中国华电集团公司水电工程建设管理办法

中国华电集团公司工程建设管理监督暂行办法 2004年3月19日 第一章总则 第一条为加强中国华电集团公司（以下简称集团公司）系统工程建设管理监督工作，提高企 业经济效益，防止腐败行为的发生，促进党风廉政建设，根据国家有关法律法规，以及《中国华 电集团公司企业监察办法（试行）》、《中国华电集团公司工程建设管理办法（试行）》等有关 规定，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条实施工程建设监督，要以国家法律法规、集团公司有关文件规定为依据，坚持客观、 公正、实事求是的原则，维护企业利益和提高企业经济效益。 第三条工程建设的监督，是加强企业管理的重要手段，是企业开展专项效能监察的重要内 容，各级监察部门是此项监督工作的主管部门。 第四条各级领导班子和领导干部要保证和支持监察人员履行职责，各有关单位和部门应积 极配合。 第二章监督内容 第五条对工程建设项目

水利水电工程是综合利用水资源发展国民经济的重要手段,是保障经济建设和人民生命财产安全的重要设施,是国家和人民的宝贵财富。水利水电工程是国家基础建设中重要的一环,在国民经济发展中占据至关重要的地位。水利水电工程具有规模大、投资大、施工周期长、社会影响效应大的特性。因此,为促进国家水利事业的发展,加强水电能源建设,就必须强化水利水电建设管理的基础工作,对工程的"四控制,两协调"进行多元化管理,从制度、人员、技术等多方面进行考虑。以此才能使水利水电建设真正发挥其应有的社会价值和获得巨大的经济效益。对于"四控"管理,国家相应的法规、管理课件、论文阐述的较多,不再探讨,本文主要结合水利水电建设现场实际管理做为研究课题,对工程建设期内场建设管理进行研究和讨论。

社会的不断发展,水利水电在国民经济发展中起到的作用越来越明显.通过利用水利水电工程能够实现水资源的高效使用,缓解当前我国日益严重的能源危机,为社会经济的稳定发展提供保障.本文通过对水利水电工程建设管理的现状进行研究分析,了解当前水利水电工程建设管理工作中存在的重要问题,并提出有效的管理措施,实现水利水电工程建筑管理质量的提升,为推动社会经济的高速发展提供条件.

在国家政策层面鼓励和发展工程总承包的背景下,伴随电力企业一体化改革重组和电力体制改革的持续深入,面对dbb建设管理模式下逐渐显现的弊端,如何适应新的形势,保持水电行业健康可持续发展,值得水电行业各界进一步思考。本文通过对我国水电建设管理模式历史沿革的回顾,以锦屏水电工程建设为例阐述了当代先进管理理念的全面中国化;基于对目前形势的分析和思考,结合雅砻江公司在雅砻江中游的两河口水电站移民代建工程和杨房沟水电工程采用epc建设管理模式的具体实践,认为创新采用epc建设管理模式,将是应对目前水电建设严峻形势的一条可行之路;根据epc建设管理实施情况,对目前存在的epc建设管理意识不足、制度规范有待配套完善等问题进行阐述并提出了相关建议。

我国的水能资源丰富,水力资源开发潜力巨大。水利水电工程建设是一项复杂的系统工程,水利水电工程建设管理工作也是一项复杂的系统管理,但需要积极探索,寻找适合工程需要的管理模式。把现有管理模式作简要分析,以期能做参考。

水电工程施工是一项庞大而复杂的系统工程,搞好工程项目管理是水电施工企业追求经济效益最大化的重要途径.本文就水电工程建设的要点进行分析,探讨加强管理的路径.

通过对近些年一些水电工程建设的观察和了解，分析总结了建设过程中一些普遍存在的问题对工程安全、质量、进度、投资等方面的影响，并提出一些具体的解决措施，希望能为后续项目的建设提供借鉴。

水电工程由于建设工期短、任务重、分布范围广,地质水文条件复杂,导致进度管理和质量控制问题重重,不仅严重影响了工程建设管理和施工质量,对下游群众生命财产安全也带来严重威胁,因此,有必要加强水电工程建设管理与质量控制,保证工程质量。文章将以云南省牛栏江一滇池补水工程作为研究对象,论述水电工程建设管理与质量控制,从技术管理、招投标管理、合同管理以及监理管理等方面分别进行展开,以期为水电工程的施工质量提供有力保障。

1 中国邮政集团公司工程建设管理办法 第一章总则 第一条为加强邮政工程建设管理,规范建设项目管理 行为，不断提高投资效益和管理水平，依据国家有关法律、 法规制定本办法。 第二条邮政工程建设实行集团公司和省（区、市）公 司、集团直属单位、集团控股公司两级管理。 第三条对于集团公司直接管理的建设项目，集团公司 是项目的主管单位，项目所在省公司、直属单位或集团控股 公司为项目的建设单位。对于省公司、直属单位或集团控股 公司管理的项目，相关的省公司、直属单位或集团控股公司 为项目的主管单位，其下属的建设项目管理部门为建设单 位。 中国邮政集团公司各级企业的工程建设管理必须遵循本 办法。 第四条邮政建设工程一般分为实物网工程、信息化工 程两个类型。实物网工程包括各类邮政建筑安装工程、邮政 工艺设备安装工程、邮政信息网中心机房等建设项目。信息 化工程包括邮政生产经营及管理等使用的计算

1 水务集团公司工程管理办法（拟稿） 第一章总则 第一条、为了加强供水工程建设管理，规范工程施工程序，保证安全、文明 施工，理顺工程管理关系，维护集团公司整体利益，防止违规现象发生，特制定 本办法。 第二条、本办法的制定参照《给水排水管道工程施工及验收规范》 （gb50268-2008）、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（gb50141-2008）、 《工业金属管道工程施工及验收规范》（gb50235-97）以及集团公司有关规章制 度。 第三条、本办法适用于集团公司投资范围内的建筑物和构筑物的新建、改建、 扩建、装修、拆除、修缮及新建、改建、配合市政建设供水管网工程。 第二章组织和职责 第四条、建设工程管理实行三级管理制度，集团公司工程技术部为一级管理 单位，市区自来水有限公司和集镇供水有限公司为二级管理单位（以下简称供水 公司）。汇通市政工程有限公司和其他施工单位

附件 中国华电集团公司招标管理办法（b版） 第一章总则 第一条为规范和加强招标管理，保护招投标双方的合法权益，体现 集约优势，控本增效，增强法律意识，促进招标管理工作为集团公司效益 最大化服务，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标 投标法实施条例》等相关法律、法规的规定，特制定本办法。 第二条集团公司招标管理工作必须遵照国家有关法律、法规和本 办法进行，任何单位和个人不得进行非法干预。实施招标是招标方和投 标方依法进行的经济活动，受国家法律保护和约束。 集团公司招标活动不受地区或部门的限制，严格执行保密制度和回避 制度。 第三条集团公司本着公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原 则，严格规范招标管理工作。 第四条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）企业的所 有国内招标行为，其他企业可参照执行。 第二章招标管理范围 第五条必须招标的范围 （一

北京网桥通信工程监理有限公司 通信建设工程监理资料管理制度 编制： 审核： 批准： 编号： 生效日期： 北京网桥通信工程监理有限公司 通信建设工程监理资料管理制度 一、目的： 为加强通信工程建设监理资料的管理，做好资料的编写、归档、保管、查询 工作，保证工程质量的追溯。 二、编写依据： 根据国家有关通信工程建设的法律、行政法规，结合通信工程建设的特点， 制定本办法。 三、适用范围 适用于本公司通信工程建设监理资料的管理。 三、资料的覆盖范围： 3.1法规类文件： 国家有关通信工程建设监理的法规、行业有关通信工程建设监理的法规、地 方法规、中华人民共和国信息产业部的相关规定（包括通信工程质量监督管 理规定、通信建设工程监理管理规定、国务院对确需保留的行政审批项目设 定行政许可的决定、通信网全程和网间通信质量技术要求等）。 3.2内部文件：包括质量管理体系文件、环境管理体系、制度、规

工程建设管理办法——一、总则　　二、管理制度　　1、前期管理　　2、合同履行阶段管理　　3、竣工交付管理　　三、附则　　　　5页word文档

工程建设管理办法 第一章总则 第一条为规范工程项目的建设管理行为，明确公司各部门在工程建设和管理中的权 利、义务和责任，确保工程建设的进度、质量、安全和投资效益，根据《重庆市水利投资（集 团）公司关于控股子公司工程建设管理指导意见（修订稿）》的精神，以及国家、市有关法 律、法规、规章的规定，结合公司实际情况制定本办法。 第二条本办法适用于本公司所有在建工程项目。 第二章工程管理职责分工 第三条公司董事长对工程质量、安全、进度、投资控制等管理工作全面负责。 第四条公司总经理对董事长负责，负责公司日常经营管理活动，对工程建设管理工作 进行全面领导。 第五条公司分管建设的副总经理负责公司的工程建设工作，公司总工程师对工程项目 建设中的技术工作负责，并负责制订年度施工计划以及工程建设年度目标责任书，对完成情 况进行监督和考核。 第六条公司财务处负责工程建设资金

随着各类网络办公自动化系统不断地更新和广泛应用,方便了工作管理和信息沟通。重点介绍了以督办制度和网络办公自动化系统为基础,开发应用适合于水电工程建设管理的工作管理系统,该系统将工作联系单、工作计划和会议纪要等工作任务作为系统信息来源,通过系统记录、审核、督办、实施、反馈、查询,促使管理工作正常进行和完成,获得工作过程的具体信息、了解工作完成情况和存在的问题,促进各项任务、决策达到具体落实,进而提高了工作管理效率和质量。

中国华电集团公司班组建设管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效 益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司 关于加强班组建设的决定》，制定本规定。 第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为 统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。 第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能 管理、教育培训管理、民主管理等工作。 第二章组织体系与职责 第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。 第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建 设工作。其主要职责为： 1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规； 2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度； 3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。 第六条

中国华能集团公司 水电工程达标投产管理办法 第一章总则 第一条为进一步提高华能水电工程建设管理和整体移交 水平，按照集团公司“安、快、好、省、廉”的基建要求，规 范水电工程达标投产考核管理，加强工程建设全过程控制，确 保工程质量，充分发挥投资效益，特制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于集团公司全资及控股的公司新 建、扩建和改建总装机容量100mw及以上的水电工程，其他总 装机容量100mw以下的水电工程可参照执行。 第三条编制依据为国家有关法律法规和行业规程规定、 集团公司水电工程建设管理、安全环保、生产运营、档案管理 等有关规章制度。 第二章管理职责 第四条集团公司负责达标投产的组织与考核，区域、产 业公司负责具体督促、指导执行，建设管理单位负责实施达标 投产工作。 第五条集团公司成立达标投产考核委员会，作为达标投 产考核管理的重大事项决策机构，由集团公司分管领

随着当前社会经济的不断发展以及人口的迅速增长,水利水电工程建设在我国国民经济中的基础地位愈加明显。其中,建设单位是水利水电工程建设的主体,对水利水电工程建设质量的好坏有着决定性作用。因此,建设单位一定要在水利水电工程建设中发挥最优质的管理作用,从根本上保证工程建设的质量,有效促进我国的经济发展。

近年来,随着市场经济的不断发展,我国水利水电行业也获得了长足的发展,通过对水资源的合理开发以及利用,预防旱涝等自然灾害的发生,同时也能够对地区水资源进行有效保护,利用水资源发电已经成为了当前社会和经济发展的重要电力资源保证。我国在水利水电工程建设方面取得了巨大的成就,国家在水利水电工程的投资力度也不断的加大,然而,对水利水电工程建设管理的问题却成为了当前我们面临的一个首要问题,如何通过有效的管理,充分发挥水利水电工程的作用,使投资者获得最大的经济效益,是本文讨论的重点。

将先进的科学技术引入工程建设管理而开发的水利水电工程建设管理信息系统,目的在于实现工程建设管理的网络化、自动化、规范化。系统结构由账户管理模块、输入模块、数据处理模块、查询输出模块和数据库组成。通过独特的技术,实现工程建设管理所有实施信息汇总或统计自动化,包括招标情况、验收情况、投资控制、进度控制、质量评定、收发信息、信息分类、合同管理、质量监督情况汇总等自动化。

农业作为我国的民生之本,农村的水利水电工程设施建设对于其健康发展而言,是一项极其重要的工程保障。随着国家对于三农问题重视程度的不断加强,近年来,我国农村的水利水电工程建设取得了一定的成就,但是,在建设管理过程中依然存在着许多不容忽视的问题。本文通过简单阐述水利水电工程建设对于我国农业发展的必要性,分析了目前我国农村水利水电工程发展管理的现状,着重谈论了加强水利水电工程设施建设管理的相关对策。

分析了水电基础工程建设存在的问题,并且根据现实中存在的问题提出了解决这些问题的应对策略。