中建某公司项目跟踪管理运行程序

中建某公司项目部保卫工作管理——项目保卫工作应坚持“因地制宜、自主管理、积极预防、保障安全”的方针。项目应成立社会治安综合治理领导小组，由项目经理任组长，成员由民调组长、保卫组长和其它有关人员组成。　　　　全文共计14页

中建某公司合同评审管理程序——明确合同评审的程序、内容和作用，使合同文件合法、规范、严谨、合理，满足顾客要求，保证公司利益，并具有可操作性，保证合同的顺利履行。

中建某公司分包管理程序——为对分包方选择以及对分包方在施工过程中的质量、环保行为和职业安全卫生行为施加有效影响作出具体规定，特制定本程序。

中建某公司化学危险品管理程序——为满足公司施工生产需要，对本公司使用的化学危险物品进行有效控制，以防止发生爆炸、火灾和对环境的污染，特制定本程序。

中建某公司监视和测量管理程序——为规范公司质量、环境、职业安全健康体系的监测和测量活动，便于采取纠正与预防控制措施，特制定本程序。

1 投资项目跟踪管理制度 第1章总则 第1条目的 为规范本公司投资项目的执行，有效监督投资项目执行人的行为，跟踪投资项目各 项活动按照计划合理运行，确保公司投资资金的合理利用，保证公司的投资项目取得合 理收益，根据本公司的实际情况，制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司所有对外投资项目执行情况的跟踪管理。 第2章岗位职责与分工 第3条投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书规范开展投资项目。 第4条对外投资项目实施后，公司投资管理部门负责对投资项目进行全程跟踪， 并对投资效果进行评价。 第5条公司监事会、审计监察部行使对外投资活动的监督检查权。 第3章投资项目跟踪管理 第6条公司投资管理部应对项目的建设进度、资金投入、使用效果、运作情况、 收益情况等进行全面的跟踪管理，分析偏离的原因，提出解决的整改措施，并定期向公 司总经理和董事会提交书面报

中建某公司成品保护程序——为对施工成品的符合性提供有效的保护，防止成品损坏，特制定本程序。

由济钢自主研发的备件材料实物跟踪管理系统于2009年5月6日上线运行。该系统利用信息化手段,实现了集团公司的备件、材料实物精细化管理,盘活了存量资

施工过程的造价跟踪是项目管理的重要内容,关联性甚多,在实际操作中结合iso9001、2000质量管理体系准要和计价规则管理规程及本单位一系列管理文件严格要求,并根据项目特点和业主委托要求的特点大胆探索改革创新,总结完善项目管理,做好施工过程造价跟踪管理。

中建某公司项目管理工作年度总结——根据公司工作会议程安排，我就公司2007年度项目管理和施工生产方面工作进行简要的总结回顾，并就生产管理中存在的问题和2008年的项目管理工作重点进行布置，望各单位、各项目结合实际情况认真贯彻落实。　　　　全文共计1...

中建某公司项目管理表格（2010年）——本稿是中建某公司于2010发布的最新项目管理手册所附表格，表格齐全，比较具有代表性。主要表格如下：　　0101项目启动令　　0102项目实施过程动态管理表　　0103项目策划任务表　　0104项目授权申请表　　0105工程项...

第1页，共71页 1 目录 cscec-pm-0101项目启动令................................................................3 cscec-pm-0102项目实施过程动态管理表.....................................................4 cscec-pm-0103项目策划任务表............................................................6 cscec-pm-0104项目授权申请表............................................................7 cscec-pm-0105工程项目授权管理书....................

中建某公司项目部质量管理奖励与处罚条例——为了加强项目部质量管理的力度，达到提高工程质量，杜绝质量事故，提高自身的社会信誉和市场竞争能力的目的，根据局、公司的质量管理制度，结合我项目具体情况，由建设单位、监理单位、总承包单位三方共同协商，对本...

中建某公司项目部成本管理细则——工程项目成本计划制定的依据：　　1项目施工图预算、项目的施工预算、人机料分析表；　　2项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络计划；　　3项目承包协议；　　4项目生产管理人员配备计划；　　5项目...

中建某公司项目部安全管理规定——根据工程规模大小设专职安全员。按照建设部的规定，3万平方米以下的工程设安全员1人；3-5万平方米的工程设专职安全员2人；5-10万平方米的工程设安全员3人；10万平方米以上的工程设专职安全员4人。　　　　全文共计19页

第1页，共71页 1 目录 cscec-pm-0101项目启动令................................................................3 cscec-pm-0102项目实施过程动态管理表.....................................................4 cscec-pm-0103项目策划任务表............................................................6 cscec-pm-0104项目授权申请表............................................................7 cscec-pm-0105工程项目授权管理书....................

中建某公司机械设备管理程序——为了确保产品的符合性所需的机械设备、设施满足质量管理体系要求，施工机械设备进出场安全及使用过程中的安全运转，并对它们进行有效的控制，降低噪声，减少扬尘，防止油品的泄漏，特制定本程序。

中建某公司用户满意度评价程序——为掌握科学的用户满意度测评方法，获取对工程和服务客观、真实、准确、可靠的用户满意数据，并正确加以分析和应用，以不断满足和提高顾客的满意度，并以此作为体现公司体系业绩的重要体现，特制定本程序。

西安万科房地产公司创新管理模式 西安万科房地产企业的运行程序设计 科学化决策 房地产业具有投资大、周期长、风险大的行业特点，房地产项目的初期正确决策是房地产项 目成功的首要条件。当许多房地产公司还处在完全由领导“拍脑袋”决策项目的时候，西安 万科公司早就意识到了项目决策必须以科学的市场分析和正确的项目策划为依据，也就是万 科人所称的“决策科学化”。 专业化营销 公司要求销售人员须经过建筑、法律、心理学、营销学等多学科知识的培训，以地产营销专 家水平为目标，对顾客实行“顾问式销售”；营销策划工作需集中市场研究人员、项目策划 人员、广告人员、销售人员的智慧，进行多兵种合成。对每一个广告方案要经过仔细的推敲； 在广告发布前，对媒体要进行深入调查；在广告发布后，对广告的效果还要跟踪、分析。 随着房地产市场竞争的日趋激烈，房地产“营销时代”逐渐走来，万科高度专业化营

某公司总包项目管理程序流程图——开工程序　　整改通知单程序　　测量施工程序　　分包商管理人员变动申请　　指令单管理程序　　文件控制程序　　人员进场程序　　拆料进场程序　　机械设备进场程序　　工序执行程序　　工作许可证程序　　脚手架...

成都生物制品研究所，成都锦华路379号chengduinstituteofbiologicalproducts,chengdu,jinhuaroad379 成都生物制品研究所 chengduinstituteof biologicalproducts 文件类型documenttype： 操作程序 页数page： 1of7 名称title: 工程项目变更管理程序 文件编号documentno： qms.rm6.3.2-s010-00 部门名称nameofdepartment：工程部 部门代码codeofdepartment：en 工程项目变更管理程序 公司 chengduinstituteofbiologicalproductscontroldocument 本文件为受控文件，仅供公司使用并为版权所有，严禁任何

某公司污水处理系统的改造和运行管理项目招标文件——江苏xx有限公司就该污水处理改造项目和运行管理进行公开邀请招标。欢迎合格的投标人前来投标。　　1.招标内容：2000吨/天污水处理系统的改造和污水处理系统建成后的运行管理。　　2.交货及安装地点：江...