中国施工企业在非洲市场发展形势及其管理模式

企业现场管理模式研究——5s与企业经营管理之间的关系经营管理的最大目标，是提高营业额，多创利润，使得企业能够持续经营。从企业的管理层次来看，5s活动是企业的基础管理，5s活动的实施有利于改善企业的经营管理，从这一点上来说，二者又是措施与目的的关系。...

近年来，铁路运输企业市场化改革方案，众说纷纭，莫衷一是，直到现在未能定夺。铁路打破垄断，实现市场化经营是我国加入wt0的郑重承诺。也是促进铁路企业创新发展的必然趋势，如何选择有效的市场化经营模式，消除制约经营的不利因素。建立政企分开、独立核算、自主经营、自负盈亏的现代企业制度，是目前铁路改革必须解决的重要课题。

本文在对传统管理模式逆行回顾的基础上，针对现有项目管理模式的缺点，研究了三级项目管理模式的改革，并据此提出项目管理模式的新设想。

工程项目的管理涉及到方方面面,其中,对用于项目辅助施工周转材料的管理越来越受到人们的重视。一般来讲,一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块,其中,占总成本60%～70%的材料费

我国建筑施工企业正面临着巨大的竞争压力,要想在竞争激烈的市场中生存和发展,就必须改变企业传统的管理模式,在做好内部管理的前提下,构建跨企业的集成管理模式,形成和谐的集成管理体系,提高企业竞争力。

管理guanli 200/55 现代建筑 施工企业的管理模式 随着企业体制改革的不断深入，市场的不 断规范，特别是加入wto以后，建筑市场将出现 激烈的竞争局面。国内建筑企业在面临新挑战 的同时，也同样有新的机遇。这就需要仔细分 析企业面临的市场态势，正确估计企业的现实 状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋 划，不断调整企业的经营方针、经营策略。 一、发挥集团优势，扩大经营空间，推进 经营方式的创新 现代建筑施工企业应牢固树立经营管理第 一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配 置上，充实和加强经营力量，既要培养和造就 一支职业化专家型，高水平的经营队伍，又要 充分调动方方面面的积极因素，广交四海朋 友，多集有效信息，形成天南海北找市场，千 方百计揽任务的“大经营”局面。要建立多层 次、多方位、持久稳定的信息网络，完善决策 机制，要加快业务培训，提高标书编制水平， 不断总结经验

企业管理模式的改变不仅仅是单纯管理制度的更新、管理工具的变化,而是由表及里、自上而下的企业文化的变革、管理理念的更新。评价一种管理模式优劣的核心是能否给企业带来期望的效益。进度、质量、成本是施工企业重点关注的三个要素,而信息化管理平台的构建可以帮助施工企业在保证安全的前提下,有效的跟踪进度、监督质量、控制成本,同时降低管理风险,提高管理水平。

目前,施工企业的劳务协作对象仍然是农村的剩余劳动力,这些剩余劳动力的直接管理者是包工头。一般情况下,施工企业承揽到施工任务以后,根据项目特点和本单位的项目管理人员实力情况成立工程项目指挥部(项目部),之后由项目部的负责人(项目经理)同包工头签订劳务协作合同。在这种情况下,农村的剩余劳动力资源和各施工企业过剩的施工任务资源形成了一种新的市场供求关系,在一定程度上实现了社会资源的优化配置,也就逐渐形成了施工企业的劳务协作管理模式,下面就针对这个问题展开论述。

所谓施工企业的集约化管理具体指的是通过优化配置各种要素,采用各种先进的成本控制方法来将成本减少,在提高施工质量的基础上降低企业的成本,促进企业始终向着集约化的方向发展。本文主要是从资金、材料采购、成本控制等方面提出了集约化管理的新思路,旨在给施工企业的集约化管理提供有价值的参考及帮助。

本文以某大型国有施工企业为例，介绍了该公司目前物业的管理模式中存在的问题，并对该公司今后的物业管理模式进行了规划与探讨。

随着我国市场经济的迅速发展,行业竞争越来越激烈,施工企业的竞争也越来越激烈,施工企业要想在竞争中取得优势就必须通过加强财务管理、降低成本、提高管理水平,传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。

社会经济发展水平的提升和城市化建设进程的加快,使各类项目工程的建设数量也在不断增多,施工企业的社会地位也在随之提升。施工企业社会地位的提升,必然会带动其数量的增加和市场竞争趋势的加剧。对施工企业来讲,起物资管理水平的高低,将直接影响自身的经营成本,所以,本文以施工企业中的物资管理作为切入点,通过对其管理现状和问题的简单分析,从而就区域化管理模式展开讨论,以期可以帮助企业解决在物资区域化管理方面的问题,将物资区域化管理的作用最大程度的发挥出来。

为了适应当今社会的发展速度,我国重要的施工企业也在不断加强经营方面的管理。而财务管理作为施工企业发展的重要依据,更是如今施工企业发展的重要研究课题。因此施工企业推出财务区域化管理的政策,并对财务区域化管理模式开展了相应的研究,发现了目前财务区域化管理存在的问题,并就这些问题展开激烈的讨论,提出相应的解决措施,以提高企业财务区域化管理的质量。

建筑施工企业管理模式分析

当前市场体制的逐步完善，我国施工建筑企业的规模在不断扩大，规模的扩大势必带来管理上的困难。如何能够在日益扩大的规模基础上实施系统化的集成管理模式对于企业的发展来说意义非凡。因此本文笔者基于此主要来探究分析施工企业集成化管理模式的具体内容等。

研究目的:施工企业的物资成本约占项目的60%,物资管理水平的好坏决定施工企业的物资成本的高低,进而影响施工企业的效益。本文通过探讨创新物资管理模式,解决当前施工企业物资管理普遍存在的问题,真正从源头和过程做到有效控制,从根源上解决当前施工企业物资管理深层次存在的问题。研究结论:施工企业应改变当前物资分散管理的现状,有效整合人力资源、资产资源和信息资源,充分发挥物资集中和资金集中的优势,逐步建立起统一的集中管理平台和合理分布的区域网点,从而实现物资管理的标准一体化、信息一体化和采购一体化,通过建立的平台实施大宗物资的规模集中采购和区域配送,真正从源头和过程控制中大幅降低物资成本,提高企业经济效益。

21世纪,世界政治、经济、军事、科技变化莫测,机会唾手可得却又稍纵即逝,竞争更加剧烈。2008年的金融危机,在重创世界经济的同时,更使中国在出口、汇率、失业方面爆发危机的风险进一步加大;资源成本上涨不断挑战企业的盈利能力,\"走出去\"企业饱尝了当地政变、贸易战争、地方保护等原因导致的巨大损失;经济发展与资源稀缺、环境污染的矛盾日益突出,自然灾害不断挑战人类自身的可持续发展;国

随着社会经济不断发展,我国建筑领域取得了进一步发展,建筑企业之间的竞争日益激烈,财务管理作为企业日常管理的核心,在促进企业可持续等方面具有重要作用,然而,传统企业采取管理模式已经难以满足现代建筑企业发展需求,在很大程度上阻碍了企业发展。本文将对财务管理在施工企业发展中的意义进行分析和研究,并提出调整和优化施工企业财务管理模式有效对策,从而为我国建筑行业发展提供支持和帮助。

施工企业实行财务区域化管理可以提高企业的财务管理水平,可以很大程度上降低企业的总体施工成本,有助于规范化财务管理,进而使企业的资金能够进行集中的管理。本文针对施工企业的财务区域化管理模式展开研究,找出可能遇到的弊端与问题。

为了适应当今社会的发展速度,我国重要的施工企业也在不断加强经营方面的管理。而财务管理作为施工企业发展的重要依据,更是如今施工企业发展的重要研究课题。因此施工企业推出财务区域化管理的政策,并对财务区域化管理模式开展了相应的研究,发现了目前财务区域化管理存在的问题,并就这些问题展开激烈的讨论,提出相应的解决措施,以提高企业财务区域化管理的质量。

目前，施工企业的劳务协作对象仍然是农村的剩余劳动力，这些剩余劳动力的直接管理者是包工头。一般情况下，施工企业承揽到施工任务以后，根据项目特点和本单位的项目管理人员实力情况成立工程项目指挥部（项目部），之后由项目部的负责人（项目经理）同包工头签订劳务协作合同。在这种情况下，农村的剩余劳动力资源和各施工企业过剩的施工任务资源形成了一种新的市场供求关系，在一定程度上实现了社会资源的优化配置，也就逐渐形成了施工企业的劳务协作管理模式，下面就针对这个问题展开论述。

施工企业完善对机械租赁的管理，有利于节约工程成本，有效提高机械管理资料，更新机械资源的配置，可以科学地调节应用机械，从整体上促使不同施工机械发挥最大的价值。简单分析了施工企业机械租赁管理工作的必要性，并且深入探讨了施工企业机械租赁的管理模式，仅供参考。