中铁建沙特巨亏看海外工程项目风险管理

国家一带一路战略的实施,为更多工程公司进入海外市场发展,提高国际竞争力和知名度,带来前所未有的机遇。海外工程项目有其自身的特殊性和不确定性,由于海外地域、文化、经济、政治、法律等各种因素影响,项目施工过程中的风险管理,也相对国内有很大不同,笔者对海外工程项目实施过程中风险管理进行初探,总结了一些管理措施,为海外工程项目风险管理提供参考。

海外项目工程,大多数人更为关注和羡慕的是它的高额利润。但高额利润背后却是鲜为人知的高风险。赚取高额回报的企业,必定是善于分析和预测项目风险,懂得如何很好地应对和采取防范和转移风险措施,只有具有对海外工程项目风险管理和驾驭的能力,才有可能让海外工程项目取得较好的企业利润率。本文主要阐述海外工程承包项目风险的必然性、类别、预防及转移风险降低风险损失的措施,参加各种保险,是承包商转移和降低风险的重要方法和举措之一。

海外工程项目由于受地域、文化、经济等因素影响,相对于国内项目具有更多的不确定性,管理的层次与复杂程度也相应增加。风险管理贯穿项目实施的始终,同一风险源在项目实施的不同阶段可能导致不同的风险,并产生不同的后果。按照项目实施的不同阶段对风险进行分阶段管理,有利于突出不同阶段风险的生发形式,以便采取针对性措施进行更有效的风险管理。

施工企业海外工程项目风险管 理 2 中国铁路工程总公司财会学会软科学课题 课题项目编号：g1326 施工企业海外工程项目 风险管理研究报告 中铁电气化局集团财会学会 2013年10月 3 目录 前言 第一章海外工程面临的主要风险 第一节政治风险 第二节文化风险 第三节汇率风险 第四节信用风险 第五节主要材料、设备涨价风险 第六节税务管理风险 第二章海外工程项目风险管理组织体系 第三章海外工程项目风险管理的基本流程 第四章海外工程项目具体风险管理策略 第一节政治、文化风险管理策略 第二节汇率风险管理策略 第三节信用风险管理策略 第四节主要材料、设备涨价风险管理策略 第五节税务风险管理策略 第五章结束语 4 一、本课题的选题背景 近年来，越来越多的施工企业走出国门，积极开拓海外市场，海外经 营不可避免的存在政治、文

즽뚫듳톧쮶쪿톧캻싛컄훐붨ퟜ릫쮾몣췢릤돌쿮쒿럧쿕맜샭퇐뺿탕쏻ꎺ탬럥짪쟫톧캻벶뇰ꎺ쮶쪿튵ꎺ릤튵릤돌횸떼뷌쪦ꎺ헅탷훹20090916

工程项目风险管理的研究——无论人们对风险是否有所认识。风险在任何工程项目中都存在。利益与风险对应，是市场经济的基本原则，现代社会是风险社会。我国正处于急剧的社会转型时期，各行业及其不同领域的风险水平大大提高。随着世界经济和科技的迅猛发展，建设...

工程项目风险管理概述——风险并不一定都是灾难性的，项目实施中最常见的风险就是项目的质量不合格，成本超预算，工期拖延，也就是说项目的实施突破了质量、时间、成本三条边的约束。这意味着风险随时都有可能发生，它天天睡在我们身边。　　　　全文共计35页

工程项目风险管理探究——我们系统的介绍了风险的定义以及风险的要素和成因，也简单了解了对各利益方起主导作用的业主方风险。目的是想将这些理论和经验贯穿整个工程项目过程，分析、识别承包商应承担的风险，对风险进行估计、评价并采取相应措施监督管理，从而...

本文指出某工程项目在执行以上理论时所存在的不足与差距。并分析产生不足和差距的原因,进而提出相应的改进建议。以期待能够为国有工程项目风险管理实践提供借鉴

项目风险管理 项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。 其中多数过程在整个项目期间都需要更新。项目风险管理的目标在于增加积极事 件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。 1、风险管理规划

.. ;.. 第十一章项目风险管理 11.1风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项 目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创 新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种 各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念：是指由于但是者不可预见的因素，使得最终结果与但是者的期望城市较大背离，并存在使 当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念：是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/顾客、项目组织 或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者

工程项目的风险管理是工程管理的重要内容，工程项目风险贯穿于整个项目的全寿命周期，关系到工程项目的成败。管控工程项目风险就是项目所涉当事人，特别是项目班子在正确认识风险归属的基础上，利用各种风险识别方法及风险分析方法，对工程项目进行风险识别、风险评估，有重点的对风险依存时间、规模及项目进程进行管理，并在工程项目的实施中，积极采取减轻、预防、转移、规避、自留与后备等措施，对项目所涉风险进行有效控制，尽力减少和规避工程项目风险带来的损失，扩大风险事件的有利结果，以达到可靠实现项目总目标的。

工程项目风险管理 随着我国社会、经济飞速发展，风险管理这一新兴管理学科在建设项目中逐渐被认识和 应用。建设单位作为工程参与的重要一方，在当前工程建设市场秩序还不规范这个大环境下， 自身风险系数愈来愈高。如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作

4工程项目风险管理的对策 4.1业主方对建设工程风险管理的应对措施 4.1.1对业主、设计、施工等参建各方的管理 加强业主自身的管理。对于没有相应的管理人员、管理水平和管理经验的业 主，应委托具备相应资质的项目管理公司或代建公司进行管理。业主(或管理公 司)在管理过程中应组织一定数量具备相应管理能力的管理人员，完善组织架构 和管理制度，明确分工，责任到人。对于项目管理应制定总体的和各时间段的目 标，包括质量目标、进度目标、费用目标，阶段性检查已完工作是否偏离既定目 标，及时分析原因，采取纠偏措施，使工程项目建设尽可能向着既定目标前进。 加强对设计单位的管理。通过设计招标，选择具备相应资质的、具有同类工 程业绩的资信良好的设计单位进行设计，同时要求具体的设计人员具备相应资格 证书、同类工程业绩。业主方对工程的功能要求要明确，规划设计条件及施工场 地环境要交待清楚。各

工程项目风险管理研究——分析了工程项目风险的主要类型和特征，论述了工程项目风险管理的基本内容，提出了加强工程项目风险管理的有效途径，以转移和消除项目风险，降低风险损失。

中铁建沙特轻轨项目巨亏的分析与思考 内容摘要 2010年10月25日,网上披露，中铁建沙特麦加轻轨项目巨亏41亿,创下了中国海外工 程项目亏损的纪录。作为一个富有经验的国际工程承包商，在自己专长的领域栽了这么大一 个跟头，让所有人大跌眼镜。中铁建未针对项目要求进行询价，采用国内价格估价，没有对 业主的概念设计进行深入分析，低估项目工程量，同时由于对于中东市场不够熟悉，低估了 项目实施的难度，是造成项目亏损的主要原因。 现在各种报道中提到的各种原因并不符合事实或者并不能构成索赔的原因，比如政治工 程的提法并不符合事实，指定分包造成的损失无法构成索赔原因。 中国铁建在不同场合做出的一些解释，很难解释造成如此大亏损。而这些解释也更加暴 露了他们管理层对于国际工程和中东地区情况的陌生。 长期来看，受大环境影响，除了高科技含量的设备和技术输出，一般的

1 工程量清单下的工程项目 风险管理 一、风险的概念及产生的原因在人类历史的长河中， 风险是无时不在、无处不在的，尤其是当代社会，在政治、 经济、科技、军事，甚至人们生活的各个层次、各个方面 都充斥着风险。人们在不断地接受风险的挑战的同时，也在 不断地探求各类有效的方法和手段去分析风险、防范风 险，甚至利用风险。那么，风险究竟为何物呢？概括地说： 风险就是活动或事件发生的潜在可能性和导致的不良后果。 风险是活动或事件发生并产生不良后果的可能性，显然其主 要是由不确定的活动或事件造成。而活动或事件的确定或不 确定是由信息的完备与否决定的，即风险是由于人们无法充 分认识客观事物及其未来的发展变化而引起的。大干世界， 万事万物，都是在不断地发展变化的，由于人类认识客观事 物的能力存在着局限性，造成人们对未来事物发展和变化的 某些规律无法感知，从而不能作出行

国家一带一路战略的实施,为更多工程公司进入海外市场发展,提高国际竞争力和知名度,带来前所未有的机遇。海外工程项目有其自身的特殊性和不确定性,由于海外地域、文化、经济、政治、法律等各种因素影响,项目施工过程中的风险管理,也相对国内有很大不同,笔者对海外工程项目实施过程中风险管理进行初探,总结了一些管理措施,为海外工程项目风险管理提供参考。

基于我国国民经济水平的不断提高，建筑工程数量也随之大幅增加，施工企业均得到了空前发展，继而我国建筑工程施工市场的竞争也愈发激烈，项目风险更是复杂到难以预测。建筑工程项目受到众多内在和外在因素的影响，如果不能实现对这些风险因素有效的管理，将会给建筑项目点来巨大的损失。基于此，本文简述了建筑项目存在的风险因素，并提出了有效的风险管理措施，旨在更好的促进工程项目的发展。

风险是客观存在的，工程项目风险管理人员在研究项目实施管理过程和所面临的风险对策时，最重要的也是最困难的工作就是去了解及寻找工程项目有可能遭受的损失的来源。本文主要探讨了工程项目风险因素，规避方法等，对工程建设具有一定的参考价值。

投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。在该过程中,未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化,由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。风险识别、风险评价和风险分析是项目风险管理的重要内容。在工程项目管理中,风险主要有可行性研究阶段存在的基础数据不完整、不可靠,预测结果不准的风险,工程设计中存在的设计内容不完整,设计存在缺陷、错误,采用不恰当的规范。建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,其建设周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂,在项目实施工程中,并不断变化,由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。建筑工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上,对建筑项目风险进行评价,得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度,运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段,对工程项目能否成功起着关键性的作用。

建筑工程项目由于自身投资多，工期长的特点，使得自身存在着诸多不确定因素，这样决定了它的多风险性，因此，在进行建筑工程项目管理中必须要对多风险管理予以重视，现简要介绍风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险因素，并在此基础上提出建筑工程项目风险管理的一些措施。