中海地产工程管理公司进度管理工作指引

中海地产工程管理公司（济南） 精装修工程管控指引 二〇一七年二月 目录 总则 一、编制目的： 2016年，在集团倡导全面实行精装修交付的大背景下，如何通过专业化的探索，提升 精装修交付的品质，是每个中海工程人需要面对的课题。2017年，济南公司面精装修住宅 交付项目体量巨增，全年在建精装修工程量万㎡（约2200套）。 聚焦客户关心的使用功能及观感质量，规范工作面交接、划分流水施工段，强化过程 验收、注重质量风险控制点把控。特编制济南公司精装修工程管控指引，以促进各项目精 装修施工井然有序，稳步推进。同时，此指引作为精装修施工及过程检查、考核的依据。 二、编制依据： 结合工程公司总部组织梳理了大量精装修工程的操作指引及过程管理的交流培训，借 鉴各兄弟公司精装修施工管理的宝贵经验，编制而成。 三、适用范围： 济南在建所有精装修交付项目。 四、指引使用说明： 本指引共分四大部分，第一

中海地产工程管理公司（济南） 精装修工程管控指引 二〇一七年二月 目录 总则 一、编制目的： 2016年，在集团倡导全面实行精装修交付的大背景下，如何通过专业化的探索， 提升精装修交付的品质，是每个中海工程人需要面对的课题。2017年，济南公司面 精装修住宅交付项目体量巨增，全年在建精装修工程量38.11万㎡（约2200套）。 聚焦客户关心的使用功能及观感质量，规范工作面交接、划分流水施工段，强 化过程验收、注重质量风险控制点把控。特编制济南公司精装修工程管控指引，以 促进各项目精装修施工井然有序，稳步推进。同时，此指引作为精装修施工及过程 检查、考核的依据。 二、编制依据： 结合工程公司总部组织梳理了大量精装修工程的操作指引及过程管理的交流培 训，借鉴各兄弟公司精装修施工管理的宝贵经验，编制而成。 三、适用范围： 济南在建所有精装修交付项目。 四、指引使用说明： 本指引共分

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中海地产合约策划报告编制工作指引 明源地产研究院官方微信编辑整理 中海合约策划报告是子公司在具体项目开工前，总体策划合约体系构建、合约安 排和设置建安成本控制目标从而保障项目合约工作高效、有序进行的纲领性文件。 以下为合约策划报告具体内容： 一、项目概述 中海×××项目位于××市××地区，项目占地9189m2，总建筑面积90247m2， 拟开发一栋地下三层、地上三十二层的5a级智能化办公楼。 本项目计划开工日期为××××年××月××日，竣工日期为××××年××月 ××日，总发展时间历时×年零×个月。 二、合约策划综述 （一）目的 相对于住宅项目而言，高等级写字楼具有技术性强、系统复杂、标准高、专业性 强的特点，由于项目工程内容复杂，项目管理要求高，为预控、指导下一步的工 程管理，协调合约各方关系，控制成本管理工作，有必要在项目前期阶段制定出 良好的合约管理体系、合

中海地产工程管理公司住宅电梯 安装工作指引(试行版) 第一章目的、适用范围 依据新颁布的《中华人民共和国特种设备安全法》，为了完善工程管理 公司电梯施工过程中的流程、标准，规范住宅电梯施工的管理行为动作，特 编制本指引。 本指引适用工程管理公司下属的所有在建按新版电梯采购合约订货的 项目，按老版电梯采购合约订货的电梯可由合约部与电梯公司协商，将合同 转换为新版，按本指引执行。 第二章总部管理的要求 工程公司（地区）应在每年年初，根据发展计划以及二级节点，将本 年度的电梯采购及安装计划，统一上报工程公司总部，该报表应按分期分区 情况，注明电梯的层站数及数量。以便总部与电梯公司沟通排产、进场以及 合理统筹各地区安装劳动力，为工程进度提供有力保证。 模板如下： 工程公司（地区） 电梯采购、进场、验收 工程公司（地区）在每月月报中，应对电梯进场、安装情况作出说明。 涉及进场时间的

中海地产项目发展进度管理制度（试行） 1.目的 1.1确保项目发展可以按照总部下达的经营目标和期望，合理有序 地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、施工管理、物业 移交等工作。

附表： 1、《工程签证单》（hy04—01） 2、《工程签证登记表》（hy04—02） 3、《工程签证单》（hy04—03）

质量管理制度中海地产工程质量管理工作指引 1 中海地产工程质量管理工作指引 1.目的 为逐步完善公司工程质量管理制度，提高工程质量管理的程序 化、标准化，指导各地区公司完善管理流程，从而保证工程质量，规 范现场管理，特制定此工作指引。 2.定义及适用范围 2.1定义：本项目工程管理工作是指公司为新开发项目成立项目发 展部之后，工程从开工直到竣工验收，整个施工过程中公司各 部门为保证工程顺利完成，达到总体发展目标，而进行的全方 位、全过程、多层面的管理工作。 2.2适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程 质量管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体 管理办法。 3.原则 本指引供地区公司参照使用，非强制性标准。请各地区公司在实 际工作中，结合本公司的实际情况，认真研究，制定出适合本公司的 工程质量管理工作指引并遵照

中海地产工程管理公司质量安全评估管理体系（共77页）——本资料为中海地产工程管理公司质量安全评估管理体系（共77页），pdf格式目录一、质量安全管理之评估管理概述二、2015年质量安全评估管理体系三、评估体系调整事项及相关说明

某地产公司监理单位管理工作指引——2.4.监理单位的考核评价　　2.4.1.编制检查计划，确定检查时间　　a)项目部每周进行现场全面检查，每月评估一次。　　b)对定期检查，项目部提前一天通知被检查的监理单位；对不定期检查，项目管理部可随时到现场检查...

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中海地产地区公司工程合约管理制度

地产工程管理公司施工现场样板评审工作指引——编制目的：　　为规范贯彻“样板先行”管理制度,确保工程管理公司现场管理人员充分领会设计意图,熟悉设计材料,正确地管控施工方按要求施工,避免返工浪费,使施工质量达到规定要求，特制定本指引。　　……　　材...

specno.eh30013 revisiona1 page2of7 asatltd. 标题:个人防护用品管理工作指引 1.0purpose 目的 为确保预防作业场所环境中有害物质对员工健康产生的危害，规范个人防护用品的使用，特 制订本工作指引 2.0scope 范围 适用于公司防范作业场所所有需要配备防范作业场所环境中有害物质的个人防护用品的部门，个人防 护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废等全过程的管理。如是维护产品品质的个人用 品，则不归属于本工作指引。 3.0definition 定义 3.1个人防护用品（ppe）是指为了保护作业场所工作人员免受化学（chemical）、生物 (biological)与放射性(radioactive&nuclear)污染危害而设计的装备，公司个人防护用品 可分为一

某地产公司工程质量管理工作指引（pdf格式）——5.2工程开工后的管理　　5.2.1工程开工后，根据工程施工顺序：基础工程施工---基础工程竣工---主体工程施工---装饰工程施工---配套、景观工程施工---竣工验收，要求监理单位做好日常监督管理工作，项目发展部...

精装修工程管理流程 之 工程管理

中海地产精装修工程管理流程 （广州公司） 精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全 部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工 程。精装修是在毛坯

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