业务项目提成管理办法

******信息技术有限公司 2015年度**事业部项目提成管理办法 （暂行） 第一条、目的 为有效激励项目核心管理团队，提升项目拓展、实施各环节的执行效率，创 收公司收益，结合公司薪酬制度，特制定本提成管理办法。 第二条、范围 本提成制度适合于公司**事业部团队。 第三条、基本定义 1、提成核算方法：以项目合同为基本核算单位，按项目合同净值对应的回 款比例进行提成核算。 2、合同净值:指项目合同总额扣除商务费用（交际差旅等费）、金蝶产品费 用及项目合同税金后的金额。 3、项目合同包括：1）产品合同，2）实施合同，3）二次开发合同。其中二 次开发合同分为两种类型： a、在项目开始前就与产品在项目开始前就与产品合同一起确定的二次开发 合同。命名为：二开合同a； b、在项目实施过程中，由客户提出的需要新增功能的二次开发。命名为： 二开合同b； 4、举例一：项目

项目提成管理办法 一、前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的 经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项 目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况， 特制定项目提成及奖金管理制度。 二、具体实施细则 1.信息采集及接洽 公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息，凡是能为公司提 供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者直接 奖励现金1000.00元，若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务， 提供信息者直接奖励现金2500.00元。 2.合同签订 在双方企业谈判过程中，能为公司总经理提供直接有效的支撑性 工作的以及提供辅助工作的相关人员，在确立合同的同时，根据合同 签订金额的大小予以奖励（具体如下）： 2.1项目提成比例 2.1.1对外业务提成（业务介绍人及介绍单位） 合同造价10-5

项目提成及奖金管理制度 一、前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成 及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情 况，特制定项目提成及奖金管理制度。 二、提成及奖金的分配对象 项目经理、产品应用部技术员等。 三、项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。 四、项目收入相对收益 项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项： 1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 五、提成的分配方案 按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员 高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如 下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情

1 xxxx关于印发 《xxxx业务接待管理办法》的通知 xxxx所属各单位： 为了进一步规范公司接待管理，厉行勤俭节约，反对铺张浪 费，加强党风廉政建设，根据中央“八项”规定相关文件要求， 结合公司实际，特修订《xxxx业务接待管理办法》，现予以印 发，请认真贯彻执行。 xxxx xxxx业务接待管理办法 第一章总则 第一条为加强公司业务接待管理，明确接待标准，规范接 待程序，有效控制接待费用支出，促进党风廉政建设，根据有关 文件规定，特制定本办法。 第二条本办法中的业务接待，是指与公司经营或业务工作 密切相关的接待活动，包括用餐、住宿、会议等方面的行为。 第三条业务接待范围 2 1.来公司调研、检查、指导工作的上级单位及部门； 2.来公司考察学习、经验交流的兄弟单位； 3.业务往来单位或企业； 4.其它确需接待的客人。 第四条接

第1页，共7页 四川恒信融资担保有限公司 工程担保业务管理办法（试行） 为了完善工程担保业务操作流程，明晰各部门、各岗位的职 责，防范工程担保过程中存在的信用风险、市场风险、操作风险， 确保公司在工程担保业务领域的健康发展，特制定本管理办法。 第一部分工程担保业务综述 一、工程担保制度介绍 工程保证担保：是指保证人应工程合同一方(债务人、被保证 人)的要求,向合同另一方(债权人、受益人)做出书面承诺,当被保 证人不履行合同或不支付债务,以致债权人遭受损失时,保证人在 一定金额、一定期限内代为履行合同或支付债务的一种工程保障 机制。 二、工程担保业务介绍 工程担保业务品种较多，目前我公司拟开展的工程担保业务 包括：民工工资担保、承包商履约担保、业主支付履约担保、投 标担保、预付款担保等。 （一）民工工资担保 民工工资担保是指担保公司为建设单位或施工单位向当地建

项目申报管理办法 第一章总则 第一条为深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策，规范项目申报管理， 择优立项，提高项目申报质量，制定本办法。 第二条公司申报的项目实行评审立项制，由办公室牵头，相关部门进行 评审是否适合公司申报、申报课题内容，同时所有申报的材料实行备案制。 第三条办公室为项目申报主管部门，行政部、技术部、财务部、市场部 等部门配合办公室履行相应的项目申报管理职能。 第四条适用范围。本办法适用于公司向政府部门申报荣誉称号、资质论 证、资金支持等项目的管理。 第五条术语：是指由政府或行业主管部门组织，公司通过申报评定后能 够获得荣誉、资质、资金，对于公司公信度、美誉度及竞争力提高能产生推动 作用，或能直接或间接给公司带来经济效益的申报项目。 第二章项目申报流程 第一条及时获取申报信息。办公室通过每天浏览政府有关职能部门网站， 申报员（专职或兼职）与政府（行业）主

项目贷款管理办法 第一章总则 第一条为规范项目贷款操作，加强项目贷款管理，有效防范信贷风险，促进项目贷款 业务的健康发展，根据《商业银行授信工作尽职指引》、《项目融资业务指引》、《固定资产贷 款管理暂行办法》等有关法规，特制定本办法。 第二条本办法所称项目贷款，是指（以下简称本行）向企、事业法人或其他经济组织 （以下统称借款人）发放的，用于新建、扩建、改造、购置、安装固定资产等资本性投资支 出的本外币贷款，不含房地产开发贷款。 第三条项目贷款发放应符合国家产业政策和信贷政策，遵循安全性、流动性、效益 性的原则。 第四条贷款条件。借款人申请项目贷款应具备以下条件： （一）借款人具备贷款申请资格； （二）借款人达到本行客户质量评级d级及以上。如借款人为新设法人，其控股股东 应有良好的信用状况，无重大不良记录，借款人质量评级不应低于e级； （三）项目必须符合国家的产业、国

对外项目（工程）管理办法 第一章总则 第一条为了加强公司对外承包项目（工程）协作施工管理，规范对外结算管 理程序，提高企业综合盈利水平，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条公司主体项目、总包工程，总包合同中明确及未明确的分包项目（工 程），其他零星工程都要遵循本管理办法。 第二章承包管理 第三条公司总经办是公司对外承包项目（工程）的归口管理部门。 第四条新开发项目确定后，工程部根据公司的开发设计及施工图纸要求，书 面提出对外承包项目预案；工程部下设的项目部组建后或在施工过程中，项目 部根据施工能力和工期安排，确定需要分包的部分或分项工程，将该工程预案 书面报工程部。 第五条工程部提出的对外承包项目预案或收到分包项目（工程）的预案书后， 应及时报总经办。经公司研究同意后，方可确定总（分）包项目（工程）。 第六条对外承包的项目（工程）的施工安全、质量由工程部监

新项目储备管理办法 项目储备是项目实施的基础性工作，储备好一批好项目、大项目 才能为我公司和社会发展提供强大的后劲，为公司科学决策提供强有 力的依据。现根据我县具体情况制定本办法。 入库项目的条件及类别：入库项目应符合国家和我县宏观调控政 策及产业政策，符合全县国民经济和社会发展规划纲要、专项建设规 划，符合政府投资支持方向和范围。 入库项目根据成熟程度的不同，分别纳入实施型储备项目库、规 划预备型项目库。具体为： (一)符合国家宏观调控政策及产业政策，符合公司经济和发展 需要、专项建设规划，符合投资支持方向和范围。经公司申报，经县 相关部门审核，拟近期重点开展前期工作或启动建设的项目，纳入实 施型储备项目库中。 (二)根据区域和行业发展规划提出项目设想，或经相关单位和部 门批准项目建议书、可行性研究报告的项目，纳入规划预备型项目库 中。 纳

对外项目（工程）管理办法 第一章总则 第一条为了加强公司对外承包项目（工程）协作施工管理，规范对外结算 管理程序，提高企业综合盈利水平，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条公司主体项目、总包工程，总包合同中明确及未明确的分包项目 （工程），其他零星工程都要遵循本管理办法。 第二章承包管理 第三条公司总经办是公司对外承包项目（工程）的归口管理部门。 第四条新开发项目确定后，工程部根据公司的开发设计及施工图纸要求， 书面提出对外承包项目预案；工程部下设的项目部组建后或在施工过程中，项 目部根据施工能力和工期安排，确定需要分包的部分或分项工程，将该工程预 案书面报工程部。 第五条工程部提出的对外承包项目预案或收到分包项目（工程）的预案书 后，应及时报总经办。经公司研究同意后，方可确定总（分）包项目（工程）。 第六条对外承包的项目（工程）的施工安全、质量由工程部监管。日常管

项目管理实施办法 (讨论稿) 一、项目管理的目的 为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、工程建设等方面的管理，充分整合公司的人、 财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项 目开展采用项目管理模式进行管理。 二、项目管理的适用范围 被列为项目计划管理的项目具有跨部门、开发周期较长（一般超过3个月）、经费较大 （一般超过10万元）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义. 项目管理办法适用于以下项目范围：新产品开发项目；重大管理项目；重大技术攻关 项目；工程建设项目。 三、公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构: 1、项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会 成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请 内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。 2、项目管

大连靓家居建筑装饰工程有限公司 人事行政部文件 人事行政部拟订生效日期：二0一一年十二月二十一日page1of2 业务提成管理制度 第一条加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断 开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额， 把企业做大做强。根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特 点，制定出本业务提成方案。 第二条本制度适用于公司业务部门业务员。 第三条业务提成标准： （一）业务员提成以公司的实际收入为业务提成的记取基础。 （二）业务员的项目以报备划分。 （三）提成比例最高为3%。 1、项目报备后，项目信息清晰，项目需求明确。决策流程调查清楚 无误。 2、参与项目谈判，竞争对手调查，协助关键人的沟通，样板标书等 的制作，完成合同签署。 3、协调施工，跟踪催款。完成合同并收回除质保金外的所有款项。 【以上每完

工程项目部提成管理制度 一、目的 为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公 平，公正的公司项目提成分配方案，确定项目提成、发放及调整办法等 有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成管理制度。 二、提成及奖金的分配对象 工程部经理、项目经理（项目负责人）。 三、提成的分配方案 按照项目合同签订价及项目增加总价提成，为了鼓励积极引进项目 的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间 更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注： 由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由公司确定项目的 工作安排及提成的分配比例。） 1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占合同签订总价及项目增加 总价的1.8%具体分配方式如下： a)工程部经理： 提合同总价的0.3%作为工程部经理的提成； b)项目经理： 提合

泉州万鸿信息科技有限公司 万鸿业务部业务提成管理制度 泉州万鸿信息科技有限公司 2009年12月 泉州万鸿信息科技有限公司 1.1.1总则 第一条为提高万鸿业务部员工的工作积极性，努力开拓万鸿市场，促进led业务量增长和目标效率， 特制定本制度； 第二条本制度遵循的原则是在客观评价业务人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进；鼓励部门内 的团队精神； 第三条本制度的适用范围为万鸿业务部全体员工； 第四条万鸿业务部全体员工参与业务提成的分配； 1.1.2操作流程 第五条每年年初，业务部根据公司下达的目标、历史销售情况、万鸿市场预测等多项因素，确定年度 led计划； 第六条公司在确定年度led计划任务后，同万鸿业务部主管签订年度《led业务目标责任书》，责任书 内有关数据由公司总经理、财务部经理和业务部主管共同确定；责任书明确业务部应承担的基本 任务、目标任务基数，明

1 项目法施工管理制度 第一条总则 第一条为提高公司整体管理水平，规范各项工程管理行为，根据国家 项目管理规范《建设工程项目管理规范》gb/t50326--2006，推动本企业项目 管理水平的提高，特制定本办法。 第二条项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地 计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。 第三条公司承揽的工程项目，应按此办法执行。各项目部可结合自己 的实际情况及工程特点制定细则。 第二章项目市场管理 第四条承揽工程项目是公司的一项重要经营业务。公司要面向市内、 外埠、外包工程市场，拓宽专业领域，多元化发展，努力承揽各种专业工程 任务，不断发展壮大。 第五条公司根据自身能力承揽工程，负责组织投标及施工管理活动。 第六条专业复杂、工程规模大或本公司不能独立完成的工程项目，应 由公司统一组织和协调联营单位投标及施工管理等活动。 第七条

项目经理部项目法施工管理办法 第一章总则 第一条：为了加强项目法施工管理，促进本工程项目安 全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关项目法施 工的管理办法和公司有关文件，特制定本管理办法。 第二条：本办法适用于本项目经理部及所属项目队和搅 拌站。 第二章组织机构 第三条：项目经理是项目经理部第一责任人，负责全面 主持项目经理部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理 部成立以项目经理、副经理、书记、副书记、专职工会主席、 总工程师、总会计师、工程部长、财务部长、物设部长、安 质部长、职工代表等为成员的项目管理委员会（简称“项管 会”）。该委员会负责项目内重大事项的决策与监督。每月召 开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促 落实。以下事项须经项管会研究决定，并记录在案： 一、工程项目劳务施工计划与安排； 二、工程劳务施工队伍的录用； 三、工程劳务分包单价的确定； 四、根

1 项目法施工管理制度 第一条总则 第一条为提高集团整体管理水平，规范各项工程管理行为，推动企业 经济全面发展，特制定本办法。 第二条项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地 计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。 第三条集团及所属各公司承揽的工程项目，应按此办法执行。各公司 可结合自己的实际情况及工程特点制定细则。 第二章项目市场管理 第四条承揽工程项目是全集团的一项重要经营业务。集团及各公司要 面向市内、外埠、外包工程市场，拓宽专业领域，多元化发展，努力承揽各 种专业工程任务，不断发展壮大。 第五条各公司根据自身能力承揽工程，负责组织投标及施工管理活动。 第六条专业复杂、工程规模大或本公司不能独立完成的工程项目，应 由集团统一组织投标及施工管理等活动。 第七条集团及各公司参加投标、议标活动，应保证投标资料的数字准 确、计划合理、措施可行

某地产集团业务部考核管理办法——区经理绩效考核办法　　门店经理绩效考核办法　　门店经理助理绩效考核办法　　经纪人的绩效考核办法　　......　　

xxxx公司 服务目录管理办法 文档编号itss-4-fwml-002密级内部公开 版本号v1.0受控状态受控 作者xxxx公司发布日期2016年1月1日 服务目录管理办法 1 修订记录 版本号修订内容修改人修改日期审核人 v1.0 服务目录管理办法 2 目录 1目的..................................................................................................................................3 2范围......................................................................................................

项目收尾管理办法（2006年）——项目收尾（解体）的一般规定　　项目收尾策划　　项目解体策划　　项目收尾管理实施　　　　项目经理部解体应具备下列条件：…………　　《项目解体策划》编制原则：…………　　《项目解体策划》内容及责任部门责任一览...

某建筑企业项目审计管理办法——为了加强对工程项目的财务收支和经济活动的审计监督，根据《总公司工程项目部审计暂行办法》（中铁建审[1997]134号）和《局集团有限公司内部审计工作制度》（公司审发〔2004〕89号），结合集团公司实际，制定本办法。　　本办...

优秀项目经理评选管理办法——第一章总则　　第二章申报条件　　第三章申报办法　　第四章申报、评审程序　　第五章申报、推荐和评审纪律　　第六章奖励　　第七章附则　　附表3-1优秀项目经理主要事迹、基本情况及顺序排列表　　附表3-2优秀...