玉溪施工组织设计定稿

第七章主要项目施工方案 第一节、流水段划分 流水段划分既要考虑现浇砼工程的模板配置数量、周转次数及每日砼的浇筑量，也要考虑流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率，具体流水段划分规划如下： 一、底板按后浇带的分划分为四个流水段。 二、地下室结构横向分为四个流水段，筒体为一单独流水段，穿插在横向流水施工中，不占用工期。 三、主体结构竖向分为三个流水段，筒体为一单独施工段，穿插在竖向流水段中，不占用工期。地下室、首层至四层及地上筒体段结构施工，先施工筒体及柱分项，后施工梁板分项。 第二节、测量放线 一、根据图纸及现场实际情况，对各流水段进行网状控制，兼顾+0.000以上施工,测试控制轴线2轴、3轴、9轴、15轴、19轴、b轴、e轴、j轴、m轴；根据测绘院提供水准点向施工现场内引高程控制点，距离基坑至少15ｍ。控制点放样采用方向交汇法，按照导线施测

第十二章进度计划及工期保障措施 第一节、施工总体进度计划安排 一、工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段目标如下： 总工期目标：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为2004 年9月21日，计划完工时间为2005年7月30日。详见施工进度总控制计划。 为保证各阶段工期目标的实现，将采取如下施工步骤： 1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的 施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。 2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。 3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。 4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少 相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。 如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学 有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理的问题尤为重要。我们将

46 第七章主要项目施工方案 第一节、流水段划分 流水段划分既要考虑现浇砼工程的模板配置数量、周转次数及每日砼的浇筑 量，也要考虑流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率，具体 流水段划分规划如下： 一、底板按后浇带的分划分为四个流水段。 二、地下室结构横向分为四个流水段，筒体为一单独流水段，穿插在横向流 水施工中，不占用工期。 三、主体结构竖向分为三个流水段，筒体为一单独施工段，穿插在竖向流水 段中，不占用工期。地下室、首层至四层及地上筒体段结构施工，先施工筒体及 柱分项，后施工梁板分项。 第二节、测量放线 一、根据图纸及现场实际情况，对各流水段进行网状控制，兼顾+0.000以 上施工,测试控制轴线2轴、3轴、9轴、15轴、19轴、b轴、e轴、j轴、m轴； 根据测绘院提供水准点向施工现场内引高程控制点，距离基坑至少15ｍ。控制点 放样采用方向交汇法，按照

67 第八章施工技术管理措施 第一节、测量管理措施 一、组织机构 单位技术部测量组，现场测量负责人和测量员。 二、仪器配备 按表9-1测量器具配置表提供的器具进行配置。 测量器具配置表 序号测量器具名称型号规格单位数量备注 1激光经纬仪j2台1 2自动安平水准仪dzs3-1台3 3激光铅垂仪dzj3台1 4钢卷尺 50米把2 7.5米把10 5.0米把20 5水准尺标5米根3 6工程检测尺jzc-2/2m根2 三、测量措施 1、在建设单位的主持下，单位技术部、项目总工程师、测量组、现场测量 负责人和专职测量员会同勘察、设计单位现场做好交接桩手续，并及时进行复验 和签收。 2、测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并书面报技术部测量组复 验，定期巡视标桩保护情况。 3、测量放线遵循“先整体后局

第八章施工技术管理措施 第一节、测量管理措施 一、组织机构 单位技术部测量组，现场测量负责人和测量员。 二、仪器配备 按表9-1测量器具配置表提供的器具进行配置。 测量器具配置表 序号 测量器具名称 型号规格 单位 数量 备注 1 激光经纬仪 j2 台 1 2 自动安平水准仪 dzs3-1 台 3 3 激光铅垂仪 dzj3 台 1 4 钢卷尺 50米 把 2 7.5米 把 10 5.0米 把 20 5 水准尺标 5米 根 3 6 工程检测尺 jzc-2/2m 根 2 三、测量措施 1、在建设单位的主持下，单位技术部、项目总工程师、测量组、现场测量负责人和专职测量员会同勘察、设计单位现场做好交接桩手续，并及时进行复

1 第五章施工组织部署 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经 理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经 营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决 策。具体安排如下图： 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部 室，各部室职能如下： 项目经理 商务副经理（1名）总工程师（1名）生产副经理（1名） 项目书记 行政副经理（1名） 财 务 部 2 人 材 料 部 2 人 技 术 部 10 人 质 量 控 制 部 3 人 劳 务 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 业 队 结 构 作 业 队 安 装 作 业 队 装 饰 作 业 队 其 他 分 包 作 业 队 后 勤 部 1 人

第七章主要项目施工方案 第一节、流水段划分 流水段划分既要考虑现浇砼工程的模板配置数量、周转次数及每日砼的浇筑 量，也要考虑流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率，具体 流水段划分规划如下： 一、底板按后浇带的分划分为四个流水段。 二、地下室结构横向分为四个流水段，筒体为一单独流水段，穿插在横向流 水施工中，不占用工期。 三、主体结构竖向分为三个流水段，筒体为一单独施工段，穿插在竖向流水 段中，不占用工期。地下室、首层至四层及地上筒体段结构施工，先施工筒体及 柱分项，后施工梁板分项。 第二节、测量放线 一、根据图纸及现场实际情况，对各流水段进行网状控制，兼顾+0.000以 上施工,测试控制轴线2轴、3轴、9轴、15轴、19轴、b轴、e轴、j轴、m轴； 根据测绘院提供水准点向施工现场内引高程控制点，距离基坑至少15ｍ。控制点 放样采用方向交汇法，按照导线施测

第五章施工组织部署 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经 理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经 营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决 策。具体安排如下图： 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部 室，各部室职能如下： 项目经理 商务副经理（1名）总工程师（1名）生产副经理（1名） 项目书记 行政副经理（1名） 财 务 部 2 人 材 料 部 2 人 技 术 部 10 人 质 量 控 制 部 3 人 劳 务 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 业 队 结 构 作 业 队 安 装 作 业 队 装 饰 作 业 队 其 他 分 包 作 业 队 后 勤 部 1 人 预

67 第八章施工技术管理措施 第一节、测量管理措施 一、组织机构 单位技术部测量组，现场测量负责人和测量员。 二、仪器配备 按表9-1测量器具配置表提供的器具进行配置。 测量器具配置表 序号测量器具名称型号规格单位数量备注 1激光经纬仪j2台1 2自动安平水准仪dzs3-1台3 3激光铅垂仪dzj3台1 4钢卷尺 50米把2 7.5米把10 5.0米把20 5水准尺标5米根3 6工程检测尺jzc-2/2m根2 三、测量措施 1、在建设单位的主持下，单位技术部、项目总工程师、测量组、现场测量 负责人和专职测量员会同勘察、设计单位现场做好交接桩手续，并及时进行复验 和签收。 2、测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并书面报技术部测量组复 验，定期巡视标桩保护情况。 3、测量放线遵循“先整体后局

第五章施工组织部署 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如下图： 项目经理 商务副经理（1名） 总工程师（1名） 生产副经理（1名） 项目书记 行政副经理（1名） 财务部 2 人 材料部 2 人 技术部 10人 质量控制部 3 人 劳务管理部 2 人 行保部 2 人 土石方作业队 结构作业队 安装作业队 装饰作业队 其他分包作业队 后勤部 1 人 预算结部 2 人 工程部 6 人 炊 事 班 治

1 第五章施工组织部署 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经 理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经 营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决 策。具体安排如下图： 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部 室，各部室职能如下： 项目经理 商务副经理（1名）总工程师（1名）生产副经理（1名） 项目书记 行政副经理（1名） 财 务 部 2 人 材 料 部 2 人 技 术 部 10 人 质 量 控 制 部 3 人 劳 务 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 业 队 结 构 作 业 队 安 装 作 业 队 装 饰 作 业 队 其 他 分 包 作 业 队 后 勤 部 1 人

第七章主要项目施工方案 第一节、流水段划分 流水段划分既要考虑现浇砼工程的模板配置数量、周转次数及每日砼的浇 筑量，也要考虑流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率，具 体流水段划分规划如下： 一、底板按后浇带的分划分为四个流水段。 二、地下室结构横向分为四个流水段，筒体为一单独流水段，穿插在横向 流水施工中，不占用工期。 三、主体结构竖向分为三个流水段，筒体为一单独施工段，穿插在竖向流 水段中，不占用工期。地下室、首层至四层及地上筒体段结构施工，先施工筒体 及柱分项，后施工梁板分项。 第二节、测量放线 一、根据图纸及现场实际情况，对各流水段进行网状控制，兼顾+0.000 以上施工,测试控制轴线2轴、3轴、9轴、15轴、19轴、b轴、e轴、j轴、m 轴；根据测绘院提供水准点向施工现场内引高程控制点，距离基坑至少15ｍ。 控制点放样采用方向交汇法，按照导线施测

1 2020年6月23日 玉溪施工组织设计 定稿章 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2 2020年6月23日 第五章施工组织部署 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性,经单位研究决定,本项目经理部领导班 子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理组成,主管技 术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作,并 负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调,决策。具体安排如下 图: 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 3 2020年6月23日 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责,其余人员对项目经理负责,项目部下设 十个工作部室,各部室职能如下: 1、工程部(6人): 负责制定落实生产计划,完成工程量的统计

第一篇施工组织设计 第一章编制说明 一、我单位根据《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包招标文件》、《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工设计图》（泛华工程有限公司设计）及招标答疑文件等相关资料所确定的工程承包范围、质量标准和编制要求，在国家、云南省、行业等各级规范、标准、规定的指导下，在我单位领导班子的高度重视和直接领导下，抽调精兵强将组成强有力的投标小组，编制完成了《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城技术标文件》，并作为现场施工的指导依据。 二、本技术标文件由两部分组成，第一部分为“施工组织设计”，它全面、完整地阐述了施工全过程的策划、组织、协调和实施；第二部分为“施工专项方案”，为针对本工程的具体的各个施工分项等形成的专项施工方案和措施。 三、《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包技术标文件》文字编排相关说明：

1 第一篇施工组织设计 第一章编制说明 一、我单位根据《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包招标文 件》、《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工设计图》（泛华工程有限公司设计） 及招标答疑文件等相关资料所确定的工程承包范围、质量标准和编制要求，在国 家、云南省、行业等各级规范、标准、规定的指导下，在我单位领导班子的高度 重视和直接领导下，抽调精兵强将组成强有力的投标小组，编制完成了《云南玉 溪泛华商业广场-沃尔玛商城技术标文件》，并作为现场施工的指导依据。 二、本技术标文件由两部分组成，第一部分为“施工组织设计”，它全面、 完整地阐述了施工全过程的策划、组织、协调和实施；第二部分为“施工专项方 案”，为针对本工程的具体的各个施工分项等形成的专项施工方案和措施。 三、《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包技术标文件》文字编 排相关说明： 1

1 第一篇施工组织设计 第一章编制说明 一、我单位根据《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包招标文 件》、《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工设计图》（泛华工程有限公司设计） 及招标答疑文件等相关资料所确定的工程承包范围、质量标准和编制要求，在国 家、云南省、行业等各级规范、标准、规定的指导下，在我单位领导班子的高度 重视和直接领导下，抽调精兵强将组成强有力的投标小组，编制完成了《云南玉 溪泛华商业广场-沃尔玛商城技术标文件》，并作为现场施工的指导依据。 二、本技术标文件由两部分组成，第一部分为“施工组织设计”，它全面、 完整地阐述了施工全过程的策划、组织、协调和实施；第二部分为“施工专项方 案”，为针对本工程的具体的各个施工分项等形成的专项施工方案和措施。 三、《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包技术标文件》文字编 排相关说明：

【meiwei_81重点借鉴文档】 【meiwei_81重点借鉴文档】 第一篇施工组织设计 第一章编制说明 一、我单位根据《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包招标文 件》、《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工设计图》（泛华工程有限公司设计） 及招标答疑文件等相关资料所确定的工程承包范围、质量标准和编制要求，在国 家、云南省、行业等各级规范、标准、规定的指导下，在我单位领导班子的高度 重视和直接领导下，抽调精兵强将组成强有力的投标小组，编制完成了《云南玉 溪泛华商业广场-沃尔玛商城技术标文件》，并作为现场施工的指导依据。 二、本技术标文件由两部分组成，第一部分为“施工组织设计”，它全面、 完整地阐述了施工全过程的策划、组织、协调和实施；第二部分为“施工专项方 案”，为针对本工程的具体的各个施工分项等形成的专项施工方案和措施。 三、《云南玉溪泛华商业广场

1 第五章施工组织部署 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经 理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经 营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决 策。具体安排如下图： 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部 室，各部室职能如下： 项目经理 商务副经理（1名）总工程师（1名）生产副经理（1名） 项目书记 行政副经理（1名） 财 务 部 2 人 材 料 部 2 人 技 术 部 10 人 质 量 控 制 部 3 人 劳 务 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 业 队 结 构 作 业 队 安 装 作 业 队 装 饰 作 业 队 其 他 分 包 作 业 队 后 勤 部 1 人

46 第七章主要项目施工方案 第一节、流水段划分 流水段划分既要考虑现浇砼工程的模板配置数量、周转次数及每日砼的浇筑 量，也要考虑流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率，具体 流水段划分规划如下： 一、底板按后浇带的分划分为四个流水段。 二、地下室结构横向分为四个流水段，筒体为一单独流水段，穿插在横向流 水施工中，不占用工期。 三、主体结构竖向分为三个流水段，筒体为一单独施工段，穿插在竖向流水 段中，不占用工期。地下室、首层至四层及地上筒体段结构施工，先施工筒体及 柱分项，后施工梁板分项。 第二节、测量放线 一、根据图纸及现场实际情况，对各流水段进行网状控制，兼顾+0.000以 上施工,测试控制轴线2轴、3轴、9轴、15轴、19轴、b轴、e轴、j轴、m轴； 根据测绘院提供水准点向施工现场内引高程控制点，距离基坑至少15ｍ。控制点 放样采用方向交汇法，按照

1/21 第七章主要项目施工方案 第一节、流水段划分 流水段划分既要考虑现浇砼工程的模板配置数量、周转次数及每日砼的浇筑量，也要考 虑流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率，具体流水段划分规划如下： b5e2rgbcap 一、底板按后浇带的分划分为四个流水段。 二、地下室结构横向分为四个流水段，筒体为一单独流水段，穿插在横向流水施工中， 不占用工期。 三、主体结构竖向分为三个流水段，筒体为一单独施工段，穿插在竖向流水段中，不占 用工期。地下室、首层至四层及地上筒体段结构施工，先施工筒体及柱分项，后施工梁板分项。 p1eanqfdpw 第二节、测量放线 一、根据图纸及现场实际情况，对各流水段进行网状控制，兼顾+0.000以上施工,测试 控制轴线2轴、3轴、9轴、15轴、19轴、b轴、e轴、j轴、m轴；根据测绘院提供水准点向 施工现场内引高程控制点，距

第十二章进度计划及工期保障措施 第一节、施工总体进度计划安排 一、工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段目标如下： 总工期目标：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为2004年9月21日，计划完工时间为2005年7月30日。详见施工进度总控制计划。 为保证各阶段工期目标的实现，将采取如下施工步骤： 1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。 2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。 3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。 4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。 如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理的问题尤为重要。我们将在

第五章施工组织部署 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如下图： 项目经理 商务副经理（1名） 总工程师（1名） 生产副经理（1名） 项目书记 行政副经理（1名） 财务部 2 人 材料部 2 人 技术部 10人 质量控制部 3 人 劳务管理部 2 人 行保部 2 人 土石方作业队 结构作业队 安装作业队 装饰作业队 其他分包作业队 后勤部 1 人 预算结部 2 人 工程部 6 人 炊 事 班 治