一元线性回归分析在工程项目进度预测中应用

本文以某商住楼工程为实例，运用一元线性回归分析法对此高层建筑沉降观测的数据进行了分析与预报．预报的结果与后期实测的数据进行了对比分析，残差满足精度要求。

运用一元线性回归分析法,建立了工程建筑面积和施工成本的线形回归模型,预测了拟建和在建工程的施工成本,为工程投标以及工程施工成本管理提供了依据。

为对施工中的建筑物,尽早、尽可能提供出尽量合理的沉降预测数据或预警信息,本文提出以少量沉降观测数据,在线性相关条件下,用累计平均沉降值建立一元线性回归方程后,再赋值计算出预测值的方法,探讨了方法的可靠性、实用性、合格样本的外在条件。按此方法的几例建筑物沉降测量,方程的相关检验、预测值与实测值的对比,均得到满意结果。计算出的预测值具有一定的可靠性和参考价值,同时也提高和体现了测量成果的尽早使用价值。

针对煤炭企业现行的统一生产劳动定额的局限性，运用一元线性回归数学方法解决这一问题，从而提高定额的精确度和劳动工资管理水平

为加强对编组站定额管理，乌鲁木齐西站结合作业实际，利用数理方法建立一元线性回归方程，制定全额计件工资单价，对调车作业班组根据完成的调动钩、调动辆、计算辆，就可计算出各车间、班组的计件工资总额，并从硬件上杜绝虚假钩、辆的产生，保证分配的合理性、科学性，充分调动了广大职工的劳动积极性。

本文采用一元线性回归对昌马水库2002—2012年渗压计观测结果进行了统计分析,建立了水库水位与孔隙水压力之间的线性关系,并采用相关系数对数据进行稳定性检验,同时对存在线性关系的线性模型给予一定的置信度。应用所建模型的预测功能,可对观测值进行预测,得到不同水位时渗压计监测结果的预测区间,为以后的日常观测提供一定的参考范围。

工程项目进度目标与质量目标是对立统一的矛盾体。文章在研究工程项目进度与质量的关系,影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上,分析了进度控制和质量控制在施工中的协调作用,并从技术措施层面对进度控制和质量控制在工程项目中的协调进行了简要论述。

工程建设项目进度关系到建设周期和投资效率,也关系到承包商的经营成本,同时对工程质量和安全也有牵制。因此,探索有效的进度控制方法不仅可以完善项目管理体系、加强安全质量管理,还能创造经济效益。加权打分法是将影响工程进度诸多因素的控制效果和程度逐项打分,加权汇总形成单一的评价值,再将这一评价值与进度款支付挂钩的进度控制方法。

近年来，随着建设环境日趋复杂及项目规模不断扩大；加强进度管理系统可靠性控制变得日趋重要而bim（buildinginformationmodel）的出现为建筑工程的发展带来了机遇。从传统工程项目进度控制方法中存在的问题出发，提出bim在项目进度管理中应用的可行性，探索基于bim的4d模型的构建，及其在工程项目进度管理方法中的优势。

项目施工中，挣值法是一种集成控制项目成本和进度的方式，已经大量应用在项目工程中，挣值法不但能够控制项目

工程实践中,电子信息工程项目进度计划和工期经常难以准确的预估。介绍了通过pert计划评审技术对项目工期进行预估的计算方法,并能评估项目在给定工期内完工的概率。

进度控制措施： 项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完 成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实 现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项 目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就 如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件， 是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程 建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要 求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程

备注 一季度二季度三季度四季度 1**小学学生宿舍及食堂，建筑面积2507平方米。199完成所有主体工程 完成水电安装、室内外装饰 及竣工验收 2**幼儿园园舍3145.8平方米及附属配 套设施设备 377完成所有主体工程完成水电安装、室内外装饰 及竣工验收 3**幼儿园园舍3145.8平方米及附属配 套设施设备 377完成所有主体工程完成水电安装、室内外装饰 及竣工验收 4**扩建工程 教学楼1540平方米、综合楼 2914平方米、学生宿舍2700 平方米、学生食堂1158平方 米及学生厕所292平方米。 1014完成施工图设计、 招投标及场地平整 完成基础工程完成所有主体工程 完成水电安装、室 内外装饰及竣工验 收 5**小学 教学及教学辅助用房、办公 用房及生活用房,建筑面积 17655平方米。 2115完成施工图设计、 招投标及场地平

武汉大学土建学院自考教育（本） 1 目录 第1章绪论.............................................2 第2章工程项目进度控制的目的及意义......................3 2.1主要目的...................................................3 2.2意义......................................................3 第3章工程项目进度管理及进度控制概述....................5 3.1影响工程进度的因素.........................................5 3.2工程项目进度管理及控制的主要内容.......................

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工程项目进度管理的探讨 作者：刘光忱，孙晓琳，赵亮 作者单位：沈阳建筑大学管理学院,辽宁沈阳,110168 刊名： 教育教学论坛 英文刊名：jiaoyujiaoxueluntan 年，卷(期)：2010(15)

在政府投资建设项目进度当中，做好工程项目的协调管理对于协调施工中的各方行为，保证施工进度和质量具有重要意义。而工程项目协调管理具有范围广、要素多等特点，尤其是政府投资工程，如何做好工程项目的协调管理工作是项目管理者需要重点解决的问题。本人从政府投资工程项目的特点出发，详细论述了协调管理的特征，并根据现有的研究资料和本人对这一课题的理解详细论述应该如何保证协调管理机制的正常运行，以期能够对协调管理提供一点启示。

文章针对铁路工程项目施工进度控制的特点和难点,阐述了监理工程师在施工计划制定和审查施工计划应注意的事项,提出了在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施。

本文是工程项目进度计划优化的相关理论，首先分析了工程项目进度的影响因素，并针对影响进度的原因提出了相对的优化管理措施，研究的目的是进行整体优化，进而提高项目管理的整体效益。

决定一个项目的要素有三个方面：时间、成本、质量,三者相互影响,共同作用。而要做到项目的成功,就必须保证在规定的时间、成本的条件下,是否满足甚至超过客户的需求,这是项目的灵魂。为此,就要对项目的进度进行管控,从而实现对项目的有效管理。本文从项目进度管理出发,探讨了实施项目有效管理的意义、方法,希望对工程施工人员有所帮助。

大型工程项目进度评价和控制是降低工程成本的有效途径,也是工程项目管理中的重要组成部分。工程项目进度评价和控制研究工作具有重要的作用和意义,科学合理的进行项目进度评价和有效的控制,能在确保工程项目质量的前提下,缩短工程工期。下面本文将分析大型工程项目进度评价体系,并且提出如何有效控制工程项目进度方法,希望帮助相关单位有效开展工程进度评价和控制工作。

工程进度控制是施工现场管理中最为重要的内容之一，它与投资控制、质量控制一起组成工程项目管理的核心内容。工程进度控制是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。