兖州矿区强化施工管理提高企业竞争力

当前信息化管理已广泛应用于各类企业,对企业的组织、经营和管理都产生了深远的影响。信息化管理在企业中的作用是巨大的,它可以改进组织结构,优化业务流程,加强技术创新,促进产品多样化,降低企业成本,提高企业竞争力。但信息化管理在应用过程中也存在一些问题,只有正确处理好几个关系,才能发挥信息化管理在企业中的作用,提高企业竞争力,确保企业赢得持续发展之路。

设备管理是企业管理中一项重要工作,对企业的生产经营起着决定性的作用。随着科学技术的不断进步,建材行业水泥生产设备向着高效、大型、节能的方向发展,自动化控制程度越来越高,对设备管理提出了更高的要求。在日益激烈

质量管理对提高施工企业竞争力具有重大意义,建议从以下几方面保证工程施工质量:建立高素质项目证明;制定详细质量计划;把好原材料质量关;加强施工工序质量控制;合理组织施工。

提高煤矿企业的生产效率及质量,可以保证我国煤矿企业处于绿色可持续发展状态,进而为煤矿企业节约更多成本。本文在综述成本管理概念的基础上,分析现阶段我国煤矿企业成本管理现存的问题,提出相应的解决措施。

随着改革的深化,施工企业面临的市场竞争更加激烈,认真研究分析企业项目管理的规律和方法,对于加强和改进项目管理,增强项目管理的针对性和实效性,提高企业的市场竞争力具有十分重要的意义。

强化企业的工程索赔意识，提高企业竞争力，实现企业利益的自我保护

提高施工企业竞争力浅谈 实施精品战略．确保工程项目“百 年大计．质量第一，争创优质工程． 对于施工企业在激烈的市场竞争中求得 生存和发展．走质量效益型的道路，对 扩大市场份额．提高企业的竞争力都具 有十分重大的意义。 一 、实施精品战略是企业生存和发 展的必由之路 建筑行业要求自身的生存和发 展，必须认识到质量是企业的生命． 质量就是效益．质量就是信誉、质量 就是竞争力。 首先．从建筑产品的一般属性上看。 建筑产品与其他产品一样．都必须具有使 用价值和交换价值这两种屙性，才能作为 产品提供给社会．满足人们的物质需要。 建筑产品是商品．商品的一般属性决定了 建筑产品必须具有使用价值和交换价值 这种共同的、最基本的一般属性．这种一 般属性体现在建筑产品质量上必须达到 百分之百的合格．否则．就不能交付使用。 其次．从建

成本管理模式转变是现代煤矿企业发展的需要。成本控制在煤矿企业管理中重要的地位，对生产经营过程中的各项资金活动都要进行控制、决策、分析以及核算等多方面管理，在保证煤矿生产质量的基础上，将成本的投入控制到最小的范围内，从而获得更高的生产效益。在市场竞争越来越激烈的背景下，提高企业的竞争力首先就要保证企业的资金实力，加强煤矿成本管理，对提高企业竞争力有着重要的意义，值得研究。

项目管理对于施工企业在市场竞争中的重要性。目前施工企业在项目管理中存在的主要问题,及加强项目管理的主要措施。

本文探讨了供应商的选择、评价及注意的问题,通过对供应商的管理与控制来稳定企业的产品质量水平,实现持续改进,提高市场竞争力。

文章通过对我国建筑企业财务管理缺陷的分析,从四个方面,提出了加强建筑施工企业财务管理的措施,以达到提高施工企业竞争力的目的。

模具生产技术水平的高低,已成为衡量一个国家产品制造水平高低的重要标志,在很大程度上决定着产品的质量、效益和新产品的开发能力。而信息化建设对于增强模具行业的创新能力,优化模具行业的产品结构,提升模具行业的核心竞争力,具有深远的意义。

部分建筑企业对工程成本管理意识不强,人员素质不高,责任心不强,材料管理不严,浪费现象严重,成本核算留于形式,是造成企业经济效益低下的重要原因之一,只有选择好承包方,建立和完善项目成本核算管理体制,加强施工成本的监督力度,提高承包方班子的整体素质,认真履行经济合同,加强材料管理,是企业降低成本,提高经济效益,提升企业整体竞争力的根本。

我国烟草行业作为专卖体制下的国有集团公司,受市场冲击小,预算管理的起步相对比较晚。本文就如何结合烟草企业实际,有效运用预算管理,使之真正发挥其在企业管理中的作用谈一点认识和体会。

现代商业modernbusiness 管理纵横sweepingoverthemanagement 95 一、企业竞争力的概念及内涵 （一）企业竞争力概念的提出 企业竞争力是近年来国内外产学研 领域都非常关注的研究热点。对于究竟 什么是企业的竞争力，目前尚无一个标 准的定义。目前广大学者普遍认为，它 是一个企业所具有的在本行业独树一帜 的、难以复制模仿的能力，可实现用户 看重的、高于竞争对手的价值，可提供 进入广阔多样市场的潜能，从而是长期 利润的源泉。三个基本特征：⑴用户价 值，为用户提供根本性的好处或效用； ⑵独特性；⑶延伸性，犹如一个“技能 源”，它能为企业延伸出一系列相关的 领先产品或服务。 （二）企业竞争力的内涵 “企业竞争力”是由企业的一系列 特殊资源的组合而形成的占领市场、获 得长期利润的能力。特殊资源包括：⑴ 人力资本；⑵核心技术，即传统意义上 的“ｋｎ

降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础。降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。产品成本是一项综合性指标,通过对产品成本的经济核算和分析,可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理工作,从而促使企业改善经营管理。

最新【精品】范文参考文献专业论文 建筑企业竞争力分析 建筑企业竞争力分析 摘要：本文运用战略管理理论和竞争力理论，通过对比分析江 浙的建筑业发展模式，了解当前国内的建筑业发展和建筑企业经营的 内外部环境；研究建筑企业的发展战略和竞争力构建。本文研究发现， 建筑企业竞争力构建的重点是：战略成本管理、企业文化建设和科技 创新等。 关键词：建筑企业发展战略竞争力 中图分类号：c29文献标识码：a文章编号： 分析某一行业企业的竞争力，必须关注其行业特征。建筑行业中 的企业与其他行业的企业在竞争力构建上的差异源于其建筑产品的 差异，以及建筑业的生产方式、交易过程的不同。建设市场中的产品， 即建设项目总是千差万别的，无法标准化和批量生产，并且生产周期 长，市场瞬息万变。因此，建筑企业的竞争力必然有其独特性。 一、建筑企业核心竞争力定义 建筑企业竞争力是指建筑企业在市

企业是国民经济中最基本的单元,企业竞争力是产业竞争力,区域竞争力,乃至国家竞争力的最重要的基础。近年来,施工企业如雨后春笋般涌现,规模质量参差不齐。在招投标的过程中,价格和工程质量也大有不同。正规的大型企业有时受到小型的成本偏低的企业的冲击。在这个大市场中提高企业的竞争力是使企业立于不败之地的根本。

一、重要意义受国际金融危机持续蔓延和国内经济增速减缓的影响,企业要逆势崛起,克服困难,度过难关,在危机中\"保增长、保民生、保稳定\

科学地进行大宗原材料的采购,加强采购管理达到\"降价节支、降费节支\

文章通过对我国建筑企业财务管理缺陷的分析,从四个方面,提出了加强建筑施工企业财务管理的措施,以达到提高施工企业竞争力的目的。

模具生产技术水平的高低，已成为衡量一个国家产品制造水平高低的重要标志，在很大程度上决定着产品的质量．效益和新产品的开发能力。而信息化建设对于增强模具行业的创新能力，优化模具行业的产品结构，提升模具行业的核心竞争力，具有深远的意义。