招投标实务案例分析—废标与否谁说了算

改革开放20几年来,世界大的空调部件生产商在国内都投资设厂,各品牌的汽车空调在核心部件上差异不大。如德国伯克是世界顶尖压缩机生产商,为全球各地供应汽车空调压缩机。我国的空调生产中,无论是本土品牌,还是进口品牌,80％～90％的厂家也都使用该品牌的压缩机。因此,从质量上说,各个国产品牌之间,有同质化的趋势。它们的生存策略就在于如何进行有效营销了。如前所述,我国空调企业有两种生存策略,这两种生存模式到底是否符合消费者的利益呢?配什幺空调到底该由谁说了算?本报请来两位汽车专家谈这个问题。

招投标案例分析 案例1 某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招 标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位 签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10% 的协议。 在施工公开招标中，有a、b、c、d、e、f、g、h等施工单位报名投标，经监 理单位资格预审均符合要求，但建设单位以a施工单位是外地企业为由不同意其参 加投标，而监理单位坚持认为a施工单位有资格参加投标。评标委员会由5人组 成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1 人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现: b施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由; d施工单位投标报价大写金额小于小写金额; f施工单位投标文件提供的检验标准和方

招投标概论案例分析 [合同风险案例1] 某工程概算已被批准，准许招标。工程公开招标。招标文件 规定：按固定总价合同承包。洪基公司一举中标后通过艰苦谈判确定 合同价650万元。洪基公司认为工程结构简单且对施工现场很熟悉， 未到现场进行勘察，另外因工期短于一年，市场材料价格不会有太大 变化，故接受固定总价合同形式。 问题： (1)投标报价的步骤应有哪些? (2)按计价方式不同，合同可以分为哪些形式? (3)采用固定总价合同承包，乙方承担哪些主要风险?乙方作 法有哪些不足? (4)你认为风险分担最为合理的合同形式是什么?为什么? [案例1解] (1)投标报价的步骤应为7个：研究招标文件，现场考察， 复核工程量，制定施工规划，计算工料机单价，计算各项费用和分部 分项工程单价，汇总标价。 (2)按计价方式不同，合同可以分为总价合同、单价合同及

招投标案例分析 案例1 某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担 施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该 监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标 价降低10%的协议。 在施工公开招标中，有a、b、c、d、e、f、g、h等施工单位报名投标，经 监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以a施工单位是外地企业为由不同意 其参加投标，而监理单位坚持认为a施工单位有资格参加投标。评标委员会由 5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单 位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现： b施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由； d施工单位投标报价大写金额小于小写金额； f施工单位投标

时光荏苒,不知不觉80后就到了成家买房的年纪,不少80后都当上了房奴,为了房屋装修奔走在各大建材市场……然而现在的装修市场水分太大了!对极具diy精神的80后来说,不妨自己动手设计小窝!

《商品住宅装修一次到位实施导则》的颁发,再次挑起了房地产业界的一个老话题:商品房究竟是装修了以后才可以出售,还是毛坯房也可以出售?据称,推行装修一次到位的目的在于:逐步取消毛坯房,直接向消费者提供全装修成品房;规范装修市场,促使住宅装修生产从无序走向有序。这样做,或许出发点是好的,也有

招投标案例分析 案例1 某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担 施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该 监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标 价降低10%的协议。 在施工公开招标中，有a、b、c、d、e、f、g、h等施工单位报名投标，经 监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以a施工单位是外地企业为由不同意 其参加投标，而监理单位坚持认为a施工单位有资格参加投标。评标委员会由 5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单 位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现： b施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由； d施工单位投标报价大写金额小于小写金额； f施工单位投标

案例分析 1、某工程项目,经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签定合 同。1.该工程合同条款中部分规定如下: (1由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确,但工程量还难以确 定,双方商定拟采用总价合同形式签定施工合同,以减少双方的风险。(2甲方向施工 单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供施工单位参考使用。 (3建设单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分 包给其他施工单位。 2.施工中出现的状况:在工程实际实施过程中,出现了以下情况。 在工程后期,工地遭遇当地百年罕见的台风袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工 程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延2个月。 (1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当?并说明原因。 不恰当。因为工程量难以确定,双方风险大,故不采用总价合同。 (2.

案例分析 1、某工程项目,经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签定合 同。1.该工程合同条款中部分规定如下: (1由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确,但工程量还难以确 定,双方商定拟采用总价合同形式签定施工合同,以减少双方的风险。(2甲方向施工 单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供施工单位参考使用。 (3建设单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分 包给其他施工单位。 2.施工中出现的状况:在工程实际实施过程中,出现了以下情况。 在工程后期,工地遭遇当地百年罕见的台风袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工 程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延2个月。 (1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当?并说明原因。 不恰当。因为工程量难以确定,双方风险大,故不采用总价合同。 (2.

案例分析 1、某工程项目,经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签定合同。1.该工程合同条款中 部分规定如下: (1由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确,但工程量还难以确定,双方商定拟采用总价合 同形式签定施工合同,以减少双方的风险。(2甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供 施工单位参考使用。 (3建设单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。 2.施工中出现的状况:在工程实际实施过程中,出现了以下情况。 在工程后期,工地遭遇当地百年罕见的台风袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,现场场地遭到破坏, 最终使工期拖延2个月。 (1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当?并说明原因。 不恰当。因为工程量难以确定,双方风险大,故不采用总价合同。

招投标案例分析题： 1.招标方式有哪些：公开招标和邀请招标。 2．该工程项目施工招投标的准备工作存在的不妥之处有以下几点。 ①招标人决定公开招标却拒绝原中标人不妥。需要审批的在建工程建 设项目追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承 包能力的，经有关部门批准，可以不进行施工招标；不需要审批但 依法必须招标的在建工程建设项目追加的附属小型工程或者主体加 层工程，原中标人仍具备承包能力的，可以不进行施工招标。 ②招标人邀请特定的施工单位投标不妥。招标人既然已经决定了公开 招标，就应当以招标公告的方式邀请不特定的施工单位，而不是特 定的施工单位投标。 ③资格预审文件停止出售的时间不妥。招标人应当按招标公告或者投 标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标 文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少 于5个工作日。 3．简述公开招标与邀请招标的适

招投标概论案例分析习题 [合同风险案例1] 某工程概算已被批准，准许招标。工程公开招标。招标文件规定：按固定总价合同承包。 洪基公司一举中标后通过艰苦谈判确定合同价650万元。洪基公司认为工程结构简单且对施 工现场很熟悉，未到现场进行勘察，另外因工期短于一年，市场材料价格不会有太大变化， 故接受固定总价合同形式。 问题： (1)投标报价的步骤应有哪些? (2)按计价方式不同，合同可以分为哪些形式? (3)采用固定总价合同承包，乙方承担哪些主要风险?乙方作法有哪些不足? (4)你认为风险分担最为合理的合同形式是什么?为什么? [案例1解] (1)投标报价的步骤应为7个：研究招标文件，现场考察，复核工程量，制定施工规划， 计算工料机单价，计算各项费用和分部分项工程单价，汇总标价。 (2)按计价方式不同，合同可以分为总价合同、单价合同及成本加酬金合

《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式。业主在招标文件中要求:(1项目在 21个月内完成,(2采用固定总价合同,(3无调价条款。承包商投标报价364000美元, 工期24个月。在投标书中承包商使用保留条款,要求取消固定价格条款,采用浮动价 格。但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函,同时指出:(1经审核发现投标书 中有计算错误,共多算了7730美元。业主要求在合同总价中减去这个差额,将报价改 为356270(即364000-7730美元。(2同意24个月工期。(3坚持采用固定价格。承 包商答复为:(1如业主坚持固定价格条款,则承包商在原报价的基础上再增加75000 美元。(2既然为固定总价合同,则总价优先,计算错误7730美元不应从总价中减去。 则合同总价应为439000(即364000+75000美元。在工程中由于工程变更,使合

#2、2002年1月、江苏某纺织有限公司进行设备采购、直接与某机电公司签定了设备进口 合同。后发现此项目属于必须招标采购的项目、遂委托江苏省某招标公司组织设备的国际招 标。最终确定已签约的卖方为中标人。 试回答：这种做法是否合法？ 答：本案例是一种明显的虚假招标，为《招标投标法》所禁止的行为，违反了我国有关机 电产品国际招标的有关规定。原对外贸易经济合作部《机电产品国际招标投标实施办法》第 34条规定：相互串通、“暗箱”操作搞虚假招标投标的属违规。按规定应予以处罚。 #3、福建省某市第一中学科教楼工程为该市重点教育工程。2000年10月由市计委批准立 项、建筑面积7800平方米、投资780万元。项目2001年3月12日开工。此项目施工单位 由业主经市政府和主管部门批准不招标、奖励给某建设集团承建、双方签定了施工合同。 试回答：你认为该项目有哪些不符

工程招投标实例及案例分析

共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 `1、某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》 签订了工程施工合同。合同约定:项目的成套生产设备由发包人采购，管理费和利润为人材机费 用之和18%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10%，人工工资标准为80元/工日。 窝工补偿标准为50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%，人工窝工 和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期270天，每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(合 税费)。 承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工 程进度必须服从总包施工进度的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工 之前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图1所示，图中箭线下方括号 外数

一、招标阶段 1、招标文件中含有指定设备品牌或参考品牌等限制性条款 ※案例： (1)某扩建项目设备招标采购，变电所二次设备继电保护装置标段要 求投标人采用**企业的继保设备；高压开关柜标段要求投标人所投产品中的真空 开关必须采用***进口品牌。 （2）某工程开关柜采购项目的招标文件，在“申请人条件”项目里有 两项条款，“投标产品中的断路器、接触器、智能仪表、继电器等元器件必须具 有相应的使用业绩，其中主要元器件(断路器、接触器)必须是国际知名品牌(*** 或***)”， ★分析： 招标文件中的指定，就意味着非上述“国际知名品牌”及国内生产企业最终 都无法参与该项目的公开竞标。《招标投标法》中第三十二条规定，招标人不得 以不合理的条件限制、排斥潜在投标人。同时《招标投标法实施条例》中对本条 目做出的解释第五条“限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应 商”，属

一．某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类 工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方 式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的a、b、c、d、e 五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定 时间内购买了招标文件，招标文件规定：2007年4月20日下午4时 为投标截止时间，2007年5月10日发出中标通知书日。 在2007年4月20日上午a、b、d、e四家企业提交了投标文 件，但c企业于2007年4月20日下午5时才送达。2007年4月23 日由当地招标监督办公室主持了公开开标。 评标委员会共有7人组成，其中当地招标监督办公室1人，公证 处1人，招标人1人，技术、经济专家4人。评标时发现b企业投 标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表签字和授权委托 书

建设工程施工招投标案例分析 案例八： 背景： 某办公楼施工招标文件的合同条款中规定：预付款数额为合同价的10％，开工日支付， 上部结构工程完成一半时一次性全额扣回，工程款按季度支付。 承包商c对该项目投标，经造价工程师估算，总价为9000万元，总工期为24个月，其中： 基础工程估价为1200万元，工期为6个月；上部结构工程估价为4800万元，工期为12个月； 装饰和安装工程估价为3000万元，工期为6个月。 经营部经理认为，该工程虽然有预付款，但平时工程款按季度支付不利于资金周转，决 定除按上述数额报价，另外建议业主将付款条件改为：预付款为合同价的5％，工程款按月度 支付，其余条款不变。 假定贷款月利率为1％(为简化计算，季利率取3％)，各分部工程每月完成的工作量相同且 能按规定及时收到工程款(不考虑工程款结算所需要的时间)。 计算结果保留二位小数

案例分析 某建设单位相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包 （即epc模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该 工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案 确定后即开始招标，确定的招标程序如下： （1）成立该工程招标领导机构。 （2）委托招标代理机构代理招标。 （3）发出投标邀请书。 （4）对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投 标人。 （5）向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。 （6）召开投标预备会。 （7）招标文件的澄清与修改。 （8）建立评标组织，制定标底和评标、定标办法。 （9）召开开标会议，审查投标书。 （10）组织评标。 （11）与合格的投标者进行质疑澄清。 （12）决定中标单位。 （13）发出中标通知书。 （14）建设单位与中标单位签订承发包合同。 问题 1.指出上招标程序中的不妥和不完善之处。 2.该工程共有7

一、案例介绍案例一:某依法必须招标的房屋建筑装饰装修项目采取资格后审招标。招标完成后,招标情况报告报招投标监管部门备案时,监管部门发现招标人编制的招标文件的内容存在违反《招标投标法》和《招标投标法实施条例》的强制性规定:一是对装修部分的主要材料均标明了三个特定品

17 广西质量监督导报 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ θ 空调安装有新规不再厂家说了算 国家经贸委将对糖精(含不溶物,下同)生产销售进一步 实行总量控制。 2000年全国糖精生产总量限制在16000吨以内,其中内 销售量限制在3000吨以内。按照国务院决定,2000年糖精生 产销售指标分别下达给苏州精细化工有限公司等5家企业, 其余企业一律不得生产销售糖精。国务院已确定关闭、停产的 9家糖精生产企业,从1999年12月31日起停止糖精生产和对 外签订糖精出口合同。各省、市经贸委将定期对有关企业糖精 生产、销售情况进行监督检查。国家经贸委将于近期制订和下 发糖精生产、销售及监督等具体管理办法。 经贸委严控糖精产销总量 信息产业部科技司最近在京主持召开专门会议,由信息产 业部电信科学技术研究院公开第三代移动通信td—scdma标 准部分技术,包括