总承包项目管理部门及岗位职责

知识创造价值 好文档你我分享 项目管理部2017.6 项目管理部、项目部职责及岗位职责 项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理 部门职责 部门岗位职责 目录 一、通用职责_____________________________________________3 二、项目管理部部门职责___________________________________4 三、项目管理部岗位说明___________________________________7 1.项目管理部经理_______________________________________7 2.信息档案专员_________________________________________8 3.技术方案师______________________________________

1 1、项目管理流程及工作标准 badec 部门名称流程名称 概要层次 部门 节点 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 f 项目管理部项目管理流程 项目管理策划、绩效考核 总经理主管领导部门负责人项目管理部相关部门分公司/项目部 12 13 开始 组织项目 管理策划 合同及招投标文 件移交 业务评审及管理 建议 审核审批签订目标责任书 合同管理 过程监控 项目实施 合同管理 成本管理 分包方管理 过程监控 分包方管理 物资管理 过程监控 设备管理 过程监控 绩效考核 物资管理 审核 成本管理 过程监控 设备管理 自行考核评价 配合绩效考核审核审核审批 提交考核结果 14 资源配置 项目完结 工程保修期内 质量回访 结束 2ztxy-b-xgb-2-01 质量安全管理 过程监控 质量安全管 理 18 15 编制部门 密级 签发人日期2

通过对海外项目与国内项目执行过程进行分析,从项目的投标报价、前期策划、建设周期、人工时消耗、风险控制、设计管理、采购管理、施工管理、进度控制、费用控制、项目沟通等过程进行对比,找出海外项目与国内项目执行的区别和特点,为后续海外项目的顺利执行提出优化的建议.

通过对海外项目与国内项目执行过程进行分析,从项目的投标报价、前期策划、建设周期、人工时消耗、风险控制、设计管理、采购管理、施工管理、进度控制、费用控制、项目沟通等过程进行对比,找出海外项目与国内项目执行的区别和特点,为后续海外项目的顺利执行提出优化的建议。

1、项目管理流程及工作标准 badec 部门名称流程名称 概要层次 部门 节点 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 f 项目管理部项目管理流程 项目管理策划、绩效考核 总经理主管领导部门负责人项目管理部相关部门分公司/项目部 12 13 开始 组织项目 管理策划 合同及招投标文 件移交 业务评审及管理 建议 审核审批签订目标责任书 合同管理 过程监控 项目实施 合同管理 成本管理 分包方管理 过程监控 分包方管理 物资管理 过程监控 设备管理 过程监控 绩效考核 物资管理 审核 成本管理 过程监控 设备管理 自行考核评价 配合绩效考核审核审核审批 提交考核结果 14 资源配置 项目完结 工程保修期内 质量回访 结束 2ztxy-b-xgb-2-01 质量安全管理 过程监控 质量安全管 理 18 15 编制部门 密级 签发人日期2009

园林工程项目规划设计和施工建设活动的组织开展质量,对我国现代城市建设事业和城市物质文明建设事业的综合性组织开展质量水平,具备深刻影响,而epc总承包模式的引入运用,更是为我国园林工程项目建设活动的综合性组织开展路径造成了深刻影响,本文围绕园林总承包项目管理及关键要点,择取两个具体方面展开了简要的分析论述。

随着经济和科技的发展,在中央及地方政府的引导下,epc总承包模式逐渐发展成为工程建设领域的主流建设模式。epc总承包模式是指总承包单位受建设单位委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工和试运行等进行承包。通常总承包单位在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、进度和造价进行负责。本文从epc总承包模式项目管理中发现的问题进行研究分析并寻找解决方案,为进一步加强epc总承包的项目管理工作提供思路。

1 项目部人员岗位职责 一、项目总经理： 1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一 责任人。 2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。 3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。 4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检查、督促进出计划的实施。 5、与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通。 6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。 7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。 8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同内容拨付 工程款。 9、组织召开项目的各类会议。 二、项目副总经理： 1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项目总经理授权的各项工

工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求， 确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办 法。 1总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “公正” 原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过 程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程 在施工过程中顺利进行。 “科学” 原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方 法、手段进行管理协调。 “统一” 原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统 一协调、统一管理。 “控制” 原则 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制， 确保控制原则得到落实和执行。 “协调” 原则 “协调

中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司环保安评处环境工程室项目管理作业指导书 1 目录 第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责------------------------------------------------------5 一、工程管理组织机构----------------------------------------------5 （一）工程项目组织机构--------------------------------------------5 （二）项目管理组织机构--------------------------------------------5 （三）监理组织机构------------------------------------------------6 （四）设计采购施工总承包（epc）组织机构-----------

随着社会经济的快速发展,对于建筑业来讲,其项目管理模式也发生了较大的变化,epc总承包管理模式引入我国以来,由于其自身具有设计、采购、施工等环节衔接紧密、项目管理成本低、建设风险可转移等特点,已经被建筑业广泛应用,越来越多的建筑施工单位逐渐淘汰了原有的传统建设模式,纷纷采用epc模式,而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了适应epc总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成。本文对epc总承包项目主要从财务管理风险入手,并针对风险点提出了管理对策,为采用epc承包模式的企业改进其财务管理提供参考。

阐述了epc总承包全过程、全要素造价管理管理的内涵和管理要点。

epc工程总承包项目管理模式及优势 陈昌旺0913020104环境工程0901班 【摘要】在工程项目建设的日益开放化，国际化的背景下，市场竞争越来越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc项目管理水平，以拓宽海外市场。介绍了epc总承包模式的概 念、发展历史及前景。介绍了epc工程总承包模式的本质以及管理程序。最后从六个方面 说明epc工程项目管理模式的优势，以证明epc工程项目管理模式必将是一种趋势。 一、epc工程总承包的基本概念 所谓epc总承包，即设计-采购-施工(engineeringprocurementconstruction)总承 包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计，采购，施工，试运行服务等工 作，并对承包工程的质量，安全，工期，造价全面负责。这是一种典型的工程总承包方式， 也是我国工程总承包的发展方向。

现阶段,随着社会经济的发展,计算机网络技术也得到了不断地应用与发展,其中bim技术已广泛运用于建筑工程中。bim技术颠覆了传统建筑工程中\"先建后试\"的思想,能够在虚拟模型内完全进行\"先试后建\

工程项目管理与工程总承包相比具有明显的差异,通常情况下项目管理指的是一门科学,在整体上呈现出了明显的实践性.而项目管理工作作为一门学科,其重要内容主要是对项目管理的理论、程序、模式以及方法等进行深入的分析,在此基础上才能将项目管理的规律性有效的体现出来.工程总承包属于工程项目管理当中一项非常重要的组成部分,同时也是保证工程项目实现顺利开展的一项重要方式.本文主要针对总承包项目管理体系的有效建设进行了深入的分析,希望能为相关人员提供合理的参考依据.

工程项目管理与工程总承包相比具有明显的差异,通常情况下项目管理指的是一门科学,在整体上呈现出了明显的实践性。而项目管理工作作为一门学科,其重要内容主要是对项目管理的理论、程序、模式以及方法等进行深入的分析,在此基础上才能将项目管理的规律性有效的体现出来。工程总承包属于工程项目管理当中一项非常重要的组成部分,同时也是保证工程项目实现顺利开展的一项重要方式。本文主要针对总承包项目管理体系的有效建设进行了深入的分析,希望能为相关人员提供合理的参考依据。

建设项目施工中总承包方与各相关参建方协调的好坏直接影响到项目进行的优劣。在总承包管理中,总承包方应与各参建方协调好关系,将各参建方融为一体,同时在项目实施过程中采取系列措施来优化管理模式,以期最终实现各方的经济利益和建设项目的社会效益。

中国二十二冶集团有限公司 工程总承包项目管理办法 1总则 1.1为了提高公司工程总承包项目的管理水平，促进工程总承包 项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。

. 3.2工程总承包项目管理流程图 一、项目部行文流程 承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，主

建筑工程epc总承包项目管理培训讲义——项目的基本特性　　（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。　　（2）项目的临时性。项目完...

EPC总承包项目管理流程

改革开放以来,中国房地产市场急剧扩张,建筑施工业取得了巨大成就,发展缓慢的我国建筑业管理体制,建设项目管理的现有系统很难满足建筑业的发展需求,建设工程项目建设管理系统智能化、自动化的管理模式,可以使用bim技术计算机信息系统在建筑工程施工进度管理系统。文章对bim技术,介绍了其施工总承包项目管理的应用和价值进行了分析,指出bim技术的应用和现实之间的矛盾,为了有利于bim技术在施工总承包商项目管理的应用。