中国华电集团施工图专业总图编制与评审管理程序

—3— 附件1 中国华电集团公司 火电工程开工管理程序（b版） 第一章总则 第一条为进一步加强和规范集团公司火电工程开工管 理，全面落实项目各项边界条件，确保工程主体开工后能连 续施工，项目投产后实现预期效益，满足集团公司项目投资 管理的要求，根据《中国华电集团公司投资管理办法》、《中 国华电集团公司基本建设项目投资计划管理办法（2014年修 订版）》等规定，现将2013年5月颁发的“中国华电火电制 〔2013〕303号”中的《中国华电集团公司火电工程开工管理 程序（a版）》升版为b版。 第二条火电工程开工管理包括：施工准备、开工决策、 主体开工三个阶段。 第三条本程序适用于集团公司独资或控股建设的新、 扩、改建的火电工程，其他工程可参照执行。 第二章开工管理 第四条施工准备 （一）施工准备条件 —4— 1.项目必须符合集团公司立项决

—3— 附件1 中国华电集团公司 火电工程开工管理程序（b版） 第一章总则 第一条为进一步加强和规范集团公司火电工程开工管 理，全面落实项目各项边界条件，确保工程主体开工后能连 续施工，项目投产后实现预期效益，满足集团公司项目投资 管理的要求，根据《中国华电集团公司投资管理办法》、《中 国华电集团公司基本建设项目投资计划管理办法（2014年修 订版）》等规定，现将2013年5月颁发的“中国华电火电制 〔2013〕303号”中的《中国华电集团公司火电工程开工管理 程序（a版）》升版为b版。 第二条火电工程开工管理包括：施工准备、开工决策、 主体开工三个阶段。 第三条本程序适用于集团公司独资或控股建设的新、 扩、改建的火电工程，其他工程可参照执行。 第二章开工管理 —4— 第四条施工准备 （一）施工准备条件 1.项目必须符合集团公司立项决

—30— 附件4 中国华电集团公司 火电工程设计管理程序（a版） 第一章总则 第一条为进一步加强和规范集团公司火电工程设计管理 工作，充分体现和发挥设计“龙头”作用，全面贯彻“可持续价值思 维”理念，建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的火 电厂，特制订本程序。 第二条本程序适用于集团公司全资或控股建设的火电工 程新、扩、改建项目可研之后的设计管理，其他工程可参照执行。 第二章设计管理总体要求 第三条初步设计原则报告的编制及审查 在取得“路条”、可研收口、主机设备选型调研后可由主体设 计院编制初步设计原则。在集团公司立项决策通过、煤质批复， 且接入系统、环境保护、规划选址、对航空影响等无颠覆性意见 时方可进行初步设计原则审查。 第四条主机设备技术规范书的编制及审查 初步设计原则审查后可开展主机设备技术规范书的编制，主 机技术规范书经集团公司组织审

附件1：中国华电集团公司工程建设造价管理程序（c版） 第一章总则第一条为认真贯彻中国华电集团公司（以下简称集团公司）工程建设 为经营、生产服务的理念，合理控制工程造价，有效控制工程投资，特制定本管理程序。 第二条集团公司工程建设造价管理遵循三级管理的模式，即集团公司总部、二级机构 （包括相关分子公司、上市公司、流域公司及相关专业公司，以下简称二级机构）、建 设单位，按照不同权责实施对工程建设造价的全过程管理。第三条工程造价管理是集 团公司、二级机构和建设单位的共同职责。集团公司系统各有关单位都应牢固树立合理 控制工程造价的意识，实行从集团公司、二级机构到各建设单位，从工程项目前期、设 计、招标、建设实施到竣工各阶段的全方位、全过程的造价管理。第四条本管理程序 适用于集团公司全资或控股(含间接控股)建设的新、扩、改建工程。第二章职责分工第 五条

施工图审查管理程序 1．目的 确保结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理,规避设计中的质量 隐患，对图纸的设计质量进行有效控制。 2.范围 适用于公司范围内开发的所有项目。 3.职责 结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计任务书中相关条款有工程部配合设 计部提交设计院，设计部负责第一次扩初图纸会审的组织工作，工程部配合监理负责第二次 施工图纸会审。工程部配合设计部对专业图纸和变更的跟踪落实。 4.内容 4.1.检查依据 4.1.1现行的国家规范、条例及有关法规； 4.1.2现行的行业标准、规范； 4.1.3现行的地区规范、标准、条例及有关规定； 4.1.3集团现有的工程案例经验教训。 4.2.检查要点 4.2.1安全性，如结构体系的安全性能；避免工程质量事故。 4.2.2功能性，

附件5 中国华电集团公司 火电工程进度管理程序（a版） 第一章总则 第一条为进一步加强和规范火电工程进度管理工作，合 理确定工期目标，科学安排进度计划和投资计划，协调推进 厂内、厂外各项工程建设，保证工程建设的连续性和工程移 交的完整性，确保在集团公司批复工期范围内投产，依据集 团公司有关规定，特制订本程序。 第二条本程序适用于集团公司全资或控股建设的新、 扩、改建的火电工程从主体开工到本期工程最后一台机组投 产期间的进度管理，其他工程可参照执行。 第二章主要环节的控制和管理 第三条工程进度计划的分级与分解 工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，按照不同 的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制需要。 进度计划级别一般可分为： （一）里程碑节点计划：一级进度计划； （二）二级进度计划：深度至各子系统、关键交接点、 重大形象进度目标； （三）三级进度计划：深度至

附件 中国华电集团公司招标管理办法（b版） 第一章总则 第一条为规范和加强招标管理，保护招投标双方的合法权益，体现 集约优势，控本增效，增强法律意识，促进招标管理工作为集团公司效益 最大化服务，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标 投标法实施条例》等相关法律、法规的规定，特制定本办法。 第二条集团公司招标管理工作必须遵照国家有关法律、法规和本 办法进行，任何单位和个人不得进行非法干预。实施招标是招标方和投 标方依法进行的经济活动，受国家法律保护和约束。 集团公司招标活动不受地区或部门的限制，严格执行保密制度和回避 制度。 第三条集团公司本着公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原 则，严格规范招标管理工作。 第四条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）企业的所 有国内招标行为，其他企业可参照执行。 第二章招标管理范围 第五条必须招标的范围 （一

中国华电集团公司班组建设管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效 益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司 关于加强班组建设的决定》，制定本规定。 第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为 统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。 第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能 管理、教育培训管理、民主管理等工作。 第二章组织体系与职责 第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。 第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建 设工作。其主要职责为： 1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规； 2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度； 3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。 第六条

施工图审查管理程序 1．目的 确保结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理, 规避设计中的质量隐患，对图纸的设计质量进行有效控制。 2.范围 适用于公司范围内开发的所有项目。 3.职责 结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计任务书中相关 条款有工程部配合设计部提交设计院，设计部负责第一次扩初图纸会审 的组织工作，工程部配合监理负责第二次施工图纸会审。工程部配合设 计部对专业图纸和变更的跟踪落实。 4.内容 4.1.检查依据 4.1.1现行的国家规范、条例及有关法规； 4.1.2现行的行业标准、规范； 4.1.3现行的地区规范、标准、条例及有关规定； 4.1.3集团现有的工程案例经验教训。 4.2.检查要点 4.2.1安全性，如结构体系的安全性能；避免工程质量事故。 4.2.2功能性，如各专业设备或系统的有关参数，对于

施工图审查管理程序 1．目的确保结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图 纸经济、合理规避设计中的质量隐患，对图纸的设计质量进行有效 控制。2.范围适用于公司范围内开发的所有项目。3.职责结构、 给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计任务书中相关条款 有工程部配合设计部提交设计院，设计部负责第一次扩初图纸会审的 组织工作，工程部配合监理负责第二次施工图纸会审。工程部配合设 计部对专业图纸和变更的跟踪落实。4.内容4.1.检查依据4.1.1 现行的国家规范、条例及有关法规；4.1.2现行的行业标准、规范； 4.1.3现行的地区规范、标准、条例及有关规定；4.1.3集团现有的 工程案例经验教训。4.2.检查要点4.2.1安全性，如结构体系的安 全性能；避免工程质量事故。4.2.2功能性，如各专业设备或系统 的有关参数，对于功能

中国华电集团公司下属发电公司 截止2010年6月30日，中国华电集团公司全资及控股发电厂/公司共35家。 本集团发电资产详表如下： 发电厂／公司名称装机容量 (mw) 机组构成备注 1邹县发电厂2,5402×600mw+4×335mw 2十里泉发电厂7701×330mw+1×300mw +1×140mw 2台300mw热电联产机 组在建 3莱城发电厂1,2004×300mw 4华电邹县发电有限公司2,0002×1000mw 5华电潍坊发电有限公司2,0002×670mw+2×330mw 6华电青岛发电有限公司1,2004×300mw 7华电淄博热电有限公司4332×145mw+2×71.5mw2台1,000mw机组在建 8华电章丘发电有限公司89

施工图审查管理程序 1．目的 确保结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理,规 避设计中的质量隐患，对图纸的设计质量进行有效控制。 2.范围 适用于公司范围内开发的所有项目。 3.职责 结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计任务书中相关条 款有工程部配合设计部提交设计院，设计部负责第一次初设图纸会审的组 织工作，工程部配合监理负责第二次施工图纸会审。工程部配合设计部对 专业图纸和变更的跟踪落实。 4.内容 4.1.检查依据 4.1.1现行的国家规范、条例及有关法规； 4.1.2现行的行业标准、规范； 4.1.3现行的地区规范、标准、条例及有关规定； 4.1.3集团现有的工程案例经验教训。 4.2.检查要点 4.2.1安全性，如结构体系的安全性能；避免工程质量事故。 4.2.2功能性，如各专业设备或系统的有关参数

i 《中国华电集团公司发电企业点检定修管理示范性标准与示例》 目录 一、管理标准 （一）点检定修管理 1、点检定修管理标准（查看全文） 2、设备点检工作评价及考核管理标准（查看全文） （二）点检管理 1、点检管理标准（查看全文） 2、设备维护保养管理标准（查看全文） 3、运行岗位点检（日常点检）管理标准（查看全文） 4、设备缺陷管理标准（查看全文） （三）定修管理 1、大(小)修管理标准（查看全文） 2、设备维护性检修管理标准（查看全文） 3、检修质量管理标准（查看全文） （四）综合管理 1、技术监督管理标准（查看全文） 2、设备可靠性管理标准（查看全文） 3、技术改造管理标准（查看全文） 4、设备分工管理标准（查看全文） 5、设备异动管理标准（查看全文） 6、备品配件管理标准（查看全文） 7、外委工程管理标准（查看全文） 8、物资管理标准（查看

1 附件： 中国华电工程（集团）公司住房公积金管理办法 一．总则 第一条为了深化集团公司住房制度改革、规范住房公积金管理，进一步完善集 团公司薪酬与福利体系，根据国家及北京市有关规定，特制订本办法。 第二条住房公积金系指用人单位及其员工按照"个人存储、单位资助、统一管理、 专项使用"的原则，缴存的用于缴存人购买、建造、翻建、大修自住住房 的长期住房储金。住房公积金实行专户管理，归员工个人所有。 第三条集团公司住房公积金管理的职能分工： 1．人力资源部系集团公司住房公积金管理的业务归口部门，具体负责集 团公司住房公积金管理制度的草拟与完善，公积金缴存人资格的确认、 缴费基数的确定及个人应缴部分的代为扣缴，员工个人住房公积金账 户的管理等。 2．资金财务部具体负责集团公司及专业部门对应的在京公司“住房公积 金专户”的设立，单位及员工个人应缴费用的按时拨付、有关住房公 积金的会

中国华电集团公司工程建设管理监督暂行办法 2004年3月19日 第一章总则 第一条为加强中国华电集团公司（以下简称集团公司）系统工程建设管理监督工作，提高企 业经济效益，防止腐败行为的发生，促进党风廉政建设，根据国家有关法律法规，以及《中国华 电集团公司企业监察办法（试行）》、《中国华电集团公司工程建设管理办法（试行）》等有关 规定，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条实施工程建设监督，要以国家法律法规、集团公司有关文件规定为依据，坚持客观、 公正、实事求是的原则，维护企业利益和提高企业经济效益。 第三条工程建设的监督，是加强企业管理的重要手段，是企业开展专项效能监察的重要内 容，各级监察部门是此项监督工作的主管部门。 第四条各级领导班子和领导干部要保证和支持监察人员履行职责，各有关单位和部门应积 极配合。 第二章监督内容 第五条对工程建设项目

-1- 附件: 中国华电集团公司 动火作业安全管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）各 单位生产现场安全管理，规范动火作业，避免发生火灾，保障人身、 设备安全，特制定本规定。 第二条动火作业坚持“安全第一，预防为主,防消结合”的方 针。 第三条本规定所称动火作业是指焊接、切割、明火烘烤、打 磨等引入点火源的作业。 第四条各单位按照本规定执行动火工作中，还必须严格执行 以下国家、行业标准及有关集团公司规程制度： 《电力设备典型消防规程》（dl5027-93） 《氢气安全技术规程》（gb4962-85） 《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分、热力和机械 部分）》等。 第五条本规定适用于集团公司各单位。各分支机构、区域子 公司、上市公司、水电流域公司以及发电企业应根据本规定，结合 各自实际，制定出有

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 《中国华电集团公司工程招标管理办法》（试行） 第一章总则 第一条为确保建设工程的质量和安全，缩短建设工期，提高投资

中国华电集团公司安全工器具管理规定（a版） 第一章总则 第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）系 统安全工器具管理，保障员工在电力生产活动中的人身安全与 健康，确保实现“四个安全”，根据国家法律、法规及行业标 准，结合集团公司实际，制定本规定。 第二条本规定所称“安全工器具”是指为防止触电、灼 伤、坠落、摔跌、物体打击、尘、毒等危害，保障人身安全的 各种专用工具和器具。 第三条本规定明确了安全工器具的管理职责，规范了安 全工器具的购置、验收、检查使用、保管存放、预防性试验、 更换报废等全过程管理。 第四条公司系统从事电力生产的各级管理人员及生产一 线员工均应熟悉，并应严格执行本规定。 第五条本规定适用于集团公司各发电企业的安全工器具 管理，其他非电产业参照执行。 第二章职责 第六条各分支机构

施工图预算是工程项目管理中的重要环节，它不仅为项目的成本控制提供了基础，还帮助决策者评估项目的经济效益。

施工图预算是工程项目管理中的重要环节，它不仅为项目的成本控制提供了基础，还帮助决策者评估项目的经济效益。

编号：wt-qp-qg06 施工图设计管理程序版号：c/0

msop-00-02施工图纸会审管理程序e-2003 msop-00-02施工图纸会审管理程序 1目的 通过图纸会审及时发现施工图纸中的差错和不合理部分并使技术人员充分领会设计意图和 设计内容确保工程施工质量减少工程施工不符合的发生 2范围 适用于公司承担的建筑安装工程施工图纸及其他工程项目的图纸会审 3职责 3.1项目总工负责组织综合施工图纸会审 3.2项目部工程部负责组织专业间图纸会审协助项目总工组织综合图纸会审并对专业工程处 施工图纸会审情况进行监督检查 3.3工程处技术组负责组织专业图纸会审和系统会审 4程序 4.1专业会审 4.1.1收到施工图纸后班组技术员组织班组长施工人员进行专业会审对本班组施工项目或本 单位工程施工图纸进行熟悉和会审由班组技术员填写和保存图纸会审签证和会审记录重要 施工项目可邀请专工技术组长设计代表参加 4.1.2专业工程处技术组