招投标实务案例分析—废标与否谁说了算

改革开放20几年来,世界大的空调部件生产商在国内都投资设厂,各品牌的汽车空调在核心部件上差异不大。如德国伯克是世界顶尖压缩机生产商,为全球各地供应汽车空调压缩机。我国的空调生产中,无论是本土品牌,还是进口品牌,80％～90％的厂家也都使用该品牌的压缩机。因此,从质量上说,各个国产品牌之间,有同质化的趋势。它们的生存策略就在于如何进行有效营销了。如前所述,我国空调企业有两种生存策略,这两种生存模式到底是否符合消费者的利益呢?配什幺空调到底该由谁说了算?本报请来两位汽车专家谈这个问题。

招投标案例分析 案例1 某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招 标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位 签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10% 的协议。 在施工公开招标中，有a、b、c、d、e、f、g、h等施工单位报名投标，经监 理单位资格预审均符合要求，但建设单位以a施工单位是外地企业为由不同意其参 加投标，而监理单位坚持认为a施工单位有资格参加投标。评标委员会由5人组 成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1 人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现: b施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由; d施工单位投标报价大写金额小于小写金额; f施工单位投标文件提供的检验标准和方

招投标概论案例分析 [合同风险案例1] 某工程概算已被批准，准许招标。工程公开招标。招标文件 规定：按固定总价合同承包。洪基公司一举中标后通过艰苦谈判确定 合同价650万元。洪基公司认为工程结构简单且对施工现场很熟悉， 未到现场进行勘察，另外因工期短于一年，市场材料价格不会有太大 变化，故接受固定总价合同形式。 问题： (1)投标报价的步骤应有哪些? (2)按计价方式不同，合同可以分为哪些形式? (3)采用固定总价合同承包，乙方承担哪些主要风险?乙方作 法有哪些不足? (4)你认为风险分担最为合理的合同形式是什么?为什么? [案例1解] (1)投标报价的步骤应为7个：研究招标文件，现场考察， 复核工程量，制定施工规划，计算工料机单价，计算各项费用和分部 分项工程单价，汇总标价。 (2)按计价方式不同，合同可以分为总价合同、单价合同及

招投标案例分析 案例1 某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担 施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该 监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标 价降低10%的协议。 在施工公开招标中，有a、b、c、d、e、f、g、h等施工单位报名投标，经 监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以a施工单位是外地企业为由不同意 其参加投标，而监理单位坚持认为a施工单位有资格参加投标。评标委员会由 5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单 位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现： b施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由； d施工单位投标报价大写金额小于小写金额； f施工单位投标

时光荏苒,不知不觉80后就到了成家买房的年纪,不少80后都当上了房奴,为了房屋装修奔走在各大建材市场……然而现在的装修市场水分太大了!对极具diy精神的80后来说,不妨自己动手设计小窝!

《商品住宅装修一次到位实施导则》的颁发,再次挑起了房地产业界的一个老话题:商品房究竟是装修了以后才可以出售,还是毛坯房也可以出售?据称,推行装修一次到位的目的在于:逐步取消毛坯房,直接向消费者提供全装修成品房;规范装修市场,促使住宅装修生产从无序走向有序。这样做,或许出发点是好的,也有

招投标案例分析 案例1 某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担 施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该 监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标 价降低10%的协议。 在施工公开招标中，有a、b、c、d、e、f、g、h等施工单位报名投标，经 监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以a施工单位是外地企业为由不同意 其参加投标，而监理单位坚持认为a施工单位有资格参加投标。评标委员会由 5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单 位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现： b施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由； d施工单位投标报价大写金额小于小写金额； f施工单位投标

案例分析 1、某工程项目,经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签定合 同。1.该工程合同条款中部分规定如下: (1由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确,但工程量还难以确 定,双方商定拟采用总价合同形式签定施工合同,以减少双方的风险。(2甲方向施工 单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供施工单位参考使用。 (3建设单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分 包给其他施工单位。 2.施工中出现的状况:在工程实际实施过程中,出现了以下情况。 在工程后期,工地遭遇当地百年罕见的台风袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工 程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延2个月。 (1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当?并说明原因。 不恰当。因为工程量难以确定,双方风险大,故不采用总价合同。 (2.

案例分析 1、某工程项目,经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签定合 同。1.该工程合同条款中部分规定如下: (1由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确,但工程量还难以确 定,双方商定拟采用总价合同形式签定施工合同,以减少双方的风险。(2甲方向施工 单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供施工单位参考使用。 (3建设单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分 包给其他施工单位。 2.施工中出现的状况:在工程实际实施过程中,出现了以下情况。 在工程后期,工地遭遇当地百年罕见的台风袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工 程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延2个月。 (1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当?并说明原因。 不恰当。因为工程量难以确定,双方风险大,故不采用总价合同。 (2.

案例分析 1、某工程项目,经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签定合同。1.该工程合同条款中 部分规定如下: (1由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确,但工程量还难以确定,双方商定拟采用总价合 同形式签定施工合同,以减少双方的风险。(2甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供 施工单位参考使用。 (3建设单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。 2.施工中出现的状况:在工程实际实施过程中,出现了以下情况。 在工程后期,工地遭遇当地百年罕见的台风袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,现场场地遭到破坏, 最终使工期拖延2个月。 (1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当?并说明原因。 不恰当。因为工程量难以确定,双方风险大,故不采用总价合同。

招投标案例分析题： 1.招标方式有哪些：公开招标和邀请招标。 2．该工程项目施工招投标的准备工作存在的不妥之处有以下几点。 ①招标人决定公开招标却拒绝原中标人不妥。需要审批的在建工程建 设项目追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承 包能力的，经有关部门批准，可以不进行施工招标；不需要审批但 依法必须招标的在建工程建设项目追加的附属小型工程或者主体加 层工程，原中标人仍具备承包能力的，可以不进行施工招标。 ②招标人邀请特定的施工单位投标不妥。招标人既然已经决定了公开 招标，就应当以招标公告的方式邀请不特定的施工单位，而不是特 定的施工单位投标。 ③资格预审文件停止出售的时间不妥。招标人应当按招标公告或者投 标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标 文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少 于5个工作日。 3．简述公开招标与邀请招标的适

招投标概论案例分析习题 [合同风险案例1] 某工程概算已被批准，准许招标。工程公开招标。招标文件规定：按固定总价合同承包。 洪基公司一举中标后通过艰苦谈判确定合同价650万元。洪基公司认为工程结构简单且对施 工现场很熟悉，未到现场进行勘察，另外因工期短于一年，市场材料价格不会有太大变化， 故接受固定总价合同形式。 问题： (1)投标报价的步骤应有哪些? (2)按计价方式不同，合同可以分为哪些形式? (3)采用固定总价合同承包，乙方承担哪些主要风险?乙方作法有哪些不足? (4)你认为风险分担最为合理的合同形式是什么?为什么? [案例1解] (1)投标报价的步骤应为7个：研究招标文件，现场考察，复核工程量，制定施工规划， 计算工料机单价，计算各项费用和分部分项工程单价，汇总标价。 (2)按计价方式不同，合同可以分为总价合同、单价合同及成本加酬金合

《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式。业主在招标文件中要求:(1项目在 21个月内完成,(2采用固定总价合同,(3无调价条款。承包商投标报价364000美元, 工期24个月。在投标书中承包商使用保留条款,要求取消固定价格条款,采用浮动价 格。但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函,同时指出:(1经审核发现投标书 中有计算错误,共多算了7730美元。业主要求在合同总价中减去这个差额,将报价改 为356270(即364000-7730美元。(2同意24个月工期。(3坚持采用固定价格。承 包商答复为:(1如业主坚持固定价格条款,则承包商在原报价的基础上再增加75000 美元。(2既然为固定总价合同,则总价优先,计算错误7730美元不应从总价中减去。 则合同总价应为439000(即364000+75000美元。在工程中由于工程变更,使合

#2、2002年1月、江苏某纺织有限公司进行设备采购、直接与某机电公司签定了设备进口 合同。后发现此项目属于必须招标采购的项目、遂委托江苏省某招标公司组织设备的国际招 标。最终确定已签约的卖方为中标人。 试回答：这种做法是否合法？ 答：本案例是一种明显的虚假招标，为《招标投标法》所禁止的行为，违反了我国有关机 电产品国际招标的有关规定。原对外贸易经济合作部《机电产品国际招标投标实施办法》第 34条规定：相互串通、“暗箱”操作搞虚假招标投标的属违规。按规定应予以处罚。 #3、福建省某市第一中学科教楼工程为该市重点教育工程。2000年10月由市计委批准立 项、建筑面积7800平方米、投资780万元。项目2001年3月12日开工。此项目施工单位 由业主经市政府和主管部门批准不招标、奖励给某建设集团承建、双方签定了施工合同。 试回答：你认为该项目有哪些不符

工程招投标实例及案例分析

共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 `1、某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》 签订了工程施工合同。合同约定:项目的成套生产设备由发包人采购，管理费和利润为人材机费 用之和18%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10%，人工工资标准为80元/工日。 窝工补偿标准为50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%，人工窝工 和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期270天，每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(合 税费)。 承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工 程进度必须服从总包施工进度的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工 之前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图1所示，图中箭线下方括号 外数

一、招标阶段 1、招标文件中含有指定设备品牌或参考品牌等限制性条款 ※案例： (1)某扩建项目设备招标采购，变电所二次设备继电保护装置标段要 求投标人采用**企业的继保设备；高压开关柜标段要求投标人所投产品中的真空 开关必须采用***进口品牌。 （2）某工程开关柜采购项目的招标文件，在“申请人条件”项目里有 两项条款，“投标产品中的断路器、接触器、智能仪表、继电器等元器件必须具 有相应的使用业绩，其中主要元器件(断路器、接触器)必须是国际知名品牌(*** 或***)”， ★分析： 招标文件中的指定，就意味着非上述“国际知名品牌”及国内生产企业最终 都无法参与该项目的公开竞标。《招标投标法》中第三十二条规定，招标人不得 以不合理的条件限制、排斥潜在投标人。同时《招标投标法实施条例》中对本条 目做出的解释第五条“限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应 商”，属

案例分析 1、某工程项目,经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签定合 同。1.该工程合同条款中部分规定如下: (1由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确,但工程量还难以确 定,双方商定拟采用总价合同形式签定施工合同,以减少双方的风险。(2甲方向施工 单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供施工单位参考使用。 (3建设单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分 包给其他施工单位。 2.施工中出现的状况:在工程实际实施过程中,出现了以下情况。 在工程后期,工地遭遇当地百年罕见的台风袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工 程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延2个月。 (1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当?并说明原因。 不恰当。因为工程量难以确定,双方风险大,故不采用总价合同。 (2.

标准文案 大全 案例分析 1、某工程项目,经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签定合 同。1.该工程合同条款中部分规定如下: (1由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确,但工程量还难以 确定,双方商定拟采用总价合同形式签定施工合同,以减少双方的风险。(2甲方向 施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供施工单位参考使用。 (3建设单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次 分包给其他施工单位。 2.施工中出现的状况:在工程实际实施过程中,出现了以下情况。 在工程后期,工地遭遇当地百年罕见的台风袭击,工程被迫暂停施工,部分已完 工程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延2个月。 (1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当?并说明原因。 不恰当。因为工程量难以确定,双方风险大,

招投标法案例分析

招投标、合同与监理案例分析 案例1 某工程项目，建设单位通过招标选择 了一具有相应资质的监理单位承担施工招 标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标 通知书发出后第45天，与该监理单位签订 了委托监理合同。之后双方又另行签订了一 份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。 在施工公开招标中，有a、b、c、d、 e、f、g、h等施工单位报名投标，经监理单 位资格预审均符合要求，但建设单位以a施 工单位是外地企业为由不同意其参加投标， 而监理单位坚持认为a施工单位有资格参加 投标。评标委员会由5人组成，其中当地 建设行政管理部门的招投标管理办公室主 任1人、建设单位代表1人、政府提供的 专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现： b施工单位投标报价明显低于其 他投标单位报价且未能合理说明理由； d施工单位投标报价大写金额小 于小写金额； f施工单

1 案例1 某建筑工程采用邀请招标方式。业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2) 采用固定总价合同，(3)无调价条款。承包商投标报价364000美元，工期24个月。在投标 书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。但业主在未同承包商谈 判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730 美元。业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。 （2）同意24个月工期。（3）坚持采用固定价格。承包商答复为：(1)如业主坚持固定 价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。(2)既然为固定总价合同，则总 价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。则合同总价应为439000(即3640