双方沟通及时，信息传递准确； 3．营销成本高，营销成功率不易控制，营销风险完全由生产企业承担； 4．对营销人员的能力水平要求高，不但技术水平要高，更要求商务沟通能力强，这 种复合型人才的成

就rfid技术在钢铁企业厚板物流上的应用进行了详细阐述。它结合厚板物流的金属环境、板的规格尺寸变化范围大、物流环节多等特点,分别采用了固定式rfid识读技术、移动式rfid识读技术和手持式rfid识读技术,很好地解决了厚板物流过程中存储在电子标签中板号和板的属性信息的识读。该系统已在国内某大型钢铁企业获得应用。

2014年中国钢铁企业重组事件分析 2014年,我国行业内企业兼并重组处于“不温不火”的状态,如国有钢铁企业的 重组活动基本停滞。而民营钢铁企业重组虽较为活跃,但其重组的形式与内涵,与常 规的企业收购、企业合并有较大差异,同时民营钢铁企业重组呈现出明显的区域色彩。 1、钢铁业的主要重组事件 2014年,我国钢铁行业内发生了以下7起较有影响力的重组事件: 2014年2月20日,山西立恒钢铁股份有限公司、山西高义钢铁有限公司、山西 通才工贸有限公司、襄汾县星原钢铁集团有限公司、襄汾县新金山特钢有限公司、 山西华强钢铁有限公司6家企业共同出资注册了晋铁贸易有限公司,3月28日举行 了揭牌仪式。这6家钢铁企业在以往合作交流和技术对标活动的基础上,自愿组建晋 南钢铁贸易有限公司,并按现有铁水产量划定比例持有并控股晋南钢铁贸易有限公 司。成立晋南钢铁贸

近一段时间钢铁价格持续下跌，给钢铁企业带来了较大的利润压力。在建筑钢市场上，价格大幅下挫。上海、杭州、济南等地吨价一周下跌50元至270元。在上海等地的市场可以看到，钢材价格大幅下跌，市场成交低迷，而高炉企业的产能利用率却在进一步提升，市场库存消化的进程趋缓，商家为控制风险，只能大幅降价出货。

阐述了南京市江宁区蔬菜销售流通现状,分析蔬菜营销存在的问题,并提出相应对策,以为该地区蔬菜流通销售提供参考。

附件： 钢铁企业能源管理中心建设 实施方案 二〇〇九年七月 前言 钢铁工业是国民经济重要基础产业，能源消耗量约占全 国工业总能耗的15%，废水和固体废弃物排放量分别占工业 排放总量的14%和17%，是节能减排的重点行业。当前，钢 铁行业发展面临严峻挑战和新的发展机遇，传统的粗放型发 展模式已难以为继，迫切要求行业企业以节能减排为抓手， 积极转变发展方式，利用高新技术和信息化技术改造、提升 行业技术管理水平，走科技含量高、经济效益好、资源消耗 低、环境污染少的新型工业化道路。 企业能源管理中心是一项整合自动化和信息化技术的 管控一体化节能新技术，是通过对企业能源生产、输配和消 耗实施动态监控和管理，改进和优化能源平衡，从而实现系 统性节能降耗。本实施方案计划用3年时间（2009～2011年）， 在年生产能力300万吨钢以上的钢铁企业中推广建设能源管 理中心，预期可形成