中国铁建中铁局有限公司贯标工作管理及考核办法

日常工资管理办法 1为了不断深化企业工资制度改革，强化工资管理，充分发挥工资在生产经营中的调控 和激励作用，根据上级有关精神，结合我公司的实际情况，制定本办法。 2为了强化控制体系，保证工资政策规定贯彻到底，公司人力资源部为工资管理的主管 部门，分公司、项目部由劳资员负责日常管理工作。 3工资分配必须贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，要坚持工资储备金制度， 正确处理国家、企业、个人三者利益的关系，在不断提高劳动生产率和经济效益的基础上， 稳步提高职工的工资水平。 4工资总额： 4.1单位工资总额与单位经济效益挂钩；职工个人工资与职工劳动成果挂钩；单位工资 总额增减随经济指标浮动；职工个人工资多少随岗位变动而变化。 4.2工资总额的管理。每年初，有限公司根据各单位职工人数及岗位工资等情况将集团 公司下达我公司的工资计划总额分配至所属单位执行。各项目部管服人员的工资总额根据其 成立

工程施工变更索赔管理办法 1.目的 为维护企业利益，增强各单位变更索赔意识，确保工程项目收益最大化，根据上级 有关规定，结合我公司实际情况制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所属项目施工变更索赔管理工作。

工程质量回访保修管理办法 1.目的 为了满足合同规定提供的服务质量，确保本公司的信誉和顾客利益， 特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于全公司承建的工程项目竣工后的服务工作。 3.职责 3.1工程管理部是本办法的主管部门，负责收集公司项目使用过程中 反馈的信息，监督质量回访和保修服务的实施及验证工作，并负责收集全 公司项目承建过程中信息反馈。 3.2项目部负责回访保修工作的具体实施。 4.工作程序 4.1施工阶段的服务：如合同有规定，则由项目部技术部门负责对顾 客在施工阶段的服务。如顾客提出特殊要求，报主管领导批准后实施。 4.2顾客投诉 4.2.1在保修期内或运营中发现质量问题，需进行工程质量保修的， 施工单位接到顾客的通知后，由施工单位工程管理部门组织调查分析，如 不属于施工原因，按国务院279号令《建设工程质量管理条例》执行，确 因施工原因，及时组织进行保修。 4

1 工程质量管理办法 1.目的 为了规范质量管理工作，全面提高工程质量，多创优质工程，降低工程成 本，获取最佳效益，根据国家及总公司、集团公司的有关规定，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司及所属各单位、项目部。各单位、项目部可以根据本办 法并结合工程项目的实际情况，制定出适合于项目的具体实施细则。 3.职责 3.1公司工程管理部负责对工程质量进行管理，对工程质量实施监督、检查 和指导；项目部配备专职质检工程师，负责工程质量工作的检查和落实。各级质 量管理部门，应指定人员负责qc小组活动。 3.2项目部应成立由党政主管领导、总工程师和各部门负责人组成的质量管 理领导小组，其主要职责是组织制订项目的质量管理规章制度，定期组织质量检 查，召开质量分析会，研究解决施工中的质量问题。 3.3项目部质量管理部门，严格选配管理人员，配备专职质检工程师，并保 持稳定。根据实际情

1 设备管理办法 1.目的 1.1设备管理的任务：认真贯彻落实国家的方针、政策和上级部门的有关条例、规定、 细则、办法，建立健全各种有效措施，加强管理,严格要求,做到全面规划，合理配置，正确 使用，精心维修，安全运行，保证机械、车辆处于良好的技术状态。 1.2设备管理的指导思想：以设备管理条例、规定、细则、办法为总纲，以提高设备效 能为宗旨，强化设备管理，努力提高技术装备素质和管理水平，使设备管理工作达到标准化、 规范化、制度化。 1.3设备管理的目的：认真执行“依靠科学技术，促进生产发展和预防为主”的方针。 坚持设备管理使用与维修相结合，使设备真正达到保值；更新与改造相结合，使设备不断增 值；专业管理与群众管理相结合，提高设备的完好率；技术管理与经济管理相结合，确保设 备的利用率。各级领导要把设备管理工作纳入议事日程，维护设备管理的权威性和严肃性。 2

工程项目评估管理办法 1.目的 为了适应建筑市场的发展，科学组织施工和全面实行项目责任成本控制，更 好地推行以项目经理为主承包人的项目部内部管理机制，合理确定项目各项承包 经济技术指标，根据集团公司《工程项目评估实施办法》，结合公司实际情况， 特制定本办法。 2.适用范围 工程项目评估管理办法适用于公司所属全部工程项目。 3.职责 公司成立“工程项目评估领导小组”，董事长、总经理任组长，主管施工生 产的公司领导任副组长；公司成本管理部为主管部门，设领导组、方案组、预算 组、物资设备组、财务组等责任组（经营部门可参与）。以实事求是、合情合理、 客观公正的原则进行工程项目评估工作。 3.1工程项目评估小组职责为： 3.1.1制定、修改和完善公司《工程项目评估管理办法》； 3.1.2根据公司新承揽工程任务，及时提出评估建议和实施方案； 3.1.3组织所管工程项目的评估，测定

火工品安全管理办法 1、目的 为严格爆炸物品的管理，预防丢失、被盗和爆炸事故的发生， 防止被敌对分子和其他犯罪分子利用进行破坏活动，保障国家和 人民生命财产的安全，根据《中华人民共和国民用爆炸物品管理 条例》制定本办法。 2、适用范围 2.1本办法所称爆炸物品是指各类炸药、爆破剂和公安机关 认为需要管理的其他爆炸物品 2.2本办法适用于公司所属各单位及使用的外包工程建筑队 伍。 3、职责 3.1爆炸物品使用单位主管领导人对爆炸物品的安全管理负 总责，公司归口管理部门为公安分处，项目物资管理部门负责购 买、运输、储存过程中的安全，爆破作业单位负责使用过程中的 安全。 3.2购买、运输、储存、使用爆炸物品的单位，必须按照安 全技术操作规程，建立岗位责任制。涉爆作业四大员（看守员、 保管员、押运员、爆破员）必须由政治可靠，责任心强，身体健 康，并经公安机关培训取得合格证的内部职工担任

1 施工组织设计管理办法 1.目的 为使施工组织设计能科学的指导施工，保证施工生产的顺利进 行，实现工期、成本、安全、质量等目标，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司范围内所有承建的工程项目。 3.职责 3.1公司主管施工生产的领导、总工程师负责项目施工组织设计 的审批工作。 3.2公司工程管理部负责项目施工组织设计审核及审批承办工 作。 3.3项目经理牵头，项目总工程师具体负责组织施工组织设计编 写工作。 3.4项目部有关部门负责参与施工组织设计的编写，技术部门负 责施工组织设计的上报工作。 ４．工作程序 4.1施工组织设计的编制 4.1.1工程项目开工前要编制实施性施工组织设计，条件不具备 的要编制总体施工方案。 4.1.2主要施工方案、关键技术、主要机具、设备、劳力、安全、 质量、环保等措施应集体讨论确定。 2 4.1.3施工组织设计编制完成后由负责人、编写人

中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法

1 施工环境控制办法 1.目的 为了加强施工现场环境管理，创建文明、整洁、优美的施工和生 活环境，根据国家、地方有关法律、法规等规定，结合公司实际，制 定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司范围内所有施工项目。 3.职责 3.1公司工程管理部负责监督检查各项目部的环境保护情况； 3.2各项目部负责施工环境的保护工作。 4.工作程序 4.1各项目部应遵守国家、地方环境保护有关规定，采取一切有 效措施，控制和减少施工过程产生的粉尘、废气、污水、固体废弃物 和噪声等污染； 4.2施工现场应配备环境保护管理人员，经常检查粉尘、废气、 污水、噪声等污染防治措施的落实情况，及时纠正和制止违法、违规 行为。 4.3项目在施工过程中，应保护施工现场周围的环境，防止对自 然环境造成不应有的破坏；防止和减轻粉尘、噪声、振动等对周围生 活居住区的污染和危害；项目竣工后，及时修整和复原在施工时受到

工程项目部党组织工作暂行规定 1、目的 为适应企业管理体制改革和新的生产组织形式需要，加 强工程项目部党组织自身建设，促进企业持续快速健康发 展，根据《中国共产党章程》、总公司《党的组织工作细则》 和集团公司《工程项目部党组织工作暂行规定》，结合公司 实际，制定本规定。 2．适用范围 本规定适用于公司所属基层各单位党组织。公司机关 党委参照执行。 3．工作程序 3．1凡有3名以上正式党员的项目部，都必须根据《中 国共产党章程》规定，同步建立党组织。党支部应根据党员 人数和工作性质划分党小组。正式党员不足5名的党支部 不设支委会，只设支部书记。超过5名的党支部设立支委会， 支委会一般由书记、是正式党员的项目经理、副经理或重要 岗位的负责人组成，其委员一般由3至5人组成。有正式 党员20名及以上的项目部，建立党的工作委员（简称党工 委），设一名专职书记或副

1 职工医疗保险实施细则 1、总则 1．1为了适应社会医疗保障制度改革,逐步与社会医疗保障制 度接轨,保障企业职工基本医疗需要,根据国家、地方政府和原局卫 [1998]82号文件《职工医疗保障制度暂行办法》的有关规定,结合 第五工程有限公司医疗费使用的实际情况，制定本细则。 1．2企业和职工合理负担医疗费用，职工既有享受基本医疗 保障待遇的权利，又有交纳医疗保险费用和遵守各项规章制度的义 务。 1．3为了有利于医疗保险基金的管理，强化医疗基金的专款 专用，结合第五工程有限公司的实际情况，医疗保险基金由有限公 司医保中心统一管理。（医保中心职能附后）。 1．4医疗保险基金统筹部分不敷支出时，企业可在福利基金中 给予一定补偿，以弥补医疗保险基金的不足。 2、医疗保险对象 2．1在职职工、退休、退养、退职人员。 2．2第五工程有限公司内相互驻勤和协助工

1 中国铁建中铁十三局集团有限公司2010年招聘简章 位于北国春城长春市的中铁十三局集团有限公司，是一个集施 工、设计、科研于一体的大型工程总承包企业集团，中铁十三局集团 有限公司所隶属的中国铁建股份有限公司，前身中国铁道建筑总公 司，是由国务院国资委管理、具有工程总承包特级资质、拥有对外经 营权的国有特大型建筑企业集团，2009年，位列中国企业500强排 名第14位，世界企业500强第252位，并于2008年3月份先后在a 股、h股成功上市。 集团公司下辖14个子、分公司，分布在大连、沈阳、深圳、天 津等城市，且均已通过了iso9002国际质量、环境、职业健康和安全 体系认证，年施工能力达200亿元以上,机械化施工程度达到85%以 上，具有铁路工程施工总承包特级资质，公路、水利水电、市政、房 建、地质灾害防治、房地产开发、对外工程等26个资质类别，

1 基本建设项目管理办法 1.目的 为加强企业内部基本建设项目管理，规范建设项目运作行为，根据 集团公司有关规定,结合我公司实际情况，制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司基地内新建、扩建、改建的住宅；办公、公用、 营业等房屋；公共配套设施；大修、维修及设备更新改造等项目。 3.职责 3.1公司成本管理部是本办法的主管部门，其主要职责是： 3.1.1负责本办法的制定与不断完善； 3.1.2负责基本建设项目的立项、预算审核及报批； 3.1.3负责基本建设项目的验工计价、变更审核及报批； 3.1.4负责基本建设项目的竣工结算审核及报批。 3.2相关部门职责： 3.2.1工程管理部审定施工方案、工程量，对基本建设项目进行过程 施工监控、竣工验收，并负责内业资料的整理与归档； 3.2.2财务部负责工程拨款、财务决算等。 3.3物业公司为本办法的主要实施部门，其主要职责是： 3.3

1 上交款管理暂行规定 1.目的 为保证公司管理有序、高效运行，强化企业内部管理，提高 资金周转效率，确保公司机关管理费和投标承揽费用开支，发挥 资金使用效益和上交集团公司的需要，使上交款管理制度化，特 制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于公司对下达上交款指标的单位上交款情况的监 控和管理。 3.职责 3.1公司财务部是本规定的主管部门，参与制定上交款年度 计划，负责收缴上交款和统计上交款完成情况。 3.2公司成本管理部参与制定上交款年度计划，负责上交款 完成情况的考核和实施奖惩。 4.工作程序 4.1上交款指标依据 4.1.1公司每年初制定生产经营计划，下达上交款指标，并 与项目部签订《工程项目承包经营责任合同书》。计划下达后开工 的工程项目，公司在项目评估后及时与项目部签订承包合同书， 另行下达上交款指标。 4.2上交款计划组成内容 4.2.1上级管理费：按

九洲红旗发电有限公司 环保工作管理考核办法 批准： 审定： 审核： 初审： 编制： 九洲红旗发电有限公司 九洲红旗发电有限公司环保工作管理考核办法 1 二○一六年七月 九洲红旗发电有限公司 环保工作管理考核办法 第一章总则 第一条为加强九洲红旗发电有限公司（以下简称公司）环 保管理工作，提高环保设施的健康水平，确保污染物排放浓度和 排放总量控制在国家及地方要求范围之内,加强固体废物管理，有 效防止固体废物尤其是危险废物对环境的污染，加强公司环保迎 检工作管理，特制定本办法。 第二条潍坊公司执行的排放标准： 1、大气污染物排放标准：so2≤35mg/nm3、nox≤ 50mg/nm3、烟尘≤5mg/nm3；(注：3号机组超低改造前暂 执行原标准:so2≤ 200mg/nm3、nox≤100mg/nm3、烟尘≤20mg/nm3

质量管理制度及考核办法 一、质量管理制度 为了规范企业的质量管理工作，保证产品质量符合要求，特制定本质量管理 制度，望全体员工遵照执行。 企业必须做到：规范管理，以质量求生存、求信誉、求发展，不断提高产品 质量水平和社会信誉。全体人员要树立强烈的质量意识，牢记我们的质量方针， 树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想，形成人人管质量、人人抓质量的质量意识 氛围，使我们的产品以100%的合格率走向市场。 要加强人员培训工作，各岗位人员要积极学习专业知识，并在实际工作中总 结经验教训，不断提高自己的业务水平和操作技能。 企业管理人员对质量管理要抓严、抓实，严格执行奖惩制度。对产品质量事 故要负领导责任。要定期组织召开由相关人员参加的质量分析会，研究和解决生 产中出现的质量问题，并制定出解决方案。 各部门负责人和质检人员要定期向企业领导汇报日常工作中出现的有可能 引起质量事故的问题和应

中铁十局济铁设备分公司混凝土拌合站核算及考核办法

关于发布《湖南城际铁路有限公司工程 施工安全考核办法》的通知 公司各部门、各参建单位： 为加强湖南城际铁路工程建设管理，促进施工单位提高安全 自控水平，结合本工程特点和公司实际情况，特制定《湖南城际 铁路有限公司工程施工安全考核办法》，现发给你们，请遵照执 行。 附件： 1.湖南城际铁路工程安全检查月度考核评分表 2.湖南城际铁路工程安全检查考核内容表 3.湖南城际铁路工程安全检查活动记录表 4.湖南城际铁路工程施工单位安全考核处罚通知单 二○一○年八月十七日 湖南城际铁路有限公司 工程施工安全考核办法 第一章总则 第一条为加强湖南城际铁路工程建设管理，促进施工单位提高安全 自控水平，结合本工程建设的实际，特制定本考核办法。 第二条本办法适用于湖南城际铁路工程建设、监理针对施工单位安 全保证体系在实施过程中的运行情况所进行的考核。 第三条考核结果作为湖南城际铁路有限公司（以

1 项目管理与过程控制监督管理办法 1、目的 为加强公司项目管理，防止效益流失，维护公司利益， 规范施工生产过程中的控制，根据集团公司、公司的有关规 定，结合公司《企业管理文件汇编》，制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司机关及公司所属各单位（项目部）。 3、职责 3.1公司成立项目监管领导小组，由董事长（党委书 记）、总经理任组长，纪委书记、主管生产的副总经理、总 会计师任副组长，成员由工程管理中心、成本管理中心、纪 审监察部、成本管理部、人力资源部、财务部、工程管理部 等有关业务部门负责人组成，项目监管领导小组下设办公 室，办公室设在纪审监察部。 3.2项目监管领导小组的主要职责 3.2.1按照公司赋予的管理职能，监管各部门职权范围 内的工作内容及集团公司、公司制定的各项管理办法得到切 实有效的贯彻落实，实现项目运行的可控性和效益最大化。 3.2.2对项目的经营运作

—1— 北京中铁隧建筑有限公司验工计价管理办法 为加强公司工程项目施工合同管理，规范验工计价、变更和索赔 工作，认真履行合同条款，确保合同价款的及时回收结算，提高企业 合同管理水平，实现经济效益最大化，特制定本办法。 一、适用范围 凡公司承担施工任务的工程项目验工计价/计量支付均适用本 办法。 二、定义 （一）顾客：包括业主、建设单位、合同中的发包人及其代表； （二）项目经理部：指公司在某项工程上进行管理的临时派出机 构。 （三）分公司：指公司所属施工单位。 （四）集团公司项目部：指以集团公司资质承揽，并由集团公 司派出项目经理部（工程指挥部）直接实施管理的工程项目； （五）工程施工合同：指发包人与承包人之间为完成商定的建 设工程项目，确定双方权利和义务的协议； （六）索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而 是因发包人未完全履行合同规定的义务和责任（或其他原因而遭受 损失）时

附件： 中国铁建房地产集团有限公司 责任成本管理办法 第一章总则 第一条为有效提高企业成本管理水平，建立责任成本管 理体系，维护成本执行的严肃性，通过责任分解、落实和激 励机制，充分调动子公司对成本管理的积极性，提升开发能 力，减少无效成本，提高企业的整体创效水平，特制定本办 法。 第二条本办法适用于集团公司所属各子公司开发项目。 除非特别指出，本办法中“集团公司”指中国铁建房地产集团有 限公司；“子公司”指集团公司全资子公司、控股公司或参股公 司，不含商业地产事业部（公司）和物业总公司等专业子公 司。 第三条术语定义及分类 （一）可研成本：是指由集团公司市场拓展部或子公司 （筹备处）组织编制,并经集团公司董事会审议通过的可行性 研究报告中的成本测算总额。其中，土地出让金按获取土地 的实际价款计入，并调整由此而发生的各类费用。 （二）概算责任成本：是指由子公司根据可行性研究