中国华西工程设计建设总公司集团博厚悠远

二十世纪八十年代,改革开放的春风吹遍中华大地,中国经济发展掀开了新的篇章。顺应时代发展的需求,中国西部咨询领域一艘新的肮母——中国华西工程设计建设总公司(集团)扬

中国华西工程设计建设有限公司(以下简称华西公司),是中国工程咨询协会首批具有中甲级工程咨询资质的会员单位。得悉今年12月该公司将迎来二十岁生日,作为工程咨询行业杂志社,很想了解他的成长历程。5月31日,记者一行到成都采访,当我们走进该公司会议室时,首先映入眼帘的是满墙的奖状和经营资质证书,还有公司的战略目标、服务宗旨。奖状是荣誉是业绩,经营资质证书象征和界定着企业的能力,战略目标和服务宗旨代表着企业发展方向和理念。

公司概况 中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务 院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产 业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系， 实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公 司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国 家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结 构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞

中国华电集团公司 火力发电工程设计导则 （b版） 中国华电集团公司 2015年6月北京 中国华电集团公司 火力发电工程设计导则 （b版） 编制单位：华电技术经济研究院 批准部门：中国华电集团公司 中国华电集团公司 前言 《中国华电集团公司火力发电工程设计导则（a版）》（以下简称“导则（a 版）”）自2005年7月颁布后已执行十余年。近年来随着国家火电项目产业政策 的变化，新的《大中型火力发电厂设计规范》（gb50660-2011）、《火电厂大气污 染物排放标准》（gb13223-2011）、《煤电节能减排升级与改造行动计划（2014— 2020年）》等陆续印发，电力行业新技术、新设备不断发展，集团公司的火电工 程建设目标也转变为建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的电厂， 2015年又提出了更高的“三同领先”要求，为积极响应这些变化和要求，更好 的指

—30— 附件4 中国华电集团公司 火电工程设计管理程序（a版） 第一章总则 第一条为进一步加强和规范集团公司火电工程设计管理 工作，充分体现和发挥设计“龙头”作用，全面贯彻“可持续价值思 维”理念，建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的火 电厂，特制订本程序。 第二条本程序适用于集团公司全资或控股建设的火电工 程新、扩、改建项目可研之后的设计管理，其他工程可参照执行。 第二章设计管理总体要求 第三条初步设计原则报告的编制及审查 在取得“路条”、可研收口、主机设备选型调研后可由主体设 计院编制初步设计原则。在集团公司立项决策通过、煤质批复， 且接入系统、环境保护、规划选址、对航空影响等无颠覆性意见 时方可进行初步设计原则审查。 第四条主机设备技术规范书的编制及审查 初步设计原则审查后可开展主机设备技术规范书的编制，主 机技术规范书经集团公司组织审

中国华电集团公司下属发电公司 截止2010年6月30日，中国华电集团公司全资及控股发电厂/公司共35家。 本集团发电资产详表如下： 发电厂／公司名称装机容量 (mw) 机组构成备注 1邹县发电厂2,5402×600mw+4×335mw 2十里泉发电厂7701×330mw+1×300mw +1×140mw 2台300mw热电联产机 组在建 3莱城发电厂1,2004×300mw 4华电邹县发电有限公司2,0002×1000mw 5华电潍坊发电有限公司2,0002×670mw+2×330mw 6华电青岛发电有限公司1,2004×300mw 7华电淄博热电有限公司4332×145mw+2×71.5mw2台1,000mw机组在建 8华电章丘发电有限公司89

中国天诚集团新雅建筑工程设计装饰总公司,隶属于中国人民解放军总政治部,是一个集建筑工程设计、工程施工、建筑安装、材料销售、文物修复、广告信息、餐饮服务于一体的综合性企业。该公司自1992年成立以来,把"踏实、诚实、务实"作为企业精神,把"质量第一,信誉第一,服务第一"作为创业宗旨,把创新、卓越、完美作为追求的目标。经过五年艰苦创业、奋斗拼搏,从小到大,迅速扩张,现已发展为由九大部、十二个下属实业公司和二十个施工项目部组成的跨地区、跨行业的大型企业,年产值突破五千万、利润连年翻番,成了内蒙古地区唯一一家国家一级建筑装饰企业。

中国华电集团公司班组建设管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效 益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司 关于加强班组建设的决定》，制定本规定。 第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为 统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。 第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能 管理、教育培训管理、民主管理等工作。 第二章组织体系与职责 第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。 第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建 设工作。其主要职责为： 1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规； 2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度； 3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。 第六条

中国华能集团公司企业标准 q/hb—j—08.l09.—2009 火力发电厂热工监督技术标准 2009—09—01发布2009—10—01实施 中国华能集团公司发布 i 目次 目次............................................................................i 前言...........................................................................ii 1范围............................................................................１ 2规范性引用文件....................................

中国华能集团公司绝缘监督技术标准

建精品工程 树特区丰碑:中国华西企业一公司质量工作探索与发展

—1— 中华西股发〔2015〕19号 中国华西企业股份有限公司 关于印发《中国华西企业股份有限公司 工程物资管理规定》的通知 股份公司各单位： 为进一步规范工程物资管理工作，股份公司制定了《中国华 西企业股份有限公司工程物资管理规定》，现印发给你们，本规 定自印发之日起施行，请遵照执行。 特此通知 附件：中国华西企业股份有限公司工程物资管理规定 中国华西企业股份有限公司 2015年8月7日 —2— 中国华西企业股份有限公司 工程物资管理规定 第一章总则 第一条为加强中国华西企业股份有限公司（以下简称股 份公司）工程施工物资（以下简称物资）的管理，健全管理机制， 提高物资管理人员素质和业务水平，减少浪费，控制单价，严格 把好物资进场验收环节，实施物资核算制度，认真总结物资管理 工作经验，达到控制工程成本的目的，特制定本规定。 第二条本规定的

发挥中国铁道建筑总公司集团优势的对策严木根中国铁道建筑总公司（以下简称铁建总公司）是１９８４年组建的，拥有１０个工程局、９个工厂和１０个办事处及部分院校等，近２０万职工的大型建筑集团公司。随着我国社会主义市场经济体制的建立和建筑市场竞争性的增强，铁建...

为适应改革开放新形势,促进我国西部地区水利水电建设,加速本地区水力资源开发,能源部、水利部西北院,贵阳院,昆明院和成都院的领导及有关人员于1992年10月20日就组建总公司等事宜,在成都召开了会议。能源部水电开发司汪恕诚司长、陈东平处长和水规总院朱尔明院长等应邀到会并作了具体指导。与会同志一致同意成立西部水电总公司,讨论并通过了总公司章程,成立了董事会,公司总部设在成都院,总公司暂设经理部、工程项目部、财务部和经营计划部。杨培柏被推选为董事长,选举郑文正为总经理。

中国华电集团公司工程建设管理监督暂行办法 2004年3月19日 第一章总则 第一条为加强中国华电集团公司（以下简称集团公司）系统工程建设管理监督工作，提高企 业经济效益，防止腐败行为的发生，促进党风廉政建设，根据国家有关法律法规，以及《中国华 电集团公司企业监察办法（试行）》、《中国华电集团公司工程建设管理办法（试行）》等有关 规定，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条实施工程建设监督，要以国家法律法规、集团公司有关文件规定为依据，坚持客观、 公正、实事求是的原则，维护企业利益和提高企业经济效益。 第三条工程建设的监督，是加强企业管理的重要手段，是企业开展专项效能监察的重要内 容，各级监察部门是此项监督工作的主管部门。 第四条各级领导班子和领导干部要保证和支持监察人员履行职责，各有关单位和部门应积 极配合。 第二章监督内容 第五条对工程建设项目

中国华中电力集团及中国华中电力集团公司于1993年2月16日在武汉举行隆重揭牌仪式。出席揭牌仪式的有能源部、中电联、湖北省、武汉市政

中国华中电力集团及中国华中电力集团公司于1993年2月16日在武汉举行隆重揭牌仪式。出席揭牌仪式的有能源部、中电联、湖北省、武汉市政

附件1：中国华电集团公司工程建设造价管理程序（c版） 第一章总则第一条为认真贯彻中国华电集团公司（以下简称集团公司）工程建设 为经营、生产服务的理念，合理控制工程造价，有效控制工程投资，特制定本管理程序。 第二条集团公司工程建设造价管理遵循三级管理的模式，即集团公司总部、二级机构 （包括相关分子公司、上市公司、流域公司及相关专业公司，以下简称二级机构）、建 设单位，按照不同权责实施对工程建设造价的全过程管理。第三条工程造价管理是集 团公司、二级机构和建设单位的共同职责。集团公司系统各有关单位都应牢固树立合理 控制工程造价的意识，实行从集团公司、二级机构到各建设单位，从工程项目前期、设 计、招标、建设实施到竣工各阶段的全方位、全过程的造价管理。第四条本管理程序 适用于集团公司全资或控股(含间接控股)建设的新、扩、改建工程。第二章职责分工第 五条

中国华中电力集团及中国华中电力集团公司于1993年2月16日在武汉举行隆重揭牌仪式。出席揭牌仪式的有能源部、中电联、湖北省、武汉市政

附件 中国华电集团公司招标管理办法（b版） 第一章总则 第一条为规范和加强招标管理，保护招投标双方的合法权益，体现 集约优势，控本增效，增强法律意识，促进招标管理工作为集团公司效益 最大化服务，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标 投标法实施条例》等相关法律、法规的规定，特制定本办法。 第二条集团公司招标管理工作必须遵照国家有关法律、法规和本 办法进行，任何单位和个人不得进行非法干预。实施招标是招标方和投 标方依法进行的经济活动，受国家法律保护和约束。 集团公司招标活动不受地区或部门的限制，严格执行保密制度和回避 制度。 第三条集团公司本着公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原 则，严格规范招标管理工作。 第四条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）企业的所 有国内招标行为，其他企业可参照执行。 第二章招标管理范围 第五条必须招标的范围 （一

中国华能集团公司 水电工程达标投产管理办法 第一章总则 第一条为进一步提高华能水电工程建设管理和整体移交 水平，按照集团公司“安、快、好、省、廉”的基建要求，规 范水电工程达标投产考核管理，加强工程建设全过程控制，确 保工程质量，充分发挥投资效益，特制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于集团公司全资及控股的公司新 建、扩建和改建总装机容量100mw及以上的水电工程，其他总 装机容量100mw以下的水电工程可参照执行。 第三条编制依据为国家有关法律法规和行业规程规定、 集团公司水电工程建设管理、安全环保、生产运营、档案管理 等有关规章制度。 第二章管理职责 第四条集团公司负责达标投产的组织与考核，区域、产 业公司负责具体督促、指导执行，建设管理单位负责实施达标 投产工作。 第五条集团公司成立达标投产考核委员会，作为达标投 产考核管理的重大事项决策机构，由集团公司分管领

中国华能集团公司环境保护管理办法（试行） （2009年7月21日发布） 第一章总则 第一条为加强中国华能集团公司（以下简称集团公司）环境保护管理工作（含水土保 持、生态环境保护），依据环境保护、水土保持等法律法规，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司、各区域公司、产业公司及各基层企业在电力、煤炭等 产业前期规划、基本建设、生产过程中的环境保护工作。 第三条本办法所称企业指火电、水电、风电、生物质发电和太阳能发电、煤炭等类型。 第四条集团公司坚持科学发展观，严格遵守环境保护法律法规，项目的建设、生产运 行与环境保护协调发展，各类污染物达标排放，不发生环境保护违法违规事件以及环境污染 事故。 第二章机构和职责 第五条集团公司成立环境保护领导小组，统一领导集团公司环境保护工作。集团公司 安全监督与科技环保部是集团公司