中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案

中国电力建设集团有限公司具有设计、施工、装备金产业链一体化的天然优势,实施一体化有重组、企业联盟、项目(项目群)为纽带联营、平台公司为主体组织和专业投资公司为主体组织的多种模式。如何从众多模式中选择一种适合集团公司可持续发展和可具操作的最优模式,从而实现一体化的最终价值创造,具有重要而深远的意义。

2012年2月28日上午，中国电力建设集团所属中国水电新能源开发公司投资建设的武威光伏发电项目一期工程正式开工建设，计划在年内建成并网。

中国能源建设集团有限公司清产核资工作方案 根据国务院国资委办公厅《关于中国能源建设集团有限公司筹备组对有关电 网辅业分离重组单位开展清产核资工作的复函》（国资厅评价〔2011〕398号）， 以2010年12月31日为基准日，对重组到中国能源建设集团有限公司（以下简 称中国能建）的国家电网公司、中国南方电网有限责任公司在北京、天津、山西、 辽宁、黑龙江、江苏、浙江、安徽、湖南、广东、广西、云南、陕西、甘肃和新 疆等15个省（区、市）所属76户单位（以下简称电网分离企业）开展清产核资 工作。 一、清产核资工作目标 （一）全面摸清电网分离企业“家底”，真实、完整地反映企业资产状况、 财务状况和经营成果，促进提高企业会计信息质量。 （二）全面清查核实企业各项资产损失情况，并根据国家清产核资政策规定 进行处理，减轻企业包袱，促进企业解决历史遗留问题，为企业健康可持续发展

强基固本务求实效全面提升集团公司管理水平——在中国电力建设集团公司全面开展管理提

中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司(英文简称ncpe)位于北京市西城区,创建于1953年,是国家大型勘察设计、工程咨询和工程总承包企业。拥有北京国电华北电力工程有限公司、北京国电德胜工程项目管理有限公司、北京国电德安电力工程有限公司、北京国岩华北技术检测有限公司、华北电力工程尼日利亚有限公司、立陶宛eti股份有限公司等6家全资、控股子公司,以及广州、新疆2个区域分公司,注册资本6亿元,全口径从业人员2100余人。

中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司(以下简称西南院公司)成豆于1961年,注册资本达10亿元人民币,是首批获得国家工程设计综合甲级资质的国家级高新技术企业。公司立足电力行业,主要从事电力规划研究、咨询、评估与工程勘察、设计、服务、工程总承包,监理及相关专有技术产品开发等业务,致力于为政府部门、金融机构、投资方、发展商和项目法人提供电力工程一体化的解决方案。

中企承建白俄罗斯最大变电站竣工

中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司（原中国电力工程顾问集团华东电力设计院，经改制，于2014年12月29日更名为现称，简称华东院公司）1953年3月创建于上海。是获得国家质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证证书，并具有工程设计综合资质甲级、工程勘察综合类甲级、电力工程监理甲级、工程咨询单位资格甲级。

中国电力投资集团公司工程建设 管理分公司成立 本刊讯　2003年11月18日,中国电力投资集团公司召开了工程建设管理分公司成立电 话会议。这是中电投集团公司引进国际先进的工程项目管理模式,深化企业改革,转换经营机 制,提高发电市场竞争力,提高工程建设管理水平,构筑集团公司科学、合理、规范、高效管理体 系的又一重要举措。会议在集团公司本部设立主会场,各分公司、控股公司及各发电单位设立 分会场。集团公司本部各部门和在京直属单位负责人,以及集团系统各个单位中层以上干部 分别参加了主会场和分会场的会议。 会议由集团公司孟振平副总经理主持。集团公司总经理王炳华、副总经理丁中智、总工程 师田勇、建设部建筑市场管理司副司长王早生出席了会议。会上,王炳华总经理、王早生副司 长为工程建设管理分公司进行揭牌。丁中智副总经理、王早生副司长分别代表集团公司和建 设部建筑市场管理司发表

多年来,在住房和城乡建设部的推动下,\"以诚信赢得市场、以质量获取效益\"已成为建筑业企业在市场竞争中恪守的准则,\"坚持质量第一\"已成为建筑行业改革的核心价值导向。本文分别从国家政策保障、全生命周期管理、\"大国工匠\"精神培育、高新技术应用四个方面,探讨了新时代中国电力建设工程如何实现高质量发展的问题。党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。中央经济工作会议强调,推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。这为中国电力建设工程的高质量发展指出了前进的方向。

chinapowerengineringcosultinggoupcorpoatoetbhednthefudfca (group)companyltd。affiliateseight solely—ownedenterprisesandcompanies andaninstitution，theyare：northeast， eastchina．central—south，northwest andsouthwestpowerdesigninstitutes． engineeringcompanyltd．under guohuanorthchinapowerdesignin— stitute．chinapowerconstruction consultationcorporation，chinapower

中国电力投资集团公司规章制度发布通知 2006年第87号 《中国电力投资集团公司物资采购管理监督暂行办法》已 经于2007年1月23日通过,现予发布,自发布之日起施行。 总经理 二οο七年一月二十三日 规章制度控制表 制度 名称 中国电力投资集团公司物资采购管理监督暂行办法 制度 编号 cpiyw-12-19 版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订 20032003．9．42006．5芦晓东杜兆南孟振平王炳华 20062007芦晓东杜兆南孟振平王炳华 此 次 修 订 的 主 要 内 容 按照《中国电力投资集团公司规章制度管理制度》的要求，对本制度的文件格式进行了 修改。 解释 部门 集团公司监察与审计部 实施 及完 善执 行人 监察与审计

中国电力工程顾问集团公司是2002年依据《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号)和《国务院关于组建中国电力工程顾问集团公司有关问题的批复》(国函[2003]26号),在中国电力工程顾问(集团)有限公司基础上组建的中央企业。

中国电力工程顾问集团公司

中国电力投资集团公司规章制度发布通知 2007年第18号 《中国电力投资集团公司新（扩）建机组投入商业化运营 准备工作管理办法》已经于2007年2月11日通过，现予发布， 自发布之日起施行。 总经理 二οο七年二月十一日 -1- 规章制度控制表 制度 名称 中国电力投资集团公司新（扩）建机组投入商业化运营准备工作管理办法 制度 编号cpiyw-09-03 版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订 20062007.2.112008.2李刚袁德田勇王炳华否 此 次 修 订 的 主 要 内 容 无 解释 部门 集团公司安全生产与科技环保部 实施 及完 善执 行人 安全生产与科技环保部生产管理岗位 -2- 中国电力投资集团公司 新（扩）建机组投入商业化运营 准备工作管理办法（试行） 1目的 规范中国电力投资集团公司（以下

内实现gdp年均增长7%以上,到2020年经济总量 比2000年翻两番,而能源消耗仅翻一番的目标。 2　发展分布式能源可缓解环境压力。目前,我国面 临巨大的环保压力,大气污染造成的损失已占到 gdp的3%,是目前世界三大酸雨区之一。据统计, 全国二氧化硫排放量的90%、氮氧化物排放量的 60%来自于燃煤,其中电力行业的二氧化硫排放量 占总排放量的40%左右。 3　发展分布式能源是电力安全的需要。“9·11”事 件和美、加、英、意大停电事件再次为全世界的电网 安全敲响了警钟。随着我国产业结构的转型,对电 力的依赖也日益加深,重构电力发展格局,发展分布 式能源,对于避免由于意外事故造成供电中断具有 现实意义。 4　发展分布式能源能够提高能源利用效率。目前 我国能源平均利用效率仅32%,低于发达国家10～ 20个百分点,而

中国电力工程顾问集团公司是在原国家电力公司所属中国电力工程顾问（集团）有限公司基础上组建，由国务院国资委监管的中央企业，是国家发展和改革委员会认定的具有火电、核电项目评估资格的咨询机构。

ep电力展自1986年举办以来,已经成为国内影响力最大的电力行业大展,是国内唯一受国际展览业协会认可的电力品牌展。2016年ep展将于11月2~4日在北京市朝阳区中国国际展览中心举办。2016年恰逢ep展举办30周年,又是＂十三五＂开局之年,根据国家能源局局长努尔·白克力,副局长郑栅洁、王晓林批示,ep展将在展会期间举办＂中国国际电力安全发展与应急管理专题活动＂。

11月18日，是中电投电力工程有限公司成立五周年的日子。五年来的艰辛创业和持续发展，中电投电力工程有限公司从零开始，由小到大，从一个默默无闻的工程建设管理单位成长为行业内外具有一定声誉的专业化公司。从今日起，集团公司网站将陆续刊发通讯员采写的《中国电力事业的一朵奇葩--中电投电力工程有限公司发展纪实》一文，与广大读者一起共同见证中电投电力工程有限公司成立五年来的发展历程。同时也衷心祝愿。我们的企业在今后的发展道路上越走越好，为实现集团公司“三步走”战略目标携手并进，创造崭新的奇迹。

精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】 最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 《中国电力投资集团公司生产工程管理规定》印发 -------------------------------------------------------------------------------- 2003-07-1008:21:00 为了加强集团公司生产工程的管理，依据国家有关政策法规、行业和集团公司的有关规 定，中国电力投资集团公司于近日以中电投生产[2003]31号文、印发了《中国电力投资集团 公司生产工程管理规定（试行）》，要求系统各单位认真遵照执行。其全文如下： 中国电力投资集团公司生产工程管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）生产工程管理，提高技术 装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济

《中国电力投资集团公司生产工程管理规定》印发 -------------------------------------------------------------------------------- 2003-07-1008:21:00 为了加强集团公司生产工程的管理，依据国家有关政策法规、行业和集团公司的有关规 定，中国电力投资集团公司于近日以中电投生产[2003]31号文、印发了《中国电力投资集团 公司生产工程管理规定（试行）》，要求系统各单位认真遵照执行。其全文如下： 中国电力投资集团公司生产工程管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）生产工程管理，提高技术 装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，依据国家有关政策法规、行业和集团公 司有关规定，特制定本规定。 第二条生产工程的含义 生产工程是指利用

温州电力建设有限公司成立于1996年6月,2010年改制为集体企业。公司具备电力工程总承包二级资质和房屋建筑工程施工总承包三级资质,注册资金5500万元。公司承担着温州地区主网建设的重任,从事35~220kv变电、配电设备的安装、技改、大修等工作和35~220kv架空线路、10~110kv电缆以及通信设施的安装、技改和大修等工作,同时承担着部分变电所的土建施工任务,是温州地区输变电工程建