中国企业海外并购动因分析及整合

根据中国企业现状，概括出中国式企业再造工程的定义，强调了信息技术渗透、系统思考、重新设计流程支撑要素的思想，论述了中国企业再造工程的必要性和可能性，最后得出结论，我国一些国有大中型企业及高新技术企业可以先行再造，并提出中国企业实施企业再造工程的步骤。

本文通过作者对海外工程项目的亲身参与,从四个方面对中国企业参与海外工程提出了一些建议:1)进入海外市场的模式;2)工程合同的签订;3)与监理关系的重要性;4)雇用当地员工。最后提出国内企业应该总结自身不足,努力提高业务水平以适应海外市场的激烈竞争。

20世纪后期以电子信息技术代表的新一轮的产业技术革命,使电子信息产业成为各国国民经济的支柱产业。而电子信息技术所具有的高渗透性、高带动性、高倍增性和高创新性也使其成为改造和带动传统产业发展的重要工具。企业信息化作为信息化的重要组成部分在整个国民经济中的地位更加重要。

中国企业文化理论创新与实践——共包括67个小标题，ppt格式，只是提纲性内容。

中国企业应用工业工程现状

最近在亚太地区及世界其他地区出现的大型企业倒闭事件使大家聚焦于财务职能。大多数的企业倒闭均与财务负责人未能履行其作为企业高层管理者助手的职责有关。目前,亚太地区的企业正在逐步改善其公司治理和财务职能的有效性,但各大企业的首席财务官们均表示所在企业的财务部门仍有进一步改进的空间。这一点在普华永道与cfopublishingcorporation联合开展的首次区域性调查“为亚洲企业创造更大的价值:探索财务、治理与企业成长之间的关系”中得到了证实。

/3chinacomputerizedaccounting 安筱鹏王厚芹 回顾与展望 20世纪后期，以电子信息技术为代表的新一轮产业 技术革命，使电子信息产业成为各国国民经济的支柱产 业。而电子信息技术所具有的高渗透性、高带动性、高 倍增性和高创新性，也使其成为改造和带动传统产业发 展的重要工具。企业信息化作为信息化的重要组成部 分，在整个国民经济中的地位更加突出。 中国企业信息化的进程和成果 我国企业信息化开始于20世纪80年代，其发展的进 程大致可分为三个阶段（如图1所示)。第一个阶段是企 业产品设计信息化阶段，开始于20世纪80年代初期，以 cad的应用为代表;第二个阶段是企业生产流程和生产 工艺信息化阶段，开始于20世纪80年代中期，以生产设 备的自动化和现代化为特征；第三个阶段是企业管理信 息化阶段，开始于20世纪八九十年代，从会计电算化开 始。其中，企业管理信息化发展历

中国国有企业海外投资并购的风险研究 国有企业海外并购是促进中国经济转型的动力之一,中国的国有企业第一次 迈出国门进行海外并购时间较晚,但是发展趋势良好,对中国经济的快速发展起 到了拉动作用。国有企业和其他企业的管理体制不一样,由国有控股,获得政府的 大力支持,其海外并购的行为往往也带有明显的政治色彩。在并购的过程中会遭 遇到政治风险,市场风险,内部管理风险等变数,严重会导致并购失败,国有企业 遭受损失。因此,我国的国有企业必须在客观认识和有效防范风险的基础上,合理 有效得采取策略实施海外并购,才能使国有企业海外并购的成功率大大增加,增 强国有企业整合优质资源的能力,提高产业的竞争力,进一步扩大国有经济在世 界经济一体化下的辐射力,影响力和带动力。 本文的第1章首先对论文的选题背景进行介绍,结合国内外的研究文献,梳 理论文的框架,同时整合出文章的创

论中国企业成本控制的方法——成本控制是提高利润的秘诀所在,企业要想谋求发展必须合理控制成本。成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。只有建立起一套完整的现代化管理体系,从预算、质量、定额、人员等各方面做起才能高效地降低成本,从而增加企业竞争优...

xx集团绩效管理制度 第一章总则 1.1目的和原则 1.1.1绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（kpi） 为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。 1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节： 1、依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准； 2、依据对kpi的不断统计进行绩效监控； 3、依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同 时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确 定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中； 4、将考评结果与回报（奖惩）挂钩。 1.1.3绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。 1.2绩效管理体制 1.2.1xx集团的绩效管理采取集团、专业集团和成员企业三级管理体制，以集团目 标为导向，每

合同能源管理：中国企业节能的曙光——合同能源管理：中国企业节能的曙光

目前，我国在企业预算管理方面的探索虽然在不断深入，全面预算管理从概念上已被越来越多的企业所接受，推行全面预算管理的部分企业也取得了良好绩效，但就整体而言，目前还有一些观念上的误区制约着企业的全面预算管理作用的发挥，另外，在全面预算管理执行中涉及到行为管理方面的问题，也不能照搬国外的方法，必须进行深入的探讨。

随着时代的不断发展，经济逐渐呈全球化趋势发展，国际间的竞争也日益激烈。在这样的大背景下，企业想要提高自身的竞争力，并在行业取得一席之地，就需要进行不断的自我发展、自我建设、自我创新。因此提高企业项目管理团队建设势在必行，这有利于提高企业的竞争力，促进企业的活力。本文将结合管理学的相关知识，对目前中国企业项目管理团队建设存在的问题以及解决对策进行探讨。

大型轨道交通装备企业 打造核心竞争力的战略决策与实施 中国南车集团公司 中国南车集团公司（简称中国南车）于2000年注册成立， 现有19家全资及控股子公司，总资产超过720亿元，净资产246 亿元，员工8万余人。主要从事铁路机车、客车、货车、动车组、 城轨地铁车辆及重要零部件的研发、制造、销售、修理、租赁和 轨道交通装备专有技术延伸产业，拥有全球最大的电力机车研发 制造基地、全球技术领先的高速动车组研发制造基地、行业领先 的大功率内燃机车及柴油机研发制造基地、国内高档客车研制的 领先企业、亚洲最大的铁路货车研发制造基地、三家总规模全球 最大的城轨车辆国产化定点企业。同时，中国南车利用轨道交通 装备专有技术，积极开发并成功扩展延伸产品市场，包括电动汽 车、风力发电设备、汽车配件、船用曲轴和柴油机、大功率半导 体元件、工程机械等。 一、打造核心竞争力的战略决策与实施背景 —1—

一要闻资讯—inf—os 行业热点事件top10 事件解读 。中国建筑材料集团有限公司(位列第51名) b弓金隅集团有限责任公司(位列256名)

!" 中国石油和化工 !"#$%&’()*+’,-%$./"’-#/%++$.,0()1 与 过去追求积累财富的诉 求不同!越来越多富裕 和成熟起来的中国企业 家把为不同利益群体创造更多 价值作为自己新的奋斗目标" 在第九届#财富$全球论坛 上!中国远大空调有限公司董事 长兼首席执行官张跃表示!目前 信息高度发达的社会真正缺乏 的不是财富!而是企业家对创造 价值的重视% &无论是对员工’股东’客户 还是社会!如果企业家时刻把创 造价值放在首位

近年来,随着我国市场经济化程度的不断提高,我国融入国际化的程度也越来越高,与此同时我国的资本市场的发展成熟度亦越来越高。企业之间的并购事件无论是在数量上,还是在规模上都呈现出快速增长的趋势。经过多年的发展,我国资本市场上的并购案件比比皆是,那么企业间的并购真的能够为买方企业创造价值吗?这将是本文研究的重点内容。

中国企业在外贸招投标中,需要对投标内容的商务部分进行相应的商务逐点应答.此部分应答内容对合同质量的高低起着决定性的作用.如何认识商务应答的内容,同时怎样有技巧性的答复,本文就此做了初步的探讨.

企业为了满足自身生产经营活动的需要,通常会利用一些方式,向社会挖掘渠道来筹集资金,股权投资基金又是众多企业家中意的筹资方式之一。

随着全球化的不断发展,跨国并购日渐成为国内企业对外发展的不二选择.跨国并购能否真正实现企业并购,改善企业绩效成为研究的重点.文章试图以具体案例的方式,分析企业之所以进行跨国并购的动因,并基于动因分析企业绩效,以印证跨国并购对于企业绩效的影响.

近年来,随着我国市场经济化程度的不断提高,我国融入国际化的程度也越来越高,与此同时我国的资本市场的发展成熟度亦越来越高。企业之间的并购事件无论是在数量上,还是在规模上都呈现出快速增长的趋势。经过多年的发展,我国资本市场上的并购案件比比皆是,那么企业间的并购真的能够为买方企业创造价值吗?这将是本文研究的重点内容。

斯里兰卡是印度洋上重要的海运中转站,也是未来中国企业进入印度市场的重要跳板。了解中国企业在斯里兰卡工程承包领域的投资现状,有助于中国国际工程承包企业持续开拓斯里兰卡工程承包市场,并站稳脚跟,进而逐步推进在南亚其他市场的发展。