中铁局集团项目财务管理办法副本

1 中铁十五局集团 工程项目管理办法 第一章总则 第一条工程项目管理，就是为实现工程项目预定的进度、质量、 安全、效益目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管 理活动。 第二条工程项目管理，管理的主体是集团公司，管理的对象是 施工项目，管理的组织机构是项目经理部。 第三条工程项目管理的范围是从工程项目投标开始到竣工验交 并终结为止的全过程施工组织管理，其管理任务是安全、优质、按期 完成工程项目施工任务并取得效益。 第四条工程项目是集团公司人、财、物等资源的集结地，是企 业管理的载体，是集团公司获取效益的源头、培养人才的摇篮、展现 形象的窗口、创造信誉的前沿。搞好工程项目管理，是企业和谐与稳 定、生存与发展的基础。 第五条实施工程项目管理，要坚持以施工生产管理为中心，运 用经济承包手段，全面实施工程项目预期目标管理。 第六条为强化工程

1 中铁十五局集团 工程项目管理办法 第一章总则 第一条工程项目管理，就是为实现工程项目预定的进度、质量、安 全、效益目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。 第二条工程项目管理，管理的主体是集团公司，管理的对象是施工 项目，管理的组织机构是项目经理部。 第三条工程项目管理的范围是从工程项目投标开始到竣工验交并终 结为止的全过程施工组织管理，其管理任务是安全、优质、按期完成工程 项目施工任务并取得效益。 第四条工程项目是集团公司人、财、物等资源的集结地，是企业管 理的载体，是集团公司获取效益的源头、培养人才的摇篮、展现形象的窗 口、创造信誉的前沿。搞好工程项目管理，是企业和谐与稳定、生存与发 展的基础。 第五条实施工程项目管理，要坚持以施工生产管理为中心，运用经 济承包手段，全面实施工程项目预期目标管理。 第六条为强化工程项目管理，规范项目管理行为，革新

建筑公司项目财务管理办法,规则方案 作者：中国文学⋯文章来源：www.***.***点击数：78更新时间：2009-12-1815:04:53 公司所属各科室、项目部： 为加强公司财务管理，完善项目财务管理，规避项目财务风险，防止项目资金体外循环。现结合本公司的 具体情况，吸取以往经验教训，特制定本办法。 一、项目资金管理 财务科是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务科统 一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括： ⑴所有项目的工程款必须由财务科开具正式预收工程款收据，汇入公司指定帐户，分公司保证项目资金专 款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。 ⑵所有项目不单独开户，**以外的项目由财务科开立帐户。 ⑶所收工程款由财务科或委派会计按内部承包合

项目工程财务管理 一、目的： ⒈加强计划执行管理，定期上报投资项目进度、资金到位情况及资 金使用计划，提升管理效率。 2，加强资金支出管理，规定工程进度款支付比例不得超过合同总额 90%，竣工审计前不得支付尾款；日常支出执行会签审批制度。 3.加强资产和负债管理，动迁房源经审批后购置，库存现金不超过 开户行核定限额，银行存款未达帐项逐笔核对处理，往来资金每月底 记帐；列报支出款项记入代管款项，及时清理，做到不跨年度。 4，加强财务报告管理，做到政策口径统一、数字真实准确、内容完 整齐全、编列报送及时。 5，加强财务风险控制，规范支出凭证，严禁帐外帐和小金库，杜绝 挪用、截留、坐支等现象 6，加强监督和奖惩，对违反招投标管理规定、会计核算不规范、违 规调整项目计划的财务活动，责成限期整改；对成绩显著的人员给予 奖励，对工作失职造成资金严重损失和浪费的追究责任。为加强 京外项目

1 工程项目财务管理办法 为确保工程施工项目会计核算的真实性、完整性，确保该项目工程 资金专款专用，根据该施工项目实际情况暂定本办法。 一、会计机构的设置 1、配备项目会计、出纳各一名。 会计由财务部会计兼任，出纳在该项目部总监及项目经理的领导 下、财务部的指导下完成其岗位职责； 2、设立蓝田县图书馆项目专用银行账户，对该项目进行独立核算； 3、财务人员工作职责 项目会计职责： a、严格按有关财务规定及合同、协议，计划、预算等书面文件控 制资金使用，确保工程项目资金(公司垫资、甲方拨付、项目部自筹等 资金)的正常使用； b、按照有关财经政策、制度建立会计账簿，填制凭证、登记账簿、 编制会计报表，计提各项法定税费及其它费用，做到内容真实、数字准 确、帐目清楚； c、负责指导出纳工作，定期核对工程款、往来款、实物等账目， 清理债权债务，核对银行、现金日记账，做到表、账、证、证、实相符；

公司人[2013]47号 关于修订《中铁十七局集团第五工程有限 公司工资管理暂行办法》的通知 公司所属各单位： 根据《中华人民共和国劳动合同法》及劳动工资政策等相关规定， 结合公司实际情况，修订了《中铁十七局集团第五工程有限公司工资 管理暂行办法》，经2013年2月26日公司二届六次职工代表大会 审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。 附:《中铁十七局集团第五工程有限公司工资管理暂行办法》 二〇一三年三月二十九日 主题词：薪金工资管理办法通知 抄送：公司领导，机关各部室,存档。 中铁十七局集团第五工程有限公司办公室2013年3月29日印发 共印32份 中铁十七局集团第五工程有限公司 工资管理暂行办法 第一章总则 第一条为建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，进一步 规范企业内部分配行为，更好地发挥工资分配的杠杆和激励作用，调 动全

中铁某公司项目责任成本管理办法——为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益的最大化，根据集团公司、公司责任成本管理的要求，结合本公司项目法施工管理的实际情况，制定本办法。　　　　...

—1— 中铁六局集团新丰镇编组站工程指挥部文件 中铁六新指[2006]1号 关于印发《中铁六局集团新丰镇编组站工程指挥部 项目成本考核管理办法》的通知 指挥部及所属各作业队： 为加强指挥部项目成本的管理，提高经济效益，根据公司相 关文件精神，结合指挥部实际情况，制定《中铁六局集团新丰镇 编组站工程指挥部项目成本考核管理办法》，并经指挥部办公会 议通过，现印发给你们，请认真学习并遵照执行。 二oo六年二月二十五日 —2— 中铁六局集团新丰镇编组站工程指挥部 项目成本考核管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理，提高经济效益，根据指挥长 办公会精神，结合新丰镇编组站工程特点，制定本办法。 第二条指挥部对作业队实行责任成本管理，所属作业队第一管 理者（队长）是本队施工范围内工程项目责任成本管理的责任人， 相关部门承担相应的责任，全体员工共同参与，进行责任成

结算财务管理办法 第一章总则 第一条为加强公司采购、销售及工程财务结算管理，确保公司财务结算的及 时性和准确性，降低公司经营风险，根据《企业会计准则》、《内部会计控制规 范》并结合公司发布的《应付款项财务管理办法》、《应收款项财务管理办法》及 《工程财务管理办法》，特制定本办法。 第二条本办法适用于xx公司及其子公司的采购(国内采购及进口)、销售(国 内销售及出口)及工程的财务结算。 第二章各部门职责 第三条采购部门负责生产经营物资采购合同的签订、组织物资采购、预付货 款、办理采购结算所需的各种手续等。 第四条销售部门负责产品销售合同的签订、预收货款、逾期应收账款催收、 办理销售结算所需的各种手续等。 第五条工程部门负责工程合同的签订、预付工程款、工程验收、办理工程结 算所需的各种手续等。 第六条质检部门负责货物的取样及检化验，并出具物资检化验报告。 第七条

工程财务管理办法 第一章总则 第一条为了加强某公司（以下简称某市分公司）工程建设项 目财务管理工作，规范财务管理行为，提高投资效益，特制定本办 法。 第二条本办法适用于基本建设工程项目、技术改造工程项目 的财务管理。某市分公司财务部门为工程项目财务管理的职能部门， 负责工程项目的财务管理和会计核算工作，参与制定年度固定资产投 资计划。 第三条财务部门在参与工程项目论证及可行性研究、进行财 务预测和评估中，应根据国家现行的财税制度和价格体系，分析、计 算项目的预期经济效益和发生的费用，评估项目的盈利能力、偿债能 力及成本承受能力，以判断项目的经济可行性。 财务部门在参与工程项目初步设计的审查时，应对初步设计概算 的取费标准及地方性收费项目等方面加强审查。 第四条财务人员应认真贯彻执行国家有关工程财务管理方 面的法律、法规、方针政策；参与建设项目的投资预测、决策，包括

工程项目评估管理办法 1.目的 为了适应建筑市场的发展，科学组织施工和全面实行项目责任成本控制，更 好地推行以项目经理为主承包人的项目部内部管理机制，合理确定项目各项承包 经济技术指标，根据集团公司《工程项目评估实施办法》，结合公司实际情况， 特制定本办法。 2.适用范围 工程项目评估管理办法适用于公司所属全部工程项目。 3.职责 公司成立“工程项目评估领导小组”，董事长、总经理任组长，主管施工生 产的公司领导任副组长；公司成本管理部为主管部门，设领导组、方案组、预算 组、物资设备组、财务组等责任组（经营部门可参与）。以实事求是、合情合理、 客观公正的原则进行工程项目评估工作。 3.1工程项目评估小组职责为： 3.1.1制定、修改和完善公司《工程项目评估管理办法》； 3.1.2根据公司新承揽工程任务，及时提出评估建议和实施方案； 3.1.3组织所管工程项目的评估，测定

中铁十局集团济南铁路工程有限公司文件 中铁十济物{2009}162号 关于印发《中铁十局集团济南铁路 工程有限公司物资管理办法》的通知 所属各单位: 《中铁十局集团济南铁路工程有限公司物资管理办法》已经 公司研究通过，现予以下发，希认真贯彻执行。 －2－ 二oo九年十月十五日 中铁十局集团济南铁路工程有限公司物资管理办法 第一章总则 第一条为适应公司经营发展需要，强化工程项目标准化管 理，确保施工生产需求，根据国家有关政策和集团公司项目管理 的规定，结合中铁十局济南铁路工程有限公司（以下简称公司） 实际，制定本办法。 第二条物资实行“归口管理，分级负责”。物资部门主责物资 采购、检验、储存与消耗管理，按职责权限分类负责。 公司物资设备部全面负责公司物资工作，对所属单位实施政策监 督和业务指导。所属单位、项目经理部物资部门负责本单位（项 目）物资工作，履行相应的权利，承担

中铁二局项目经理管理暂行办法 第一章总则 第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理，根据《中华人 民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及相 关法律法规，制订本办法。 第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业 绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理 人才市场化、职业化”的管理模式。 第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。项目经理对内 是项目承建的责任人，对项目主管企业负责；对外按企业法人代 表授权范围对建设单位负责，是企业法人代表在项目上的全权委 托代理人。 第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包，项 目经理对工程项目的全过程管理负总责。项目经理上任前，由项 目主管企业与项目经理签订《项目目标责任承包合同人明确项目 经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。项目经理一经 任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。

荆门市绕城公路建设项目部 财务管理办法 第一章总则 第一条为加强荆门市绕城公路建设项目的财务管理，保证建设 资金的安全高效和专款专用，理顺建设项目资金拨付程序，根据《中 华人民共和国会计法》、《基本建设财务管理规定》、《建设工程价 款结算办法》等制定本办法。 第二条本办法所称的公路建设资金，包括上级补助资金、银行 贷款、地方土地益投资等用于本项目建设的交通专项建设资金。 第三条本办法适用于所有参与本工程建设的施工单位、监理单 位、主要材料供应商以及开户银行。 第四条本办法所称的项目部，是指专为绕城公路建设需要组建 的项目法人管理机构。 第二章会计机构设置及会计人员 第五条荆门市绕城公路建设项目，应设置独立的财务部门。人 员按岗位配备，主要岗位包括：财务负责人1名，会计员1名，出纳 员1名，报账员1名。按项目实际，财务负责人暂兼任会计员。 第六条财务人员的任职条

项目工程财务管理办法及实施细则——资金管理　　6.3.1资金管理的基本原则　　⑴“集中管理、统一调配”的原则。　　公司总会计师协助总经理分工负责资金管理工作，公司财务部门行使资金管理职能，对公司的资金实行集中管理，统一调配，强化公司对资金的管...

-1- 中铁五局（集团）有限公司 工程项目标准化管理达标验收管理办法 第一章总则 第一条为规范工程项目标准化管理达标验收工作，促进 项目标准化管理的持续推进，实现我局工程项目标准化管理的 目标，特制定本办法。 第二条工程项目标准化管理达标验收从规章制度标准 化、人员配置标准化、现场管理与过程控制标准化、党建思想 政治工作、推行标准化管理及其信息交流等五个方面进行，并重 点突出现场管理与过程控制标准化。 第三条本办法适用于局组织的工程项目标准化管理达标 验收。 各公司对其它项目的标准化管理达标验收办法可参照本 办法另行制定。 第四条工程项目标准化管理达标验收坚持客观、公正、 公平、公开的原则。 第五条局推进工程项目标准化管理领导小组对工程项目 标准化管理达标验收工作进行监督管理。 第二章达标检查验收 -2- 第六条达标检查验收的组织 工程项目标准化管理达标检

-1- 中铁八局集团有限公司文件 八局工程[2007]178号 关于印发《中铁八局集团施工技术管理办法》的通知 中铁八局所属各单位、各项目经理部（指挥部）： 《中铁八局集团施工技术管理办法》经修订，现予以公布。 原《关于印发〈中铁八局集团有限公司施工技术管理办法（试行）〉 的通知》（集司工程[2004]229号）、《关于印发〈中铁八局集团 施工技术管理检查考核办法〉（暂行）的通知》（集司工程 [2006]468号）、《关于颁布〈工程调度管理办法（试行）〉的通 知》（集司工程[2004]93号）同时作废，请各单位遵照执行。 本《办法》规定了中铁八局、中铁八局项目经理部（指挥部）、 各公司、项目经理部/项目分部（作业队）在技术管理责任、施 工调查、施工组织设计、施工测量、工程试验、图纸会审、技术 复核与检验、施工技术交底、设计变更、施工技术资料、调度统 计、工

万科集团房地产公司财务管理办法 (2)

万科集团房地产公司财务管理办法

-1/2-finishedat2013-03-2520:20 中铁八局集团第四工程有限公司 网站信息发布管理办法 为充分发挥公司网站在宣传企业形象、提高办公效率、节约公司成本中的作用，确保公司各类信息及时、准 确地传递，实现网络互联互通和资源共享，以达到提高企业经济效益的目的，特制定本办法。 一、管理机构及职责: （一）管理机构： 为加强网站的日常管理，公司成立网站管理工作小组： 组长：分管宣传的党委副书记、分管科技的副总工程师 组员：科技部、党工部、综合部。 工作小组下设办公室，办公室设在科技部，负责网站的日常管理工作。联系人：徐荣贵、苏伟，电话：86431249。 （二）管理职责： 科技部：负责企业新闻信息以外的综合类上网资料、信息的发布，从技术上对上网的资料（包括网页支持， 上网的资料、图片）按有关保密规定作严格的把关，认真

1 中铁大桥局集团第三工程有限公司试验检测公司 三桥试中[2009]14号 转发关于印发《中铁大桥局集团（股份）公司工程 试验管理办法》的通知 各单位： 为了完善企业制度，提高管理水平，促进管理的科学化、规 范化和制度化，提高企业竞争能力，结合自身实际情况，集团公 司制定了《中铁大桥局集团（股份）公司工程试验管理办法》， 现印发给你们，望公司各单位遵照执行。 二○○九年十月二十六日 2 （此页无正文） 二oo九年十月二十六日 主题词：工程、管理、办法 抄送：管理组、检测一组、检测二组、归档 第三工程有限公司试验检测公司办公室2009年10月26日 3 中铁大桥局集团（股份）公司工程试验管理办法 第一章总则 第一条为加强工程试验管理，提高检验测试水平，确保工程试验的科学性、准确性、可靠 性、真实性、合法性，根据国家对建设工程检验测试工作的有关规定

中铁集团施工技术管理办法 目录 第一章总则----------------------------------------2 第二章工程项目管理分类----------------------------3 第三章管理体制及职责------------------------------4 第四章设计文件审核-------------------------------10 第五章项目前期策划-------------------------------14 第六章实施性施工组织设计-------------------------25 第七章开工报告-----------------------------------36 第八章施工技术交底-------------------------------37 第九章施工测量------